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摘要：任何企业的健康发展，都离不开每个部门的协调与配合，其中企业政工管理部门对企业的发展有着至关重要的影响，是企业发展的前提和重要的组成部分。尤其在新时期的当下，在市场上占据主导地位是每个企业的追求，提升企业自身的综合实力的同时，更必须注重企业政工管理工作的完善和加强，如何研究出一条企业政工管理方式创新的路径，成为当务之急。
关键词:企业政工;管理方式;创新
引言
随着科技的发展和社会的进步，对企业谋求发展更提供了新的思路，企业之间的竞争也更加激烈，我国提出“一带一路”的经济发展理念，更使得新时期的企业管理和企业发展面临着巨大的挑战。通过企业政工管理的不断创新，充分发挥企业政工管理的作用，实现企业政工管理和企业文化建设的共融，是使得广大员工能够凝心聚力的核心所在，也必将为企业的发展做出巨大贡献。
1企业政工管理的重要意义
1.1推动企业现代化建设
有效开展企业政工管理工作能够对企业人员思想政治在整个企业生产、经营过程中发挥的重要性予以有效的肯定与足够的重视，而意识对实践有着十分重要的影响，解决企业员工思想意识上的问题，必然会提高员工工作的积极性与主动性，从而推动企业的现代化建设与发展。企业政工管理工作依照企业员工在政治思想上所出现的问题，采取有效的措施予以解决，进而使得企业员工在思想上保持一致性，然后用这一思想对员工的生产实践活动予以切实有效的指导。现代化的企业管理指的是通过不断更新企业管理的理念与企业管理的方法，使得企业内部各种资源都可以得到科学、有效的配置，使得企业能够运用最低的生产成本获得最高的经济效益。
1.2政工工作开展形式单一
结合现阶段企业政工工作开展的实际状况来看，其管理方面体现出来的问题还表现在相应政工工作的开展方式较为单一，很难达到较为理想的实际运用价值，如此也就必然会导致其相应政工工作的落实难以达到应有的价值效果，并且最终会形成较大威胁。当前很多企业在落实政工工作中，依然采用单一的说教式进行处理，如此不仅仅难以保障相应企业政工管理的工作效益，还很容易降低具体参与人员的积极性，随之形成的干扰和威胁也是比较严重的。当然，这种企业政工管理方面的单一性问题还和相应管理工作人员存在着较为密切的联系，其自身的能力不足，对于新技术以及新设备的应用不熟练，也就限制了多层次的发展和优化。
1.3企业政工管理符合企业发展的客观要求
企业需要紧跟时代的步伐创新。时代在进步，在新时期的今天，却有不少企业还在应用传统的政工管理方式，已经无法满足新时期下企业发展的需求，甚至给企业的竞争力提升带来了阻碍作用。为了适应时代需求和企业发展管理工作的要求，为了解决新时期企业面临的问题和挑战，企业应该从自身的实际出发，创新自身的企业政工管理方式，来解决面临的问题和挑战，以充分发挥政工管理的重要性。我国提出“一带一路”经济发展理念的新形势下，企业管理者要做好深化改革工作，把企业创新作为企业发展的首要任务，更好的发挥创新功效，来融入到现代科技发展的大潮当中。
2企业政工管理的创新策略
2.1重视企业政工管理队伍的创新
工作人员是企业得以生产、经营的关键，因此，一个企业要想得以健康、可持续的发展，一定要充分调动工作人员的积极性与主动性，而且还应该把全体工作人员聚到一起，发挥工作人员的凝聚力，而企业工作人员的凝聚就是依靠思想政治工作来实现的，因此一定要重视企业政工管理工作的开展。在时代发展汇总，企业应把政工管理队伍培养成一支知识型、学习型、创新性的队伍，并且以此为基础，有效的推动工作人员自身的不断发展，形成凝聚力，有效的推动企业的健康、快速发展。要想把这样的队伍建立起来，一定要对企业工作人员定期的开展相应的培训工作，积极的开展各种类型的学习活动，有效的调动起企业工作人员的积极性与主动性，使得政工管理人员的致使层次得以不断的提高。除此之外，还应该注意引导工作人员开展相关技术的学习，不断提高政工管理队伍的综合素质水平。
2.2企业政工管理工作创新
企业政工管理工作的主要目的，就是为了更有效的协助、促进企业良好的发展，因此，需要像企业的发展一样，不断有创新元素的参与，才能紧跟时代发展的步伐。首先，要对企业的政工管理理念来进行创新，企业需要根据自身发展的实际全方位的对思想、文化、体制进行细致的分析，结合实际情况，对政工管理工作实施全方位创新。其次，围绕企业政工管理工作的具体内容，脱离传统政工管理观念的束缚，以创新的思维来解决现实中存在的问题。现代信息技术的发展大大提升了企业政工管理工作的手段与技术，改变了传统的面对面的教育模式，给政工管理工作带来了创新性的管理途径。同时，切实关爱员工、关心家庭问题、情感问题、父母和子女问题，及时帮助他们解决与克服各种困难，以实实际际的行动去调动员工的积极性，增强企业凝聚力与向心力也更多成为企业开展企业政工管理工作的重要组成部分。
“一带一路”是2017年在面对经济新形势下提出的经济策略，其所主导的思想核心便是：“互联共通”，在企业发展的今天，我们也同样可以升华这种理念，从内更加注重企业内员工的思想交流，融汇符合企业发展的思想思路创意点子；从外更加留意与本企业相关的合作单位，同时发挥自身优势，又能借力发展我们的短板，形成内外创新。这也更加要求了政工管理水平的提升，加强员工思想建设、留意员工内心活动、增设培训奖励制度，通过内外结合增长企业经营效益，提高员工文化素质，达到内外和谐，是符合企业发展内外兼修的管理模式。
2.3完善企业政工管理制度
从企业政工管理工作的有效落实中来看，从制度层面进行不断完善可以说是比较基本的一个手段，这种企业政工管理制度方面的优化主要就是为了充分提升其操作落实的可靠性，尤其是对于各个企业政工管理任务的落实，更是需要进行明确规划，保障各个管理人员都能够具备较为理想的落实效能，降低可能出现的各类问题和缺陷，也避免相关管理工作人员在落实中出现混乱局面。结合相应企业政工管理制度的有效落实来看，相应责任制度以及绩效考核制度都需要进行有效完善，促使其能够和新形势下的基本要求相吻合，避免因为制度的混乱和缺陷影响到整体推进落实效果。
2.4对企业政工管理的科学认识
企业管理层是企业发展的核心，管理层的正确领导，不仅仅关乎着企业的正常业务往来和实施，甚至关乎着整个企业的发展和生死存亡。只有管理层对企业的长远发展有了系统完整的战略规划，从高处着想、低处着手，切实构建完善的政工管理体系，才能有效保障企业政工管理工作符合了市场化要求。同时，注重学习其他企业的成功经验，定期组织到其他企业学习调研，辩证的分析、科学的认识，充分运用其他企业的先进经验，融会贯通的不断创新自己的管理模式，才能在新时期的基础上，将企业政工管理科学、扎实的落实到具体工作中。
结语
企业的政工管理工作是企业发展和综合竞争力提高的关键，只有在企业管理层的高度重视下，不断的创新和改革政工管理工作的形式和内容，才能使企业的政工管理工作真正融入企业发展中，发挥其应有的作用，提升企业的综合实力，在新时期背景下的市场竞争中占据主导地位，实现促进企业发展的终极目标。
参考文献
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