导读:本文包含了协同采购论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:彰显,钻探公司,物资装备部,配件质量,加工设备,装备研发,大庆钻探,专业化优势,配件供应,润滑油
协同采购论文文献综述
金朝[1]（2019）在《济柴动力：协同采购彰显一体化优势》一文中研究指出本报讯 （通讯员金朝）12月24日来自济柴动力有限公司的信息显示，原厂配件协同采购工作的推进，为配件供需双方都带来了实实在在的效益。今年1至11月份，济柴原厂配件协同采购累计实现交易额3070万元，同比增幅86.4%，预计全年可实现交易3500万元。配件(本文来源于《中国石油报》期刊2019-12-26）
陈春娣[2]（2019）在《供应链协同采购议价及其冲突消解策略研究》一文中研究指出经济全球化与时代信息化要求企业充分利用信息技术武装自己,增强自身核心竞争力,应对产品生命周期缩短、订单响应速度提高、产品和服务期望提升等挑战。企业如何集中主要精力投入关键业务、将非关键业务转由战略合作伙伴完成、改善供应链管理以保持长远的行业领先地位,实现市场需求快速响应、高柔性低风险、低成本高效益等企业战略发展目标,在这个过程中,供应链的合作伙伴关系管理问题和运作协调管理问题非常值得关注。本文基于当前企业采购业务实践中存在决策体系及采购流程的不合理性问题、供应商选择指标与模型的不合理性问题、多目标决策优化问题建模与求解的困难度问题和协同冲突协商周期长及协商成本大问题,讨论供应链的核心制造企业所主导的一种结合采购联盟和协同服务平台两种协同采购模式的协同采购模式。由此梳理协同采购业务过程,提出“叁阶段”协同议价机制:第一阶段,确定协同采购需求;第二阶段,发起协同采购议价;第叁阶段,实施协同采购并反馈。该协同采购议价机制较为完善地涵盖了整个协同采购议价业务过程,并根据协同过程的多主体目标初步确定了各阶段的约束模型。本文建立了集成化冲突消解策略方案,将叁阶段协同采购议价机制及多主体目标体系转换为层次约束网络模型,讨论各层次约束及变量之间的依赖关系,识别关键冲突,以此作为冲突检测机制。在不存在完全满足预期目标的议价方案时,预先淘汰完全不满足预期目标的议价方案,并针对剩余议价方案提出“两步”冲突消解策略:第一步,为挖掘供应商潜能而充分考虑供应商的合作积极性,通过多目标决策方法筛选出剩余最满意议价方案;第二步,针对筛选方案的短板,进行满意度协商让步,确定终选议价方案并实现供应商的业务能力优化。本文通过研究DH公司的协同采购业务实践案例,论证在信息不完全的情况下,所构建的供应链协同采购“叁阶段”议价机制具有完整性、层次约束网络模型具有可靠性、供应链协同采购议价冲突“两步”协商消解策略具有可行性。集成化的协同采购冲突消解方案考虑到采购方的利益目标,兼顾供应链整体效益,同时充分体现供应商作为战略合作伙伴时的业务潜能开发,促进供应链的运作协调性,有利于形成合作共赢结果。本文具有一定的理论创新性:提出的供应链协同采购“叁阶段”议价机制,相较于传统的一次性交易采购议价过程模型,在控制需求的合理性方面更为严谨和注重实际,在选取议价方案上以供应商评估属性来评估供应商作为战略合作伙伴的合作积极性和主动性,取代直接筛选“短板”议价方案,更为充分地考虑双方在潜在业务能力优化方面的合作的积极性和主动性意愿,体现核心制造企业的协同角色和协同管理能力;提出的供应链协同采购议价冲突“两步”协商消解策略,相较于现有的集中于价格博弈或交货期博弈的冲突协商方法,更侧重于供应商的合作意愿及战略合作伙伴的业务潜能开发,是一种成本共担、利益共享型策略。(本文来源于《杭州电子科技大学》期刊2019-03-13）
