导读:本文包含了岗位薪点工资论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:岗位薪点工资制,工资待遇,薪点工资,岗位等级
岗位薪点工资论文文献综述
[1]（2017）在《发电企业运行岗位薪点工资制度体系的构建与实施》一文中研究指出运行岗位薪点工资制度的构建背景近年来,在广大干部职工的努力拼搏下,青岛公司实现了集团公司"五星级企业"五连冠,"六型叁力"华电一流企业建设完美收官,"一体两翼、绿色发展"战略正稳步实施。但随着国家经济进入增速放缓的"新常态",电量呈现负增长态势,发电企业间竞争渐趋白热化,公司发展仍然存在一些突出问题和短板。一是人力资源的现状与公司战略发展的人才需求尚在差距,青岛公司目前用工总量较定员超员(本文来源于《中国电力企业管理》期刊2017年S1期）
曾萤[2]（2016）在《岗位薪点工资制度改革实践——以重庆市X国有企业的改革为例》一文中研究指出统一薪酬分配制度是人力资源集约化管理的重要内容之一,本文以重庆市X公司岗位绩效工资制度改革为例,阐述了薪点工资制度改革的必要性、及其实施过程,分析了改革过程中出现的优点与不足,最后提出了改善建议,以期对其他企业工资制度改革提供参考。(本文来源于《企业导报》期刊2016年15期）
吴鹏松,高岩,陈铁雷[3]（2015）在《浅谈如何有效进行岗位薪点工资制度改革》一文中研究指出一种基于职位的薪酬制度理论—岗位薪点工资制度逐步浮出水面,并被越来越多的现代企业所接纳、尝试、推广。如何有效开展岗位薪点工资制度改革,浅谈个人的想法。一、如何开展岗位薪点工资制度改革一个比较成熟的薪酬体系从人力资源内部管理角度来说,应与人力资源其他模块之间具有很好的适应性和配套性。它主要表现在其与人力资源各个工作环节之间能否相互协调、相互配合、相互影响、相互促进。所以在开展岗位薪点工资制度改革(本文来源于《商场现代化》期刊2015年02期）
张建明[4]（2014）在《大唐碧口水力发电厂岗位薪点工资制度现状分析及改进策略》一文中研究指出薪酬不仅仅满足于员工的生理需要,在一定程度上也代表着员工的自身价值体现,设计和实施一个具有激励性的薪酬分配体系,对企业的生存和发展有着不可估量的促进作用,更是人力资源管理提升的重要方面,基于多年来对本企业内部薪酬分配体系的调查与探究,分析现行岗位薪点工资制度运作中存在的各种矛盾和问题,有针对性的阐述了薪酬分配体系设置应坚持"薪酬分配激励的有效性和公平性",并采取总量控制,分级管理的原则,完善岗位薪点制工资设计方案、改策略和创新分配形式,全面考虑相关因素,突出薪酬设计在企业管理中以价值思维、效益导向的经营理念,从而促进企业提高效率,加快发展速度。(本文来源于《企业改革与管理》期刊2014年17期）
胡卓鸿[5]（2014）在《浅议电网企业实施岗位薪点工资的必要性》一文中研究指出工资分配制度是现代企业制度中的重要组成部分,它在增强企业凝聚力、提高员工工作效率、促进企业生产发展等方面都有至关重要的作用。对员工而言,工资除了提供生活保障,还具有激励和引导作用,因此工资制度的设计必须把握平衡两者间的关系。统一薪酬分配制度作为国家电网公司人力资源集约化管理的重要内容之一,落脚点在于构建以岗位绩效工资制度为基本模式,与岗位价值、绩效贡献、能力素质叁个要素相挂钩,由岗位薪点工资、绩效工资、年功工资、辅助工资四个工资单元构成,适应各单位业务类型和经营特点的(本文来源于《江西电力》期刊2014年03期）
