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摘要：建设工程进度管理，需要依靠科学合理的管理方案来实施，只有这样才能够达到管理工作目的，并且保证建设工程质量。进度管理工作水平，直接反映了建设工程在建设过程中体现出的整体管理水平。建设工程进度管理不仅仅关系到工程建设能否按照工期正常完成，而且对建设工程整体成本投入以及未来经济效益获取都具有重大影响，所以在对建设工程进度进行管理时需要提高重视，对管理工作中所出现的问题及时发现并解决。下文就将对通信工程建设进度管理所面临的问题与解决措施进行论述。
关键词：通信工程；建设项目；进度管理
引言
随着信息化社会的来临，通信工程建设成为了我国信息化基础建设的重要组成部分。因此如何做好通信工程管理，确保通信工程工期与质量就成为工程管理研究的重要内容。在这一情况下，工程项目管理者以确保工程质量为前提，开展了项目进度的管理研究，为通信工程项目进度质量，确保工程顺利完成提供理论支持作用。
1影响建设进度的因素
1.1成本因素
在进行通信工程建设时成本管理工作是一项非常重要的工作，对进度管理工作来说是基础。在整个建设进度管理过程中，若缺乏科学合理的成本控制工作，那么对整体工程建设来说会产生很大的影响，会导致许多工作无法按时按质量完成。并且成本控制工作对于建设工程结束之后的施工结算起到参考作用。如今大部分通信工程建设过程中的成本控制工作虽然已经初见成效，但还存在非常多的漏洞，例如成本控制管理与手段不正确导致成本控制工作受阻，并影响到进度管理。
1.2质量因素
质量因素贯穿于通信工程建设项目的始终，因此必须从建设项目的各个环节入手，对工程质量进行严格的把关。造成建设项目质量不过关的原因是多方面的。有建设单位工作指令方面的，设计单位图纸质量方面的，监理单位监督管理方面的，最重要是施工单位施工过程的材料、工艺、技术水平等情况造成的，所以，在建设中建设单位应严格按已确定的工作事项下达指令。设计单位应严格按照自身设计构思设计图纸，不能因其它签证为目的随意变更图纸。监理单位应严格按规范、合同要求进行监督管理。施工单位应严格按照施工图纸要求进行施工。避免因质量因素影响工程进度。
1.3通信工程项目风险管理影响因素
在建设通信工程的过程中，潜在着诸多风险因素，这些风险因素的存在会对通信工程的项目管理造成巨大的影响，不仅会增加项目管理成本、延误项目管理进度，而且还会严重影响工程管理的质量。在通信工程建设的各个环节均有可能存在着管理风险，倘若那些风险无法得到及时地控制与消除，必定会给工程项目遭受巨大的经济损失。在项目管理中加大风险管理力度，可以对项目风险起到有效的预防作用，保证通信工程建设的安全、顺利开展。
2通信工程建设项目中的进度管理策略
2.1制定可执行的进度计划方案
在工程进度管理过程中，管理者应首先根据工程特征制定出完善的，具有可执行性的进度计划方案。方案的内容应包括了以下几点。1、阶段性的项目进度计划。在进度设计方案中，应根据项目建设的总体需求以及各阶段施工安装特征制定阶段性的进度计划，设立阶段性里程碑，如各阶段的开工与完工时间节点、各阶段关键的完成标志如光缆到位、成端、跳纤等，都是计划方案的主要组成部分。2、进度计划的保障措施。这类措施主要是确保项目进度计划顺利的工作与保障措施，包括了资金、人员以及技术设备等各个层面因素。如进度保障资金来源；工程施工人员调度分配等。都是保障措施的主要组成部分。3、做好各方面协调管理工作在通信工程项目管理中，各方面有效的协调管理也是确保进度管理质量的重要措施。这种协调管理模式包括以下两个主要方式。4、成立协调工作小组。在工程日常管理中，管理工作应由参与工程管理的各个部门，制定沟通协调预案、工程报建预案，用于复杂问题的管理工作，提高项目整体管理质量，确保工程管理的各项工作的有效开展。5、形成良好的沟通渠道。在工程进度管理过程中，对于进度管理遇到的各类问题，管理方应与其他管理部门建立良好的沟通渠道。
2.2建立健全进度管理制度
要保障通信工程建设项目的有效性，必须建立健全的进度管理制度。精度管理制度的建设主要包括以下几方面的内容，分别是经济管理、技术管理、组织管理和合同管理。经济管理主要针对的是通信工程建设项目的成本。在下放工程款项时，相关单位必须对工程项目的进度进行全面的考察。以某单位为例，在建设工程出现建设进度与建设计划不符的现象时，该单位会依据合同进行合理的索赔；当建设进度提前完工，该单位会进行相应的补助和奖励；技术管理主要指的是对先进施工技术的引入和推广。在项目建设期间，进度管理人员应该对施工单位的建设进度进行定期检查，并将先进技术进行积极引入，从而提升建设项目的效率；组织管理指的是沟通管理、协调管理等制度的建设，在规范制度的基础上建立起进度管理组织，保证各级进度计划得到高效率的落实；合同管理主要对建设项目中的合同作用进行强调，进度管理人员必须严格按照合同内容制定和监管进度计划。以某建设项目的进度管理为例，当施工单位在项目建设工程中发生更改，必须将更改部分置于合同内容中，进行相应的调整和修改，从而保证在工期延误情况下，可以根据合同规定的内容进行合法仲裁。
2.3建设进度分级化
根据企业实际建设情况，对建设进度进行分级，通常情况下可以分为三个进度。其中一级进度计划，就是对建设工作整体规划，规划内容包括金融管理工作目标以及建设过程中各分项目的进度计划，各分项目之间还要达到相互制约。建设工程总体规划以及各分项目规划工作，确定之后不可轻易进行更改。而且进度计划就是对建设工程某一阶段施工进度进行规划，规划过程中确保不会与一级进度规划不会产生冲突。三级进度规划也可以称为周进度计划，属于施工进度中的，细节安排，能够保障整体施工进度具有可行性。
2.4加强建设进度管理中的风险管理
在建设工程建设过程中，不可避免地会产生一定程度的风险，这些风险轻则使进度受到一定影响，重则会使整体建设项目瘫痪，因此，在进行建设进度管理时，需要制定风险评估系统，对建设工程中可能会出现的风险问题，进行评估与预防，保证可能出现的风险降到最低程度。在通信工程建设过程中，构建一套较为健全的项目管理评估体系并将其应用于其中，可以更加准确、有效的反映出相关的数据信息，以便更好地把握通信工程建设的进度及质量。同时还必须采用有力的措施来更正施工过程中存在的缺陷，最大限度的发挥监督检查作用。构建一个相对完善的项目管理评估体系及各项管理规章制度，可以使通信工程建设施工的整体质量得到有效的提升。
3结语
总而言之，通信建设工程中进度管理工作是一项非常重要的工作，需要企业内部严格加强管理，提高对监督管理工作重视程度，以助于企业能够更好更快发展。
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