许超[3]（2019）在《基于多Agent的集群式供应链协同采购协商策略研究》一文中研究指出产业集群供应链内企业进行多资源的协同采购时,受企业文化、运营模式和产品偏好等因素的影响,集群企业之间容易产生利益冲突。如何快速有效地消解双方矛盾,尽可能地减少对整条集群式供应链的影响,达成双方都接受的合理的协议或方案,成为产业集群内企业之间协同采购面临的实际挑战。首先,将集群式供应链上的供应商和采购企业作为研究对象,分析协同采购的多边谈判特征,构建了一个基于多Agent系统的集群式供应链协同采购协商框架,设置协同采购目标约束函数,并在此基础上建立基于多Agent的集群式供应链协同采购协商模型。在协同采购双边多议题协商的前提下,自适应协商策略成为多Agent冲突消解成功与否的重要因素。针对传统自适应协商策略中的单学习机效率偏低问题,本文研究了一种基于选择性集成学习的自适应协商策略,有效提升了协商效果。在协同采购过程中,通过反复协商,适当调整自适应学习的让步幅度,实现采购双方的冲突消解。首先对协商议题进行K-means聚类,生成多个子数据集;其次,采用支持向量机(SVM)算法对每个评估数据集进行自适应学习,估算让步幅度;第叁,以均方根差为筛选条件,将预测表现不好的少数子模型剔除,重新组合,计算权重,建立动态的选择性集成SVM学习模型。第四,利用效用函数判断是否终止当前协商;第五,结合协同采购目标约束函数来选择最佳供应伙伴。借助MATLAB软件,仿真实现多Agent的选择性集成学习自适应协商策略,验证了自适应协商策略的可行性。同时,对照传统SVM的自适应协商策略,从让步幅度预测误差率、预测准确率和协商效用方面,证实了本文提出的基于选择性集成学习的自适应协商策略的有效性。协商是消解集群式供应链协同采购冲突的关键。本文通过构建基于多Agent的集群式供应链协同采购协商模型,同时结合基于选择性集成学习的自适应协商策略来有效消解供应链成员之间的采购冲突,实现采购双方的共赢。(本文来源于《杭州电子科技大学》期刊2019-03-01）
陈畴镛,陈春娣[4]（2018）在《供应链协同采购议价及其冲突消解策略研究》一文中研究指出文章讨论了供应链核心制造企业主导的协同采购"叁阶段"议价机制,构建层次约束网络模型与冲突检测机制,提出了不存在完全满足预期目标的议价方案时的两步冲突消解策略。首先通过多目标决策方法,充分考虑供应商的合作积极性,筛选出剩余最满意议价方案;其次针对筛选方案的短板,进行满意度协商让步讨论确定议价方案;通过案例论证了在信息不完全的情况下,该策略有利于形成"共赢"结果。(本文来源于《杭州电子科技大学学报(社会科学版)》期刊2018年05期）
朱珠[5]（2018）在《协同采购环境下供应商选择模型与学习机制》一文中研究指出考虑了协同采购环境下进行供应商选择的基本要求,按照目的性、系统性、适度性、定性与定量相结合、可操作性5个原则建立了协同采购环境下供应商选择的指标体系,包括质量、价格、供货与柔性、创新能力、协同能力、企业资质6个一级指标及其所包含的22个二级指标,并界定了指标的类型与具体的测量方式。在此基础上,提出一种能够识别供应商个性优势特征的模型,基于个性优势特征的识别结果,提出了标杆选择模型和供应商选择决策模型,为供应商间学习机制的设计与选择提供了依据。(本文来源于《控制工程》期刊2018年08期）
杨文峰,翁为杰,张昌福[6]（2018）在《基于区块链技术的协同采购云平台研究与应用》一文中研究指出企业生产经营活动中,常因参与方信息不对称导致互相之间真实信用无法准确了解,给企业带来经营风险。区块链具有去中心化分布式存储、信息不可篡改、智能合约等技术特性,通过将合同金额、合同内容、合同签订时间、双方数字身份等信息保存在基于区块链技术搭建的智能合约中,建立基于去中心化、不可篡改撤销的社会企业信用体系,并融合大数据、云计算等信息技术搭建协同采购云平台,帮助企业提高供应链管理水平。(本文来源于《管理观察》期刊2018年03期）
