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摘要：工程从计划到招标再到施工，竣工每个环节都离不开造价控制和管理，对各个环节实施造价控制可以加强对项目建设的管理，能够准确的作出投资估算，促进资源的优化统筹，降低企业的投入成本。工程造价管理控制和实施最大化的实现资源合理配置，对各项资源的整合实现建筑材料的高效利用。对于工程企业来说，对工程造价管理和控制为企业节约成本，获得更高的经济效益，促进市场的活跃。本文笔者根据工作实践经验工程造价管理及优化控制进行了分析探讨。
关键词：工程；造价管理；优化控制
前言：工程造价管理是促进工程企业发展的基础，为了促进工程企业的发展，提高企业的竞争力，使企业发展得更快，所以当今工程企业的管理者的主要任务就是要加强对工程的造价管理力度，研究出更适合企业发展的控制工程造价的手段，科学看待工程造价管理当中出现的问题，使企业能够在竞争越来越激烈的市场经济当中占有一席之地。
1.工程造价管理及控制现状
国家对工程造价管理进行控制是当前我国对工程施工重视的重要表现，在市场经济下，国家进行直接干预，目的是规范工程造价管理和控制，实现造价管理和控制的准确预算和概算，并进行准确的编制工作。国家进行宏观调控在内容和方法上进行改进和编制，建立以政府为主要经济体的工程造价管理和控制制度。国家的直接参与给企业的发展带来了一定影响，这种影响体现在当代企业受到计划经济的影响时或者企业的生产力受到外界的影响时，企业经济问题便会出现，没有足够资金进行周转，使企业陷入发展的困境。
2.工程造价管理以及控制当前存在的问题
2.1没有制定完善的管理机制，权利分配问题不够明确
在工程企业中工程造价管理和控制部门虽然已经成立但是在实际工作中并没有实际管理权力，经常与其他部门工作产生矛盾，究其原因是因为在工程造价管理机制中没有对权，责，利等内容做到明确规定，这一问题的存在增加各个部门之间的矛盾，工程造价管理与控制部门的形同虚设，没有实际的职能，没有突出地方的成绩，造成工程造价控制与管理部门受到管理者的忽视。
2.2没有建立完善的工程造价管理与控制监督机制
建筑市场竞争越来越激烈，建筑企业开始采取各种措施以提高自身的竞争能力，其中也不乏采用不正当手段获取经济利益的行为，造成这种恶性竞争出现的原因是由于工程造价管理和控制监督机制不完善形成的。监督机制没有起到良好的监督作用，使工程造价管理缺乏规范性，工程中经常出现豆腐渣工程，不仅消耗大量资金投入同时给环境带来严重污染。
2.3工程造价管理控制缺乏专业人才
工程造价管理和控制工作之所以没有得到良好的开展，是因为没有专业及高素质的管理人员进行指导。造价控制与管理部门有不少具有职业资格的工作人员，但是这部分工作人员缺少工作经验，而高级的造价工程师非常少，在实际工作中因为不具备实战经验，所以不能做出正确的工作决策，导致工作不能正常开展，缺乏管理经验直接影响工程造价管理工作职能的发挥。
3.工程造价管理与优化控制措施
3.1认识工程造价管理对工程的重要性
工程造价管理对整个工程有极大的作用，控制工程的造价，可以减少企业资金压力；增加工程企业流动资金的总量；在不降低工程质量的情况下实现缩短工期。但是实现对工程造价的控制是一项长期的系统性工程，它集质量施工、技术管理、经济管理于一体。从长远来看，这一工程可以极大促进企业的发展和企业的市场竞争力，然而其短期内很难出现效果，且这一工程对人力、物力的投资都比较大，以至于各个工程企业的管理者对控制工程造价这一项工程不够重视。但是实现对工程造价的有效控制对工程的各方面都有较好的作用，所以各个企业管理者必须意识到实现对工程造价的有效控制，研究加强工程造价管理的手段是其现在最重要的任务。
3.2建立完善的工程造价管理制度
建立完善的工程造价管理制度及规章制度，工程造价管理涉及到的领域比较广泛，其涉及的领域主要有财政预算、技术管理，需要具有一定专业技术水平的技术性人才对工程造价进行管理，从而实现对工程造价的有效控制。但是在工作当中，由于没有完善的制度，以至于工作人员有工作不积极、不认真的情况发生，所以我们一定要建立一个完善的制度，来促进工作人员工作，提高工作人员的积极性，从而促进工程企业的发展。
3.3工程造价控制与管理的建设
在对工程造价管理和控制进行完善时应当对建筑市场进行调查，对市场需求和工程造价控制和管理的要求进行分析，从实际出发对工程造价管理和控制机制进行完善。加强工程造价控制和管理相关机制的建设，能够重视招标和设计工作，并对招标工作进行严格监督和审查，对所签订的招标合同进行统一，实施动态管理模式，提高工程造价控制和管理的工作效率和工作质量。
3.4完善工程造价控制和管理的监督机制
对项目投资阶段的估算工作进行全面监督，在工程造价管理和控制监督机制中进行详细的规定并将其作为重要工作做好监督。与此同时对工程研究报告的可行性与准确性进行审查和分析，明确报告实行的科学合理。完善监督机制的要求对工程造价中的施工图纸加强审查和管理。
3.5吸引专业的管理优秀人才
企业要想提高竞争能力就要吸引优秀的人才，对工程造价管理工作进行指导和实施。优秀人才能够做出正确的判断并且能够更好的结合实际制定完善的计划。企业还要重视自己企业的人才培养，在企业中形成良好的人才储存和循环，同时企业提高工程造价管理人员的待遇，给工作人员提供广阔的发展空间，以此留住优秀管理人才。
3.6加强工程建设竣工阶段的造价控制
竣工阶段的结算工作是造价控制和管理工作中最后一个环节也是最重要的工作之一，这一环节中涉及很多工作内容，要对施工合同和竣工图纸进行复核，对工程量进行统计和核对，并对工程中各种费用进行详细计算，对于超出预算的支出或者没有在预算中的支出进行详细统计，对施工现场签证问题进行严格审查。对工程中材料设备进行详细统计和计算，对合同和合同内条款进行详细落实，保证工程竣工结算的科学合理。
3.7提高技术人员的技术水平和职业素养
实现对工程造价的有效控制这一目标前提就是要有一定的技术基础，技术来自于各个部门的技术型工作人员，但是各个部门的工作人员的素质良莠不齐，为了提高工程造价管理的技术基础，我们要加强对工作人员的筛选和培训工作，，提高工作人员的素质水平和技术水平，譬如提高绘制工程图纸的工作人员的技术水平。只有高技术、高水平的基础，我们才能更好的实现对工程造价的有效控制，从而促进工程企业的发展速度。
4.结束语
工程造价管理和控制是工程中重要的组成部分，良好的工程造价管理工作的落实和实施有助于提高工程造价的质量。但是随着工程造价市场竞争越来越激烈，工程造价控制和管理工作中存在制约企业的发展问题，影响工程造价管理工作的开展。所以对工程造价管理与控制工作进行优化，能够使企业得到更好的发展空间，从而促进社会经济进一步发展。
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