天津市成套设备工程监理有限公司天津市300221
摘要：随着全国建筑施工建设发展的大背景下，建筑规模也越来越大。面对新形势的袭来，建筑工程单位的竞争也日趋激烈激烈，并且施工技术管理越来越受到重视。技术管理工作的主要任务，是运用科学的方法执行管理职能，来促进建筑施工技术工作的有序的开展，严格按照国家的建筑施工技术的政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决策。各个单位都将科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，以确保整个生产链条符合技术规范、规程，以及技术规范的要求，确保全面完成高质量地施工任务的目的。遵循此方法不仅有利于结合建筑工程特点和实际施工条件，来选用先进合理适用的技术工种和施工方法，并且还将科学技术转化为生产力，从根本上保证工程施工质量；其次有利于采用新技术，新工艺方法对技术管理和作业人员的栽培，不断提高技术管理能力；最终还有利于资源的优化配置，即施工方案的优化和资源的合理配置。以达到提高施工效率，降低成本，提高经济效益。
关键词：建筑工程；施工技术管理；问题
引言
建筑工程的发展与我国经济社会的发展相辅相成，其行业间也呈现出如火如荼的竞争。如何在无数同行中脱颖而出，稳步发展，工程质量成为行业的发力点。提高工程质量，适应市场发展，是建筑行业不懈的追求。而施工技术作为整个建筑工程中最重要的部分，更是建筑工程的品质保证。施工技术与整个建筑工程的进度与质量息息相关，对建筑过程中遇到的各类问题必须明确，并且要对技术管理重点监督。
1建筑工程施工技术管理的的重要作用
1.1施工单位的一个重要组成部分就是技术管理工作，对已施工单位而言注重技术上的管理和提高管理水平，不仅会促进单位的经营而且对完善管理体系有着重要的指导意义。
1.2建筑工程施工技术管理作为单位的基础管理工作，是单位实现现代化管理的必要手段和重要依据。
1.3单位通过技术管理，根据施工工人的的技术水平和成熟的工艺，在不违背用户要求和保证工程质量的背景下，施工单位的管理意识可以让建筑工程的施工方案制定得更加完善，以达到增节约资源增加效益的效果。
1.4单位通过施工技术档案管理，为管理层进行分析、做出决策提供重要的依据，同时其它项目也可以进行借鉴和参考，在进行施工的建设中，编制施工方案，不仅可控制成本，而且还保证施工质量。
1.5施工单位的生产和经营，还可以单位通过施工技术管理来改变的管理体制，到达资源的优化配置。
2建筑工程施工技术管理中应注意的问题
2.1施工技术管理中的图纸管理
会审图纸需要专业的技术人员，图纸对整个建筑工程来说，犹如总指挥。图纸的会审可以使整个工程的设计达到最优，使整个建设过程更加完善，对工程的施工质量是一种硬性保障。要想图纸会审，前提是先自审，自审应保证以下几方面：①一幅科学合理的图纸应该是完整的，并且不断完善，与行业技术标准相比，它应该是符合的，同时不违背国家相关的技术规定；②图纸设计中包括设计和说明，说明应该符合设计，图纸应避免出现错误以及相互矛盾的内容；③图纸对整个工程所用到的技术应该进行详细阐述，还有各种工艺应做详细说明，甚至施工过程中所用的各种设备应在怎样的情况下使用都要做各种标识；④对建筑的特征以及类型要做准确说明，建筑过程中所涉及到的技术以及利用到的相应的工艺都要做详细说明。对于承重构件是否强硬、是否牢固都要反复仔细检查，保证符合国家所规定的标准。最重要的一点，对于工程结构比较繁杂、建筑规模相对较大、要求高技术的工程，图纸应做详细检查核算，以求保证整个工程的质量；⑤核查地基设计。地基设计以及对地基的处理应该与建筑工程所处的环境相符，这能够保证施工过程的顺利进行。图纸的会审是一个严谨严密的过程，不能有一丝懈怠。会审结束，施工的企业应对会审过程进行整理，记录，这是以后施工的技术依据。
