中山市菊城建筑工程有限公司
摘要：本文主要对建筑工程施工现场管理的重要性，进行了有效性的分析。进而提出了几点关于建筑工程施工现场管理具体的实施对策。从而能够通过建筑工程施工现场管理有效性活动的开展，充分体现出施工现场管理在建筑工程当中的重要性，保障建筑工程项目的综合质量及效率。
关键词：建筑工程；施工现场管理；重要性；实施对策
前言
在城市化建设发展的推动下，作为我国支柱性产业的建筑工程事业逐渐展露头角，呈现着规模性的发展趋势。而基于我国的建筑工程项目属于一项极具复杂性的综合类工程项目，其不仅涉及到众多的专业学科与技术，还包含着众多的施工环节。基于建筑工程项目的复杂性，就需要以高效性的施工现场管理来对建筑工程项目进行全方为施工管理，为建筑工程项目能够高质量的竣工保驾护航。但是，从我国目前一些建筑工程项目施工现场管理的落实情况来看，一些施工单位并不能够提高对施工现场管理的重视程度，致使施工现场管理活动很难得以落实。那么，针对这一问题现象就需要我国相关的建筑工程项目施工单位能够对施工现场管理的重要性予以深入分析，进而提出几点关于施工现场管理具体的实施对策。从而能够摆正施工现场管理在建筑工程项目管理中的重要位置，充分发挥施工现场管理的职能作用，开展高效的施工现场管理活动，为我国建筑工程项目的施工质量及效率提供保障。
1、综合分析建筑工程施工现场管理的重要性
1.1优化施工管理环境
对于建筑工程项目来说，施工现场管理占有重要的比重，其贯穿于建筑工程项目所有的施工环节，能够对所有的建筑工程施工环节进行高效性的施工现场管理。在一定程度上，施工现场管理对于建筑工程项目来说具有较高的应用价值，现实作用较为明显。而在众多的现实作用当中，施工管理环境的优化是最为关键的作用。通过在建筑工程项目中实施高效的施工现场管理活动，能够切实地实现施工管理环境的优化，为广大的建筑工程项目单位赢得更多的经济效益，让该建筑工程项目单位建立起良好的行业口碑，在激烈的市场竞争环境下站于一席之地，实现突破性发展。
1.2有效排除施工安全隐患
在建筑工程项目实际的施工过程中，安全隐患无疑是最为致命的一点因素。而通过开展全面性的施工现场管理，就能够做到及时的发现及处理存在于建筑工程项目施工过程中的相关安全隐患，将这些安全隐患抹杀在萌芽当中，切实地保障建筑工程项目施工的安全性，避免相关安全事故的发生对建筑工程项目产生不利的负面影响。
1.3实现高效的质量管控
对于建筑工程项目来说，工程质量是第一要素，若建筑工程项目的质量无法得到保障，不仅会影响建筑工程实际的使用寿命，还会危及到众多使用者的人身安全，不利影响众多。而在建筑工程项目当中会诱发质量问题的相关因素较多，且呈现着复杂性，若不能够加以管控必将会引发较为严重的建筑工程项目质量问题，影响建筑工程项目整体的质量及安全性。那么，通过施工现场管理活动的开展，不仅能够实现对建筑工程项目全方位的质量管控，还能够对建筑工程项目的各个施工环节予以质量把控，坚决不允许质量问题的出现，切实地保障建筑工程项目整体的质量。因而，对于建筑工程项目来说，施工现场管理的重要性较为突出，它将贯穿于建筑工程项目的各个施工环节，能够从根本上保障建筑工程项目整体的质量及安全性。
2、探究建筑工程施工现场管理具体的实施对策
2.1注重施工方案的科学编制
