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摘要：随着人民生活质量的提高，人们更注重生活环境，因此，城市的园林绿化工程越来越多，园林产业在我国得到了高速的发展。随着我国目前城市的快速发展，生态受到了严重的伤害，造成了生态的严重不平衡，违背了共同发展的原则。而园林发展正是治理生态问题的重要一项工程，具有重要的意义。
关键词：园林工程；施工阶段；工程造价；控制
引言
从本质上来讲，园林工程就是人工所制造出的园林景观，其中主要涉及到景观园路、休闲广场、水景、绿化苗木种植及养护、景观小品布置及仿古建筑中的亭台、楼阁与假山等元素。新时期，园林工程建设工作的开展，其着重于装点、美化与改善城市的生活环境，让人们在极其繁忙状态下放松自己的心态，便于陶冶人们的情操，从精神层面满足人们的需求。园林绿化工程建设工作的开展，应全面分析园林工程造价问题，全面探寻造价的内容与主旨，以把握好园林工程造价控制的要点与难点，及时做好工程造价管理工作，以确保园林工程做到低成本、高效能的建设。
1工程造价的重要性
衡量一个工程是否具有合理性，其成本控制方面也作为其中一个大的参考方向。施工项目成本管理的根本目的就是在于通过经济以及技术等方面的管理从而达到降低成本的目的，进而就可以提高企业的效益。所以，在进行园林项目的施工时，必须加强成本控制的管理。随着社会经济的不断发展，各项园林工程普遍展开，许多工程项目的经济预算也都出现了非正常的现象。园林施工项目概算超估算、预算超概算、结算超预算，这大大降低了工程造价的管理效果，这也是造成很多工程进度迟迟不能推进的重要原因。因此，设计一个科学、合理的管理控制造价的方法是目前最有效的解决办法。要想解决目前存在的这一问题，首先就要找出原因，对症下药，用最短的时间达到最有效果的处理，省时省力、合法合理地解决存在的相关问题。
2施工准备阶段
园林施工企业应以承包合同为依据，向项目经理部下达成本目标。项目中标后应尽快组建与项目规模相适应的项目经理部，提前做好各项人力、物力的准备工作。根据项目实际情况，把清单发给班组提前进行人工询价，在确保工程质量达到要求的前提下，提前确定最合适的施工班组。项目经理应结合施工现场认真审核图纸，选择经济合理，切合实际的施工方案，制定降低成本的技术措施，然后确定成本目标。
3园林绿化工程施工阶段造价控制措施
3.1加强签证控制
签证是工程实施过程中对已签订合同的弥补，是施工过程中的动态调整。工程在施工过程中，无论是设计师对所表现出的效果不满，还是工程施工过程中遇到不可预知的情况，都会发生设计变更。当施工过程中发生变更及签证情况时，现场施工员、造价人员及资料员应第一时间赶到现场，同时邀请设计方、建设方及监理方共同到现场实地查看，采用工程例会或约定的模式，确保变更及签证的合理性、客观性和必要性。及时做好工程联系单、变更单及解决方案，并附图分送相关负责人签字并存档。
3.2成本管理与控制的措施
施工阶段的成本控制是施工企业项目实施过程中成本控制的重点。成本的控制管理有以下措施：（1）成本控制的合同措施。合同是项目实施的主导与灵魂，项目效益的实现，首先要求项目经理必须熟悉合同条款与清单，以合同价格为导向，进行施工中各项成本的控制与管理；以合同为依据，做好工程变更、签证与索赔工作。（2）成本控制的经济措施。这是施工成本管理与控制的关键，也是难点，控制好每项人工、材料、机械的采购成本单价。（3）成本控制的技术组织措施。做好材料进场数量与安排，既不造成材料浪费，又不会形成需要多次少量补材料的现象。各项施工管理科学合理，人工、机械不造成窝工等现象。做好班组施工技术交底工作，保障施工成品一次性质量达标。而绿化种植工程，必须根据现场情况，科学合理地安排好苗木的进场时间、种植时间、种植后的养护措施，以提高成活率。尽量避免和杜绝苗木进场后，由于种植不及时和养护不得当而发生死苗现象。
3.3加强材料费、人工费及机械使用费的管理
材料费约占工程总造价的70%左右，施工阶段合理控制材料价格，成为有效控制工程成本的关键。所以，加强材料在预算、采购、签收、领用、回收等各个环节的管理非常重要。在采购前，应仔细对照图纸，反复计算出所需的材料用量，所需的设备品种，数量，做到心中有数。在采购时，要及时关注材料市场的价格走势，参考历年惯例，社会动态，分析各种建筑材料价格波动的原因，如商品混凝土，钢材，石材，水泥，沙石等。在供应商的选择上，务必要在质量、服务、价格及信誉度多方面反复比较，优中选优。材料设备进场前，必须组织相关人员进行验收，达不到标准的，要坚决给予回拒。在材料的使用过程中，施工人员需凭项目负责人的签字方可领料，材料员凭领料单对数发放，做到入库与领用、库存数相吻合。现场负责人要有巡查意识，对施工过程中的浪费和细节方面要进行监督。施工作业时，可以同时作业的工序尽量同步进行，避免机械二次搬运，节省大型机械进出场费用。
3.4做好工程项目结算工作
成本管理工作应在项目准时完工的条件下控制项目造价，对于园林景观的承包方、发包方都会形成一个良性循环，可实现园林景观质量、进度成本的有序运转。此外，园林工程项目的实施，应重视对工程造价实况的科学审核，要求在工程施工过程中做好施工图纸设计缺陷、施工现场遗留问题等相关的准备与处理工作，防止发生责任分配不明确而影响工程造价。与此同时，企业应做好园林景观工程内部审核工作，确保审核客观、完整，以便于处理与解决造价控制重难点问题。
结语
园林施工企业及项目经理在项目实施过程中，在保障质量的前提下，时刻注重控制和降低成本，这样才能实现良好的经济效益和社会效益，促进企业的可持续发展。
参考文献:
[1]崔健.园林绿化工程的造价特点与控制策略分析[J].装饰装修天地,2017(16).
[2]韩春钢,宋克文,林小枫.园林绿化工程的造价特点与控制策略分析[J].工业,2015(59):296.