2.2如何提高建筑工程施工技术管理水平
要怎样才能使建筑工程施工技术管理实现规范化、系统化，并且实现高质量高水平的、低成本呢？这不仅仅是靠基本的施工技术管理工作能完成的，要不断的提高对施工技术管理的要求，还增强其施工专业技术以及工程的设备设施水平。建设工程施工技术管理水平的高低体现出一个建筑工程的实力。如何来提高建筑工程实施技术水平，应该做到：
2.2.1对建筑工程施工管理人员进行有计划的培训，加强技术监督。其中包括：建筑工程专业技能的培训、施工技术管理的培训。只有懂得如何管理，才能有效的提高施工技能的管理，才能保证工程的建设质量。
2.2.2通过提高建筑工程施工技术的管理水平，从而实现节约成本的目标。有效的、科学的节约成本，直接关系着建筑工程的经济效益。
2.2.3结合施工方案，参考平行建筑实施案例。有效的、合理的对建筑施工人员进行安排，做到各司其职。对施工人员做好资料档案，进行归档。在施工过程中，以此为参考，对所出现的问题进行分析，并作出相对应的决策。
3建筑工程施工中技术管理工作策略
3.1推行绿色施工技术管理工作
随着人们生活水平质量日益提高，人们的环保意识越来越高，必须要做好绿色施工技术的管理工作，其主要包括了施工技术组织管理工作以及施工技术规划管理工作。其中施工技术组织管理工作主要包括了以下几个方面：①绿色施工管理体系应该建立两级管理机构，一级主要负责协调工作，包括设计单位以及监督机构等，二级机构主要负责管理实施的工作，并且加强各部门之间的交流沟通工作，做好全面的协调工作。②任务和职能的明确，必须要严格的按照图纸上面的要求进行各个任务和职能的分配，及时的调整工作职能。③应该设立专业的沟通交流机制，及时的了解政策和市场走向，保障遇到问题的时候能够及时的解决。施工技术规划管理工作主要包括了以下几个方面：①总体方案的编制工作，总体方案的质量能够直接影响到管理的效果，必须要将绿色施工理念放到总体方案计划中，结合建筑工程的特点为其提供相应绿色施工的资料，比如场地环境资料以及资金预算资料等，并且结合土建、装修等诸多部门明确整体设计的意图和目标。②绿色施工方案编制的实施，绿色施工方案独立于总体方案，必须要将其数据进行明确化，及时的总结和归纳绿色施工的各个细节，才能够有效的保障绿色施工的开展。
3.2加强建筑工程施工中混凝土施工管理
混凝土结构作为整个建筑工程的主体，其本身的质量会直接影响到建筑工程的质量和安全，混凝土在进行配比的时候必须要结合当地市场原材料进行不同的配比实验，其主要目的就是保障施工过程中能够及时的调整配比，混凝土施工质量主要会受到材料质量、运输以及搅拌等诸多方面的影响，目前混凝土施工过程中存在着较多的问题，比较常见的包括了混凝土浇筑不均匀而产生的裂缝，所以，必须要结合当地的实际情况做好调整工作，最终才能够确认浇灌的方式。在进行浇灌的时候必须要重视分层合理的进行，终凝前必须要重视裂缝的预防工作，避免出现反复抹压预防裂缝的发生。
结束语
建筑工程实施管理技术关乎着建筑工程的质量，技术管理水平的提高，使得建筑工程得以顺利实施。在建筑工程实施过程中，需要各个部门协同合作，只有这样才能使建筑工程能够按计划保时保质的完成。我们应该做好每个环节的工作。提高建筑工程实施技术的管理，使得建筑工程实施技术得到不断的提升和完善，为建筑工程的顺利实施奠定基础。熟悉各个项目不同时期的要求以及可能出现的问题，促进建筑工程施工管理水平的提高，为建筑工程的发展献出一份绵薄之力。
参考文献
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