胡兴平,刘平震[6]（2010）在《陕西公司启动农电工岗位薪点工资试点》一文中研究指出7月29日，地处秦岭大山深处的陕西略阳电力局，农电工聚集在机关大院，人人脸上洋溢着笑容。原来，汉中供电局农电工岗位薪点工资制宣传巡展来到了这里。7月20日，陕西省电力公司农电工岗位薪点工资制试点工作在汉中启动，新套改的农电工薪酬分配制度将人均提高收入标准(本文来源于《国家电网报》期刊2010-07-31）
吴敏[7]（2010）在《宽带薪酬管理模式——岗位薪点工资》一文中研究指出一、宽带薪酬的优势特征作为目前国际上的前沿薪酬管理模式,与传统的薪酬设计相比,具有以下优势特征:1)支持扁平型组织结构。有限的职位纵向晋升无法满足所有员工,但合理的"带宽"可为员工提供横向的升薪空间。2)支持企业工资制度运用的灵活性。跨地区大公司(本文来源于《东方企业文化》期刊2010年06期）
张彦林[8]（2010）在《建立个性化、动态化、激励化的岗位薪点工资制度》一文中研究指出文章首先阐述了岗位薪点工资管理实施的背景;其次论述了岗位薪点工资管理的内涵、构成、特点;再次,论述了岗位薪点工资管理的实施程序及实施过程;最后,以中原油田分公司采油五厂为例,对建立个性化、动态化、激励化的岗位薪点工资制度进行了探讨。(本文来源于《经济师》期刊2010年03期）
张军[9]（2008）在《以某药业集团为例 基于要素评价的岗位薪点工资设计》一文中研究指出岗位薪点工资制是一种以岗位劳动评价"四要素"为基础的弹性工资分配制度,近年来已在一些企业实践应用。本文以某药业集团为例,在分析其原有薪酬体系的基础上.对其进行岗位薪点工资制再设计,力求探索出一套适合于我国企业的能获取并保持竞争优势的薪酬体系。某药业集团是一家集中西药研发、原料药和制剂药品的生产、批发和连锁销售为一体的综(本文来源于《中国劳动》期刊2008年09期）
[10]（2004）在《中原油田采油五厂岗位薪点工资管理概要》一文中研究指出以岗位为基础,以效益为核心,以薪点为尺度;按岗位确定点数,按效益确定点值,以点数和点值确定报酬(本文来源于《天然气经济》期刊2004年05期）
岗位薪点工资论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
统一薪酬分配制度是人力资源集约化管理的重要内容之一,本文以重庆市X公司岗位绩效工资制度改革为例,阐述了薪点工资制度改革的必要性、及其实施过程,分析了改革过程中出现的优点与不足,最后提出了改善建议,以期对其他企业工资制度改革提供参考。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
岗位薪点工资论文参考文献
[1]..发电企业运行岗位薪点工资制度体系的构建与实施[J].中国电力企业管理.2017
[2].曾萤.岗位薪点工资制度改革实践——以重庆市X国有企业的改革为例[J].企业导报.2016
[3].吴鹏松,高岩,陈铁雷.浅谈如何有效进行岗位薪点工资制度改革[J].商场现代化.2015
[4].张建明.大唐碧口水力发电厂岗位薪点工资制度现状分析及改进策略[J].企业改革与管理.2014
[5].胡卓鸿.浅议电网企业实施岗位薪点工资的必要性[J].江西电力.2014
[6].胡兴平,刘平震.陕西公司启动农电工岗位薪点工资试点[N].国家电网报.2010
[7].吴敏.宽带薪酬管理模式——岗位薪点工资[J].东方企业文化.2010
[8].张彦林.建立个性化、动态化、激励化的岗位薪点工资制度[J].经济师.2010
[9].张军.以某药业集团为例基于要素评价的岗位薪点工资设计[J].中国劳动.2008
[10]..中原油田采油五厂岗位薪点工资管理概要[J].天然气经济.2004