方媛,杜丽洁[7]（2017）在《打造“内集中+外协同”采购管理体系,实现高效化、精细化运营》一文中研究指出文章分析了某电信公司采购管理体系,提出通过"内集中+外协同"的管理手段,实现高效化、精细化运营。结合公司融合发展管理理念,重点从叁个方面展开体系建设:需求内部统筹,形成统一、规范、标准的需求管理制度;"框架+订单"采购模式外部协同,由"人工"变"自动",节约人力、提升采购工作效率;内外部信息智能透传,形成贯通式、交互式信息管理模式,加强了精细管理。经过时间积累,"内集中+外协同"采购管理成效逐步显现,采购效率、精细管理水平均有提升。(本文来源于《信息通信》期刊2017年10期）
龙腾[8]（2017）在《电力企业一般类物资供应商选择与协同采购模型研究》一文中研究指出随着电力企业的稳步发展,对物资的需求量也在逐年上升。物资采购成为电力企业降本增效的关键环节。一般类物资采购作为电力物资采购中的重要组成部分,具有很大改善空间。依据一般类物资的特征和采购的优化流程,研究供应商选择与协同采购优化决策两个重要节点的建模与实施,并构建物资采购决策体系有着重要的价值。本文的研究将从以下几个部分展开:首先,分析了电力企业一般类物资采购管理的现状,探讨了一般类物资采购过程中存在的问题,为后续的研究奠定了基础;其次,在对电力企业需求物资的合理分类的基础上,阐述了一般类物资的特征,依据其特征,以及供应商协同的理念,对一般类物资采购进行流程优化,并深入分析一般类物资采购过程中的重点与难点,并依据其重点和难点展开模型研究;再次,依据一般类物资的需求特点,深入探讨其供应商的关键指标,对指标进行选取并构建指标体系。将模糊数学的理论和神经网络结合起来,构建了模糊神经网络选择与评价模型,并进行算例研究,验证了模糊神经网络模型具有很好的供应商排序与分类能力;最后,对采购优化决策的问题进行定义与梳理,分析目标函数与约束条件,将多目标优化为单目标,并构建出非线性优化决策的一般模型,深入分析遗传算法的特点、流程及应用方法,并运用遗传算法进行非线性优化问题的求解,之后进行算例分析,验证了基于遗传算法的采购优化决策模型具有很强的最优解寻找能力,随后讨论了采购协同优化决策模型与遗传算法的拓展应用。本文的研究成果对于电力企业一般类物资采购管理流程的优化,以及在供应商选择和采购协同决策两个重点环节的优化,乃至整个采购流程的系统化、高效化、低成本化有着比较重要的理论与实践意义。(本文来源于《华北电力大学(北京)》期刊2017-03-01）
田中玉,王志峰[9]（2016）在《“互联网+”时代的协同采购平台构建》一文中研究指出随着信息技术的不断发展,特别是在"互联网+"迅猛发展的时代背景下,仅仅依靠传统的供应链流程无法满足企业未来的发展。企业应该为了共同的市场利益而结成合作伙伴,形成从供应商到生产商、分销商、客户的贯穿整个业务流程的供应链系统,供应链成员之间、企业内部部门之前紧密协同,把供应链协同优势打造成企业核心竞争力,以获得企业市场竞争优势,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之势。(本文来源于《产业与科技论坛》期刊2016年19期）
方进海[10]（2016）在《制造企业备品备件的协同采购研究》一文中研究指出设备的备品备件是制造企业生产运营的物质基础,是生产要素的重要组成部分。所以对备品备件做好采购工作是保证企业正常运行的基础。本文就对新型的协同采购方式进行介绍,搭建协同采购信息平台,并结合智能E维护系统对备品备件做好采购预测,运用协同采购的方式来提高备品备件的采购工作效率。(本文来源于《科学家》期刊2016年07期）
协同采购论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
