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摘要：电力系统的安全性、可靠性与稳定性的实现，离不开输电线路稳定运行的支持，为了提高输电线路运行的质量，需要科学的将输电线路一体化运行检修管理模式进行应用，强化输电线路的检测检验和维护能力，发现输电线路运行中存在的问题，并及时地进行处理，从而有效地提高输电线路运行检修的能力。本文针对输电线路一体化运行检修管理模式进行了简述，并对其应用策略进行了探讨，以供参考。
关键词：输电线路；一体化；运行检修；管理模式
1输电线路一体化运行检修管理模式的相关概述
1.1一体化运行检修管理模式的涵义
一体化运行检修管理模式是为了满足输电线路持续供电的基础上，实现带电检修和维护，提高输电现象的持续送电能力，确保电力客户的稳定用电，实现电力企业的经济效益。为了实现一体化运行检修管理模式，需要构建合理的运行检修一体化管理系统、实时监控系统、完善的数据库、智能化的作为平台。通过这些基础的构建，促进一体化运行检修的管理模式，能够实现信息采集和数据处理，有效的提高输电线路的运行质量，排除安全隐患的发生。
1.2输电线路一体化运行检修管理模式应用的重要性
近年来我国电力系统发展迅速，而且在管理工作方面也有所加强，但仍存在工作人员对设备检修过程中操作不规范及流于形式等问题，这对输线路检修的质量带来了较大的影响，为了有效的提高输电线路运行和维修质量，电力企业需要实施输电线路运检一体化管理，即在输电线路管理工作中，对线路运作和检修工作实施统一的管理模式，有效的提高设备性能和检修工艺的进步。输电线路运检一体化的实施，能够更好的适应当前电力企业市场化发展需求，进一步提升电力企业人员的综合素质，更好的调动检修人员及运行人员的工作积极性，确保输电线路运行、检修及维护工作效率的提高。实施输电线路运检一体化管理模式，能够实现人力、物力和财力资源的节约，有利于减少输线路运行和检修工作的重复性，进一步解决电路运行中的问题，确保电力企业整体管理水平的全面提升。
2输电线路运行与检修管理的基本现状
1）随着近几年我国输电线路发展趋势逐渐加快，它与检修维护之间的矛盾也逐渐突出，这主要是因为设备增长水平快，人员配置数量有限，在这样的情况下开展输电线路日常的巡视和检修维护必然是很难保证工作质量的。
2）输电线路运行人员完成日常巡视后，需要将巡视结果向检修班组工作人员进行汇报，再由检修班组对相应线路缺陷处理进行安排，这一过程必然消耗了一些时间，线路缺陷不能及时得到解决，延误了最佳处理时机，同时也形成重复性工作，检修费用大大增加。
3）实施输电线路运行和检修的分体管理使得运行和检修环节配合不足，工作人员只管运行或是只管检修的情况屡屡发生，一旦输电线路出现运行问题，责任难以分清，极易造成输电线路生产和运行的无序化。
4）关于输电线路运行人员和检修人员在利益分配当中没有实施差异化管理，人员的工作积极性很难被调动，面对岗位工作毫无紧迫感，竞争机制的欠缺也是当前输电线路运行管理急需解决的问题。
5）传统管理机制的实施导致人员只顾自身工作责任的落实，而管理制度的缺失一定程度上也限制了工作人员对不同设备的了解，这显然有碍于人员综合管理能力的提升。
3输电线路一体化运行检修管理模式的应用策略分析
3.1建立完善的一体化运行检修系统
从很大程度上来说，输电线路一体化运行检修是一项系统性的工作。所以，要想对这项工作进行合理、高效的管理，就有必要建立一整套一体化运行检修管理系统。这一系统作为一种管理平台，能够提高相关工作的管理效率。运用该系统可以对运输线路和检修计划进行整体的评估、优化。此外，还能够通过一些智能软件对相关检修数据进行分析，并能够对一体化工作进行校验。在实际操作中，对相关的检修计划进行校验包括多种数据，主要有相关的负荷数据、电网模型和检修申请等。通过对有关数据进行分析，能够在最短的时间内发现输电线路运行中所存在的问题，相关的检修人员才能够根据这些问题作出反应。
