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摘要：标准化是推动企业技术进步、提高企业产品质量、服务质量、工程质量的基础，是企业提高经营效益的有效手段，也是企业实现科学管理的重要工具。因此，重视企业标准化工作，不断提高企业自身的标准化管理水平，对于企业的长远发展具有重要的意义。由于我国电力企业开展标准化的时间有先有后，标准化水平也不尽相同，发展也极不平衡。不同电力企业之间的编写能力、合理程度、标准化的发布和实施情况都存在着较大差异。因此，在这样的时代背景下探讨我国电力企业标准化的有效措施具有重要的现实意义。基于此，本文对电力企业标准化管理存在问题及解决对策进行分析。
关键词：电力企业；标准化管理；问题；解决对策
在电力行业管理中，企业标准化是一项基础工作，它是电力企业实现科学化和现代化管理的重要途径和平台。健全的企业标准体系和科学的标准化管理，既有利于人、财、物和时间的节约，也有利于改善电力企业的生产环境和服务质量，从而建立有序的作业流程、提高工作效率、获得最佳的管理秩序和最优的经济效益。
1电力企业标准化管理的重要性
1.1标准化管理是行业可持续发展的需要
如果想要了解掌握行业的运行、生产、营销以及发展的趋势，并及时。有效地实施调控，行业必须制定统一的信息代码的编制标准，从而形成行业一体化的网络信息。并且随着电力企业的快速发展，整合力度不断加强，企业想要可持续发展必须建立统一的生产标准，标准化管理工作在战略目标中具有具有重要的作用。
1.2标准化管理是技术创新的需要
技术创新离不开标准化和标准工作，技术创新的目的主要是使具有自主知识产权的专利技术和核心技术实现商品化和产业化，因此只有制定相应的标准并保证标准的落实和贯彻才能保证技术创新的成果实现商品化和产业化。
1.3标准化管理是满足顾客的需求的重要手段
随着社会的快速发展，科学技术的不断进步，人们的生活水平不断的提高，人们用电的需求量越来越大。因此加强电力企业标准化的建设，满足人们的需求，从而提高企业的市场竞争力。
2当前电力企业标准化管理存在问题
2.1对标准化缺乏认识与重视
近些年来，电力企业不断建立了标准化工作制度。但那时仍然存在某些企业领导对此认识不足，重视不够。有些人认为标准化管理是上级部门和行政部门的事，管理与工作标准可有可无，不必重视。这也就导致企业严重的缺乏标准化的主体意识，忽视标准化的作用，不愿不知如何做到标准化管理，或者有些企业根本不愿去标准化管理。在电力行业，存在很多企业为应付上级要求和检查，都在做着突击工作。许多企业的标准化工作专业力量和设施十分薄弱，跟不上企业发展的需要，没有做到制度化与经常化，更忽视标准管理在企业参与市场竞争中的作用。电力企业对标准化管理的认识与重视远远不够。
2.2电力企业标准化管理监督力度不够
电力企业标准化工作的关键在于执行标准。但是，目前我国电力企业标准的实施，是企业薄弱的环节，主要表现在：第一，流于形式，电力企业缺少对标准化管理的认真对待，常常是处于应付上级的检查，制定的标准不切合企业本身的实际发展要求，难以执行，再者忽视对标准化的执行；第二，重视制定，忽视实施。很多电力企业消耗人力、物力、资金制定出标准，最后却是被束之高阁、无人问津的命运，企业实施力度不够，尤其是管理标准和工作标准，并没有发挥出指导生产、监督工作的作用。第三，电力企业对标准化管理的宣传力度不够。企业在制订标准后并没有认真组织并宣传。只有保证每一位员工都掌握和理解标准，才能使标准得以正确的实施，否则标准化管理知识空谈。第四，缺乏监督考核机制。企业的标准化监督与考核工作都存在滞后的问题，导致发布的标准执行力度差，甚至是名存实亡。
3电力企业标准化管理解决对策
3.1领导重视是开展标准化工作的有力保证
企业标准化工作首先应该提高认识，特别是领导的认识，企业领导是企业的表率，是企业沉浮的舵手，企业领导对标准化工作高度重视程度，往往决定该企业的标准化工作水平。只有领导正确认识标准化工作，清晰标准化工作的目的，才能正确确立企业标准化工作的地位；才能把标准化工作作为企业内在需要和企业发展的必要条件，企业的标准化工作才能有一个正确的方向。因此企业在成立标准化领导机构的时候，应该考虑行政一把手亲自担任标委会主任或者组长，其余领导担任标委会副主任或副组长，职责明确，责任落实，使企业领导层把标准化工作作为一项基础工程来抓，把标准化工作列入每年度工作的议事日程，给标准化工作的人力物力投人上予以积极支持，为企业的标准化工作提供必要的保障；从而营造一个良好的企业开展标准化工作环境，建立起长效的标准化管理机制，避免短期的突击行为。
3.2树立标准化观念，建立健全的企业标准体系
传统的标注化管理追求产品合格，表现出明显的滞后性，不能成为构造企业核心竞争力的重要因素。与发达国家通过“技术专利化、专利标准化、标准全球化”来搞技术垄断相比已是截然不同的观念，因此，只有树立标准化的竞争管理观念才能满足消费者的期望和需求，才有利于企业标准体系的建立和完善。
标准体系是企业内各类标准按照特定的内在联系构成的科学的有机整体，是企业实施科学管理、规范运作、保证机组检修质量、提高服务水平的前提条件。标准体系的建立要符合本企业生产和经营管理活动的要求，适应企业实施科学化、现代化管理和可持续发展的需要，适应企业技术进步和技术改造的需要，同时也要符合国际化的需要。
3.3强化标准化工作队伍，提高工作水平
标准化管理工作的顺利开展离不开一支强有力的标准化工作队伍，标准化管理人员应该掌握标准化、计量、质量等综合知识，具备良好的职业道德素质、创新能力和综合技能的复合型人才。经过十几年的努力，目前电力企业已经初步形成了以“政府宏观管理、中电联组织实施、标委会为主要依靠、电力企业参与支持”的新管理工作体系。实践证明，这样的组织体系是适应新形势下电力体制改革需要的。
3.4强化标准的制定和监督
要想做好企业标准化的工作，一套规范而可操作性强的标准是必不可少的，标准的制定需要经过起草、审查、批准三个步骤。我国电力企业在标准的制定中普遍存在着不切实际、操作性低的现状，因此在编写标准的过程中，企业应该做到高起点、高标准、严要求，标准应该定期、定质、定量。在审查过程中要做到仔细认真，把审查的重点放在标准的合理性和先进性上。电力企业标准的出台要做到不急于求成，严格按照审查、批准、发布的程序执行。标准在发布之后，企业应该予以坚决的执行，并且建立标准化的监督考核机制，以标准为企业工作的依据指南，更好的推动企业的生产经营。
结束语：
在电力企业快速发展的形势下，采用标准化管理模式不仅可以帮助企业夯实管理基础，并且在企业的发展和转型中发挥重要的作用。但是标准化管理是一项系统长期的工作，因此只有不断进行改革创新，才能促进电力企业可持续发展。
参考文献：
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