代强
西安市高陵区建设和住房保障局陕西西安710200
摘要：随着社会经济和科学技术不断发展，我国建筑工程行业发展迅速，新建建筑工程项目逐年增多，带动我国城市现代化建设快速发展的同时，对于工程施工质量和工程管理科学性，提出了更高的标准要求。现代工程管理是一个宽泛的概念，广泛包含成本管理、进度管理、质量管理以及安全管理等多项内容，系统、科学的工程管理，是工程项目顺利实施的基础保障，加强工程管理，对于加快工程进度、提高工程质量、缩减工程成本，具有重要的现实意义。但由于多种因素影响，国内相关企业的工程管理工作仍存在着一定的问题和不足，亟需企业管理人员作出相应的创新和调整，以适应时代发展需求。笔者即从建筑工程管理入手，就其重要性和创新途径，发表几点看法，以供相关相关人员参考。
关键词：建筑工程；工程管理；重要性；创新措施
随着城市化、工业化建设进程不断加快，我国建筑工程行业发展迅速，无论是建筑规模还是建筑性能，均得到了长足的发展和提高，进一步满足现代人多元化、个性化建筑使用需求的同时，对于建筑工程管理科学性和有效性，提出了更高、更新的要求。建筑工程管理是建筑工程项目得以顺利实施的基础保障，其广泛涉及工程进度管理、工程成本管理、工程进度管理、以及工程安全管理等管理内容，只有在工程项目施工全过程，实施系统的全要素管理，才能在保障工程进度和工程质量的基础上，最大限度地控制降低工程成本，提高工程安全性，从而提高工程项目整体的经济效益和社会效益。但由于多种方面的限制，国内相关建筑企业的工程管理工作，还存在着一定的不足和缺陷，限制了工程管理实际效用的发挥。本文即围绕建筑工程管理，就其重要性和创新途径，进行了分析和探讨，具体内容如下：
一、建筑工程管理的重要性分析
（一）时代发展的必然需求
传统模式下，我国经济发展施行计划经济制度，建筑工程管理较为粗糙和落后，企业管理人员的质量控制意识、风险意识、责任意识不强，管理水平和管理效率相对低下。随着我国社会经济不断发展，尤其市场经济体制日益完善，传统的管理理念和管理制度，在建筑工程行业新形势背景下，表现出越来越明显的局限性和不适应性，客观要求建筑工程企业做出相应的创新和完善，加强现代化管理理念和管理方法的融入，从而满足新时代的行业发展需求，综合提高工程施工效率和质量。
（二）建筑工程项目建设实施的内在要求
建筑工程管理是一个宽泛的概念，广泛包含工程成本管理、工程进度管理、工程质量管理等内容，只有全面做好建筑工程各方面的管理工作，才能切实保障建筑工程项目的顺利实施，具体体现如下：
1、工程成本管理
工程成本管理是建筑工程管理重要的核心内容，其管理实施效果不仅影响着工程进度和工程质量，同时决定了建筑工程项目最终的经济效益，尤其在市场经济体制环境下，只有建筑企业全面做好工程成本管理工作，才能最大限度地控制降低工程成本，提高工程综合效益，保障企业的良性可持续发展。为进一步提高成本管理的科学性和实效性，工程项目管理人员需针对预算成本、计划成本、实际成本等各项成本实施全过程、全要素的管理，从而实现各个工程环节的成本把控，保障各项标准、规范的科学落实。
2、工程质量管理
工程质量管理也是建筑工程管理的核心要素之一，是整个工程得以顺利施工和安全使用的基础保障，加强工程质量管理，对于提高企业行业信誉、打造企业良好市场形象，具有重要的现实意义。同时，建筑工程建设施工过程中，可能造成工程质量问题的因素众多，无论是材料、设备，还是人工操作，甚至施工技术管理等，均可能引发工程质量问题，进而拖慢工程施工进度，降低工程经济效益。因此，建筑企业需从材料、设备、技术、人员等各个方面入手，在工程项目建设施工全过程落实质量管理要求，同时注意加强对施工人员的素质培训，在保障建筑工程质量的基础上，保护工程周边环境，促进建筑工程行业与自然生态的和谐发展。
3、工程进度管理
“成本、质量、进度”并称为建筑工程管理的三大基本要素，其中进度管理的内容相对抽象，过于严苛的工期要求，就会相应增加工程的质量风险，如工期过于宽松则无法满足业主方的施工期限要求。因此，建设单位在工程施工前需做好充足的准备工作，根据不同工程项目的差异性要求，选择合理的方案，科学协调成本、质量、进度间的关系，保障工程施工的顺利进行。
二、建筑工程管理的创新途径和具体措施分析
（一）创新传统的管理理念
想要实现建筑工程管理的有效创新，各建筑企业首先应创新传统的建筑工程管理理念，通过加强现代化管理理念的学习，树立现代化管理理念，并在企业内部营造一种良好的管理氛围，增强企业上下全体员工的管理意识和责任意识，为后续相关管理创新措施的落实，创造良好环境和基础。具体来说，企业首先应建立系统、完善的工程管理体系，根据企业自我发展需求，合理分配企业现有的各项资源，从而更好地适应市场，提高企业市场占有率；其次，企业需注意技术创新和人才创新，通过技术创新比赛等形式，不断提高员工的工作热情和创新热情，从而不断提高企业工程管理的科学性和实效性。
（二）创新传统的工程管理手段
现代建筑工程普遍具有规模庞大、施工技术复杂、施工材料需求量大、施工周期长等特征，加之建筑工程管理自身的系统性、复杂性特征影响，传统的依靠人工进行的管理方法，越来越难以满足现代建筑工程管理的实际需求，继续建筑企业在管理手段上做出相应的创新，科学提高工程管理的信息收集效率、处理效率和共享率，从而为建筑工程管理提供坚实的技术支撑。
在这种环境背景下，现代建筑企业需全面加强现代信息技术的引入和应用，通过构建内部管理信息平台的方式，加强各管理部门及相关管理主体间的联系，提高工程成本、质量、进度等信息的采集效率和处理效率，并在科学建立工程管理数学模型的基础上，为工程管理整体决策，提供科学的数据参考。
结语；
综上所述，现代建筑工程建设施工过程中，建筑企业需全面提高对建筑工程管理的重视和关注，从建筑工程管理的基本内涵入手，通过创新管理理念、创新管理手段等措施，综合提高建筑工程管理效率和质量，从而推动我国建筑工程行业进一步的健康发展。
参考文献：
[1]周毅.当前我国建筑工程管理的现状及创新探索[J].建筑工程技术与设计，2016（11）.
[2]陈玉峰，张艳伟.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].工程技术研究，2017（04）.
[3]刘光启，马增良，陶玉峰等.建筑工程管理的重要性与创新方法研究[J].中国新技术新产品，2017（03）.
作者简介：
代强（1986.03.28）性别：男籍贯：陕西渭南民族：汉学历：本科职称：助理工程师研究方向：建筑类单位：西安市高陵区建设和住房保障局。