3.2建立并完善设备信息档案库
建立并完善设备信息档案库，对设备存在的安全隐患加以分析并作出合理的应对措施，对解决工作中的问题有很大的帮助。为建立完整的设备档案信息库，应该对设备原始技术档案和检修计划的相关信息加以完善。设备原始技术档案包括出厂参数、运行参数、实验数据以及检修记录等，能够为设备的检测分析提供基础，对设备的运行状态做出准确判断。检修计划的相关信息包括检修时间安排、检修主体数据以及基建扩建项目等，利用这些数据可以有效提高输电线路的检修效率。
3.3实行输电线路的一体化承包
输电线路一体化运行检修管理需要一体化承包模式为基础，现阶段，多数输电线路运维都采用分组、分段、分批承包的模式，各个承包单位只对自己管辖区域负责，这种分区、分段承包模式成为输电线路一体化运行检修管理的阻碍，无法实现跨地区、跨范围地综合管理与维护。对此，必须对输电线路运维承包模式加以调整和改革，加强承包区域间的合作，或者改革分区承包模式，统一实行集中式承包，从整体上打造出一个运维系统，为一体化管理创造条件。
3.4提升智能化水平
在输电线路运检一体化管理工作中，提高其智能化水平不仅是管理工作的核心，同时也对管理水平的提升也具有非常重要的作用。在具体工作中，电力系统工作人员需要对输电线路日常运行及管理情况给予充分的重视，并对运行人员记录的线路运行情况进行分析和整合，并针对存在的问题来安排检修人员进行具体检修。另外，要具体管理工作中，还要重视对智能化平台有效运用，以此来有效的提高输电线路工作的质量，尽可能的确保信息传递环节的减少，以最快的维修时间来保证输电线路运行和检修工作效率的提高，从而实现输电线路运检一体管理的可靠性和精确性，为输电线路运检一体化智能化水平的提高奠定良好的基础。
3.5提高运检人员水平
输电线路运检人员是一体化运行检修管理工作正常开展的重要基础，这就要求必须确保运检人员的素质和水平。在实际工作中，供电企业应对运检人员的选拔制度进行严格的管理，并且将运检人员的工作态度、责任意识、思想素质等作为首要考核因素，积极开展技术水平考核，专业素质检验，优选高素质、高水平的运检工作人员。同时，还应当积极实行运检工作考核检验制度，以月为单位进行工作考核，对于出现思想松懈、工作马虎的员工或行为，给予警告或严惩，以全面提高运检人员工作水平。此外，为了切实推动输电线路运检一体化管理，应增强对运检人员的技术培训于技能管理，使其能够完全掌握最先进的运检技术，与时俱进的熟练操作、掌握各种智能化信息系统，充分利用智能技术来服务运检管理工作，从整体上提高输电线路运检一体化管理水平。
结语
总而言之，实施输电线路一体化运行检修管理，可以充分调动工作人员的工作积极性，提高输电线路的运行检修工作效率，为电力企业安全供电提供保障，促进电力企业的发展。输电线路一体化运行检修管理是新形势下电网运行管理的主要趋势，不仅需要科学的现代技术的支持，还需要积极采用先进的管理方法。此外，供电企业还应不断优化更新自身的运检一体化技术，逐渐加强管理，从整体上提高输电线路运行与检修工作水平。
参考文献
[1]蒲廷兵.浅析输电线路运行与检修的一体化管理[J].机电信息，2013.
[2]田鹏飞.输电线路运行、检修一体化技术的研究[J].电子技术与软件工程，2015.
作者简介
杨彦龙（1962.7-），男，工程师，单位：国网河北省电力公司石家庄供电分公司，研究方向：电气技术。