经济全球化与时代信息化要求企业充分利用信息技术武装自己,增强自身核心竞争力,应对产品生命周期缩短、订单响应速度提高、产品和服务期望提升等挑战。企业如何集中主要精力投入关键业务、将非关键业务转由战略合作伙伴完成、改善供应链管理以保持长远的行业领先地位,实现市场需求快速响应、高柔性低风险、低成本高效益等企业战略发展目标,在这个过程中,供应链的合作伙伴关系管理问题和运作协调管理问题非常值得关注。本文基于当前企业采购业务实践中存在决策体系及采购流程的不合理性问题、供应商选择指标与模型的不合理性问题、多目标决策优化问题建模与求解的困难度问题和协同冲突协商周期长及协商成本大问题,讨论供应链的核心制造企业所主导的一种结合采购联盟和协同服务平台两种协同采购模式的协同采购模式。由此梳理协同采购业务过程,提出“叁阶段”协同议价机制:第一阶段,确定协同采购需求;第二阶段,发起协同采购议价;第叁阶段,实施协同采购并反馈。该协同采购议价机制较为完善地涵盖了整个协同采购议价业务过程,并根据协同过程的多主体目标初步确定了各阶段的约束模型。本文建立了集成化冲突消解策略方案,将叁阶段协同采购议价机制及多主体目标体系转换为层次约束网络模型,讨论各层次约束及变量之间的依赖关系,识别关键冲突,以此作为冲突检测机制。在不存在完全满足预期目标的议价方案时,预先淘汰完全不满足预期目标的议价方案,并针对剩余议价方案提出“两步”冲突消解策略:第一步,为挖掘供应商潜能而充分考虑供应商的合作积极性,通过多目标决策方法筛选出剩余最满意议价方案;第二步,针对筛选方案的短板,进行满意度协商让步,确定终选议价方案并实现供应商的业务能力优化。本文通过研究DH公司的协同采购业务实践案例,论证在信息不完全的情况下,所构建的供应链协同采购“叁阶段”议价机制具有完整性、层次约束网络模型具有可靠性、供应链协同采购议价冲突“两步”协商消解策略具有可行性。集成化的协同采购冲突消解方案考虑到采购方的利益目标,兼顾供应链整体效益,同时充分体现供应商作为战略合作伙伴时的业务潜能开发,促进供应链的运作协调性,有利于形成合作共赢结果。本文具有一定的理论创新性:提出的供应链协同采购“叁阶段”议价机制,相较于传统的一次性交易采购议价过程模型,在控制需求的合理性方面更为严谨和注重实际,在选取议价方案上以供应商评估属性来评估供应商作为战略合作伙伴的合作积极性和主动性,取代直接筛选“短板”议价方案,更为充分地考虑双方在潜在业务能力优化方面的合作的积极性和主动性意愿,体现核心制造企业的协同角色和协同管理能力;提出的供应链协同采购议价冲突“两步”协商消解策略,相较于现有的集中于价格博弈或交货期博弈的冲突协商方法,更侧重于供应商的合作意愿及战略合作伙伴的业务潜能开发,是一种成本共担、利益共享型策略。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
协同采购论文参考文献
[1].金朝.济柴动力：协同采购彰显一体化优势[N].中国石油报.2019
[2].陈春娣.供应链协同采购议价及其冲突消解策略研究[D].杭州电子科技大学.2019
[3].许超.基于多Agent的集群式供应链协同采购协商策略研究[D].杭州电子科技大学.2019
[4].陈畴镛,陈春娣.供应链协同采购议价及其冲突消解策略研究[J].杭州电子科技大学学报(社会科学版).2018
[5].朱珠.协同采购环境下供应商选择模型与学习机制[J].控制工程.2018
[6].杨文峰,翁为杰,张昌福.基于区块链技术的协同采购云平台研究与应用[J].管理观察.2018
[7].方媛,杜丽洁.打造“内集中+外协同”采购管理体系,实现高效化、精细化运营[J].信息通信.2017
[8].龙腾.电力企业一般类物资供应商选择与协同采购模型研究[D].华北电力大学(北京).2017
[9].田中玉,王志峰.“互联网+”时代的协同采购平台构建[J].产业与科技论坛.2016
[10].方进海.制造企业备品备件的协同采购研究[J].科学家.2016
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