对于建筑工程项目单位来说，要想开展高效的施工现场管理活动，就必须注重施工方案的编制，应当依据建筑工程项目实际的施工要求及标准，来进行施工方案的科学编制。施工方案，即施工组织设计方案。所谓的施工组织设计方案，通常是指指导施工准备及施工全过程的一种技术性文件，它的主要内容为依据建筑工程施工实际的特质、结构、规模、工期的要求、施工的复杂度及施工现场周边环境等确定。在一定程度上，要想编制出最具科学性的、合理性的施工方案就需要对建筑工程项目实施过程中所涉及到的人力资源、物质资源及资金等进行合理的调配，以实现各类资源的优化配置。同时，基于施工方案的编制对于建筑工程项目的工程造价起着至关重要的作用。因此，要想保证施工方案编制的科学性与合理性，就需要在编制前与建筑工程项目当中相关的施工技术人员、质量管理人员、材料采购人员等进行施工方案的分析，进行多套施工方案的编制，最后再依据建筑工程项目实际的需求及要求择优选择。从而切实地保障施工方案编制的科学性与合理性，凸显出施工现场管理在建筑工程当中的应用价值，最大限度的实现工程造价的合理控制。
2.2提高施工技术操作的规范性
对于建筑工程项目来说，施工技术一直以来都起着关键性的作用。那么，在开展施工现场管理活动过程中，相关的管理人员应当尤为注重对施工技术人员的现场管理，对于存在着一些不规范性的施工技术操作行为的施工人员，应当予以一次警告、二次处罚，让所有的施工技术人员认识到规范性施工技术操作的重要性，并能够严格要求自己进行规范性的技术操作。从而充分发挥施工现场管理的职能作用，对所有的建筑工程项目施工技术人员予以约束，切实地提高所有施工技术人员实际操作的规范性，降低施工安全事故发生的几率，保障建筑工程整体施工的安全性。
2.3强化施工现场的质量管控
质量管理是建筑工程项目最为核心的管理环节，更是最为关键的管理内容。那么，在开展施工现场管理活动时，相关的管理人员就应当更为注重对建筑工程项目施工现场施工质量的管控。首先，在施工前期，要做好对建筑工程项目的质量管控计划及方案，并对该质量管控计划及方案的可行性予以深入分析。同时，对建筑工程项目当中所涉及到的施工技术及工艺予以全面的了解与掌握，做到对建筑工程整体状况的掌握；在施工过程中，应当严格把控施工材料及施工设备的质量问题，坚决不允许不合格的施工材料投放到施工现场予以使用。同时，需对施工所应用的机械化设备予以运行测试，测试合格后方可投放到施工现场使用，还需对所有的机械化设备进行日常的运维管理，以切实地保障机械化设备能够保持着正常的运行状态；在竣工环节，应当依据我国对建筑工程项目实际的施工要求及相关标准，进行标准化的竣工验收管理，对建筑工程项目的各个施工环节予以细致的检查，若发现了相关的质量问题应当予以及时的整改，整改过后再进行验收。从而切实地保障对建筑工程项目全方位的施工现场质量管控。
2.4搭建有效的协作监督平台
对于建筑工程项目来说，基于其具有着较大的复杂性特征，由众多的施工环节所组成。那么，沟通协作对于建筑工程项目来说重要作用不容忽视。在开展施工现场管理活动时，相关的管理人员应当在建筑工程项目中，搭建有效的协作监督平台，让建筑工程项目中各个施工环节都能够实现畅通的沟通交流，并建立起网格化的施工现场监督与管理平台，将施工现场管理的范围扩大化，切实地实现对建筑工程项目全面性的施工现场管理。从而从根本上保障建筑工程项目整体的质量及安全性。
3、结语
综上所述，对于建筑工程项目来说，施工现场管理占用重要的比重，能够保障建筑工程项目整体的质量及安全性。那么，为了能够充分发挥施工现场管理的职能作用，展现出其在建筑工程中的重要性，就需要我国的建筑工程项目单位能够深度分析施工现场管理重要性，通过施工现场管理有效性措施的实施，切实地保障建筑工程项目的质量。从而促进我国建筑工程项目在新时期的发展。
参考文献
[1]刘瑞昆,南洋.建筑工程施工现场管理重要性分析[J].四川水泥,2018，02(01):163-164.
[2]赵颢.建筑工程施工现场管理重要性探究[J].城市建设理论研究(电子版),2017,20(25):551-552.
[3]何伟聪.加强建筑施工现场管理的措施探讨[J].建材与装饰,2017,29(31):152-153.