（龙岩烟草工业有限责任公司，364021）
摘要：随着信息技术的快速发展，我国经济建设发展非常迅速，大数据和互联网技术给我国企业管理带了新的机遇与挑战。如何准确理解这一发展趋势的内涵，从而帮助企业管理者发现企业管理模式存在的问题，实现在企业管理模式上的改进与创新，成为当前企业管理者的关注热点。
关键词：企业管理；创新趋势
引言
时代的进步，科技的发展，使我国快速进入现代化发展阶段。现阶段，国际市场处于激烈竞争状态，我国经济处于高速发展的关键时期，在这种大背景下，随着互联网思维的广泛应用，不断催生着经济形态发生演变，为企业改革创新注入新的活力。
1企业管理创新制约因素分析
第一，企业管理模式呆滞落后。企业管理传统陈旧的方式通常是上级下达命令、下级服从执行，这种刻板化的管理方式传递信息不够高效，限制了企业的发展。我国的企业管理起步较晚，企业管理理论知识大部分是从西方国家学习而来，管理方式也是模拟西方国家，但互联网时代的到来完全颠覆了传统管理模式。受“互联网+”思维的影响，一些企业虽然在管理中融入了一定的互联网技术，但仅仅只是将其作为管理模式的辅助手段，管理过程还是以传统模式为主，并没有充分发挥互联网技术的优越性，限制管理创新的高度。第二，企业人力资源制度僵化落后。企业的发展，离不开企业的人才储备。传统的企业人力资源管理体制是将员工单一地视为企业服务的劳动力，对人才的培养没有做到以企业的发展为出发点，无法满足互联网时代企业对人才的发展需求。我国企业的内部组织结构大都采取“金字塔”模式，有调查发现大部分企业的组织结构中，企业管理者缺乏专业的知识和良好的训练，但却掌握着绝对的话语权，员工作为经济效益的创造者，未得到相应的关怀和尊重，限制管理创新的基础。
2企业管理创新的六个趋势
（一）股权多元化。一方面，混合所有制改革使国有资本与民营资本形成合力、各得其所；另一方面，部分企业实行员工持股，让员工成为企业所有者。混合所有制与员工持股的推进，促进了企业股权多元化，盘活了资源，激活了机制，激发了人的潜能，让企业发展更具活力。
（二）资源共享化。信息技术的广泛应用，使得企业创造效益的主要方式从“占有资源”转向“利用资源”，人们对资源的关注从“所有权”转向“使用权”，基于共享模式的企业及企业间合作模式层出不穷。在人力资源管理方面，已经有企业突破传统雇佣关系，实行“在册”人才与“在线”人才相结合的模式。
（三）组织柔性化。企业必须不断提升敏捷度与灵活性，才能有效应对复杂多变的客户需求与不确定性极高的外部环境。企业的组织结构需要随着企业的战略调整、业务变化进行重构。组织柔性化具体体现为组织关系网络化、管理层级扁平化、组织结构组合化与组织边界动态化。
（四）运营精益化。IE、JIT、Lean、TQM、6δ等精益管理思想、方法、工具，在企业实际管理中得到了创造性应用，企业改善文化逐步形成，生产系统日益精益、高效，使得企业在缩短流程、降低成本的同时，产出数量更多、质量更高的产品。目前，不少企业已将精益思想与方法向供应链两端延伸，不仅应用于生产，还推行至研发、物流、营销等多个环节。
（五）战略生态化。越来越多的企业将视野向供应链、产业链乃至平台化、生态化升维，开始实施生态化发展战略。企业生态模式超越传统的行业巨头与合作伙伴间的控制与依赖关系，构建生态伙伴共享、共生、共赢的新型关系。
（六）企业智能化。信息技术的发展与应用，推动企业管理不断创新，新的管理模式又让技术创新更加活跃、高效，形成管理创新与技术创新融合、俱进的态势。云计算、大数据、物联网、移动计算、区块链、管理软件、工业互联网、人工智能、VR/AR、3D打印等技术的不断创新和综合运用，促进企业由数字化、信息化向智能化升级。
3企业管理创新策略
针对企业管理创新的趋势分析，结合信息技术的发展应用，可以在以下几个方面开展企业管理创新实践。
3.1改进企业决策模式
在传统的企业管理模式中，领导者往往都是依据历史经验来进行各项决策，这很容易犯经验主义的错误，在大数据时代，应对管理数据进行充分地大数据分析，用数据说话，对企业决策模式进行创新，使决策更加科学严谨。
3.2建立健全数据管理体系
在大数据时代背景下，各种数据呈现海量性与多样性，因此企业要建立健全立体化的信息获取体系，使获取的数据具有效性和针对性。数据获取之后要有专业人员进行数据分析，企业可以进行专业数据分析人员的培训与引进，为企业管理者在各项决议过程中提供有效的数据支撑。对数据的安全管理同样值得重视，需要企业制定有效的规章制度、建立信息安全监控系统、引用国家法律法规来提高企业数据信息的安全性，杜绝信息泄露风险隐患。此外，要建立信息共享机制，增强数据资源利用率，鼓励各部门、员工积极参与到数据共享和自主中。
3.3改革人力资源管理
人力资源改革是企业管理创新中的重中之重，决定着企业能否实现长久可持续发展。有研究发现，大部分企业都存在一个普遍现象，即私人关系和工作关系混为一谈。很多情况下，公事要私办才能办成，一定程度上降低了企业的管理效益。这样求企业在人力资源方面优化制度，做出管理创新，逐步制定出管理晋升灵活、人员能进能出、收入可增可减的平行化管理方式。结合互联网技术，具体可以从以下几方面来开展人力资源管理创新：广开招聘渠道，借助于广告媒体、各大招聘平台引进新型优秀人才；建立绩效评估系统，进行有效、便捷的绩效考核，提高员工工作积极性；搭建沟通交流的网络言论平台，鼓励管理层同员工之间积极沟通。
3.4增强文化效应
在互联网环境中，企业文化信息易于传播和便于获得，企业文化背景、品牌形象、产品展示、文化故事、先进事迹、优秀标杆等文化内容，可以通过微信平台、云平台、视频平台得到更为广泛和深入的传播，并且易于浏览、感知和吸引员工，远远超过传统图、文、声、形的平面化载体，实现更加浸润式的宣传、灌输和教育效果。企业文化管理可以有效结合新技术新方法的使用，突破传统方式的束缚，开展企业文化创新，营造更为活泼的企业氛围。
结语
信息技术浪潮催生了企业管理创新发展的新趋势，结合新趋势，企业可以在决策机制改进、数据管理体系构建、人力资源管理改革、文化创新等方面推进管理创新，转变经营理念与发展方式，实现高质量发展。
参考文献
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