广西合浦536100
摘要：本研究首先对工民建筑施工管理的常见问题予以了分析，然后针对这些问题，提出了具体可行性的对策。
关键词：工民建；建筑；施工；管理
建筑工程施工管理工作十分复杂，且具有一定的特殊性，这主要是由建筑工程自身发展的特点所决定的，因此，从某种程度上来讲，促使工程施工管理工作达到既定的要求，并非是一件容易的事。这些年以来，我国建筑工程施工管理工作在建筑工程事业蒸蒸日上的推动下也实现了质的飞越，其受建筑工程领域的关注度也在逐渐上升，然而，迄今为止，缺乏科学的管理体系仍是我国工程施工管理工作面临的最大难题，而这一难题将致使我国工程施工过程中某些环节存在的问题被忽略，为实际的工程施工管理工作加大了难度。基于这样的背景，笔者从实际的工程出发，详细而全面地分析了我国工民建筑施工管理存在的问题，并根据这些问题，提出可行性的对策，以对症下药。
一、工民建筑施工管理常见问题分析
1、全方位管理工作实施难度大
工民建筑工程施工中时常出现员工管理不到位的问题，这是因为：建筑工程领域施工工作的开展需要投入的人力过大。这一问题往往导致建设施工工序因施工人员实际施工能力与施工水平的限制而发生混乱，最终使得工程建设质量无法达到既定的水平。与此同时，建筑工程领域施工工作的开展需要投入的物料也非常之大，而物料管理各个环节（如采购、储存、加工等）的管理工作需要投入的精力过大，难免出现纰漏现象，导致整个工程建筑的施工质量因材料质量不过关而受到严重的影响。因此，只有加强对工程施工主体以及施工客体的全面管理，才能保障建筑工程施工管理工作顺利进行，才能将一切管理漏洞扼杀在摇篮之中，才能促使管理工作的质量达到所需水平。
2、施工资料管理尚有待完善
工程建设情况的好坏与施工资料密切相关，若施工管理资料缺乏有效的管理，那么工程施工管理工作将寸步难行，由此可见，施工材料的管理是我国工程施工管理工作的重中之重。然而，在我国工程的施工管理中，相关人员对施工资料的管理一般只是注重口头的承诺，可操作性并不强。目前，我国工程建设资料存在流失严重的局限性，究其原因是：人们尤其是管理工作人员对工程建筑资料的管理力度有待加强，其没有较好地意识到工程建筑资料的重要性，或即使意识到也未及时对施工资料进行收集与保管。目前，在工程项目建设过程中，对施工资料的补充一般都集中在施工全部结束后，然而这种临时补充的施工材料并不能作为衡量工程建设水平的科学依据，因为其难以将建筑工程施工工作的进行情况正确地反应出来。
3、施工现场的安全管理工作有待加强
迄今为止，我国建筑工程施工事故发生的概率非常之高，由此说明，我国建筑工程施工现场的安全管理工作有待加强。现阶段，我国虽然十分重视施工管理工作，但却将主要精力放在施工质量管理上，导致施工现场安全管理工作的力度处于十分匮乏的状态，最终导致各种安全隐患频繁发生。除此之外，因施工企业对施工现场安全管理的重视度不高，所以其尽可能地压低施工现场安全管理所需要的投入资金，导致施工现场安全防范工作不到位，一些诸如安全帽、安全带等必要的施工设备都难以及时地到达各个施工人员的手中，一旦发生安全事故，就使得众多施工人员性命堪忧！若不将这些安全隐患消除，我国建筑工程事业的发展将受到严重的阻碍。
二、上述问题的主要应对措施
1、对工程施工施工质量进行全方位的动态管理
建筑工程施工企业要想蓬勃发展，就必须有效控制工程的施工质量。建筑工程施工质量的好坏，直接决定了建筑工程施工企业在市场竞争环境中是否能够获得一席之地，因此，加强工程施工质量管理的重要性显而易见。影响施工质量的因素丰富多彩，其可能存在于施工过程的各个环节之中，这也间接说明了施工质量管理的内容具有多样性，在整个施工建设过程中，施工主、施工质量监理部门等必须相互配合，各履其责，共同做好施工过程各个环节的质量管理工作。与此同时，相关施工单位还应定期对施工人员进行培训，提高施工人员的素质与施工技能，培养整个施工队伍的团队合作精神。只有全体施工人员共同参与并相互监督施工质量管理，科学有效的施工措施才能在施工实践中得到全面的实施。
2、加强施工现场管理
在整个施工现场管理系统中，质量管理是重中之重，是其他一切管理工作的核心所在，因此，加强施工现场管理的理念就是：开展文明标准化达标活动，保障施工现场的质量管理工作有序地进行，促进整个工程的施工质量提高到一个新的台阶。简单地说，加强施工现场管理的理念就加强工序质量的控制，即通过提高每道工序的质量，来保障整个工程施工的质量，具体做法是：找出每道工序存在的缺陷，并分析存在这些缺陷的原因，然后对症下药，将工序质量提高至指定的标准。过程质量控制都是以工序质量控制为出发点和落脚点的，因此，可以说工序质量控制是现场质量控制最为关键的环节。除此之外，在施工质量控制过程中，还需重视质量检查这一环节。工序的施工质量是否与合同规定的质量要求相一致，主要是通过质量检查等形式来予以核实的，只有进行严格的质量检查工作，才能最终确保工程的施工质量，才能将一切可能发生的质量事故防范于未然。
3、提高从业人员的素质
总的来说，施工企业人员主要分为三个不同的层次，分别为：决策层、管理层与作业层。对人员的素质要求因不同的层面而定，然而一般而言，参与施工活动的人群最好能够各方面能力（如决策能力、管理能力、道德品质等）兼备，从业人员必须符合既定的条件。然而现实情况是：我国目前工民建筑工程领域，从业人员缺乏理论知识，虽然具有丰富的实践经验，但素质普遍偏低，难以精确地把握施工管理，无法参与施工管理的指导工作。就工民建工程企业而论，人的作用显得尤为重要，例如：材料组织均是施工人员完成的，离开施工人员，一切工程项目均处于瘫痪状态。因此，要想完成一项质量优良的工程项目，必须建立一支高素质、高能力的施工队伍。只有将施工队伍的素质提高至既定的高度，工民建工程企业才能持续健康发展下去。
三、结论
目前，工民建筑施工管理主要存在以下三大问题，即全方位管理工作实施难度大、施工资料管理尚有待完善、施工现场的安全管理工作有待加强；解决这些问题，可采取以下三条基本措施，即对工程施工施工质量进行全方位的动态管理、加强施工现场管理、提高从业人员的素质。
参考文献
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作者简介：
陈文裕，男，广西合浦，身份证号：450525197403180035