广州市自来水公司安全保卫（武装）部广东广州510000
摘要：随着我国社会主义的发展，我国的经济发展也突飞猛进，随着时代的进步，企业的发展也会遇到各式各样的问题，为了保证企业的正常发展，在新形势下的企业稳定是至关重要的。本文就企业的维稳工作六强化六到位的举措做一个简要的探讨，以期对于新形势下的企业稳定发展有所帮助。
关键词：企业维稳；六强化六到位；新形势；企业管理
1引言
时代的发展与进步，使得我国的社会发展已经处在新形势下，对于社会管理的创新与加强，就必须要对社会管理的法律法规，能力、信息化建设等进行强化。要正确的对待人民的内部矛盾，将维护职工群众权益的机制建立健全完善，健全企业上访制度，薪资管理制度，将群众的诉求与表达能够反映到企业领导处，畅通职工意愿的表达，并加以规范。对于我国在新时代新发展新形势下的企业在稳定发展，稳定工作方面的新问题、新特点与新情况，务必要以积极、创新、务实的稳定工作方向去奋斗、去努力，将综合治理的工作体质建立起来，齐抓共管，将维稳的工作责任机制贯彻落实，踏踏实实的以维护企业的稳定、和谐为目标。以下，就在维护企业稳定和谐时坚持的六强化六到位举措做简要的探讨，以贡献出我的一份力量。
2“六强化六到位”在企业维稳中的具体措施
2.1对于企业沟通渠道畅通进行强化，保证各项职能到位
在现如今的公司企业里，上访的职工绝大部分是因为在生活或是工作中碰到了自身无法去承受去克服去解决的困难或是问题，超出了职工自身能担负的能力范围，所以才向企业去寻求帮助，希望能够通过企业的帮助去克服了遇到的困难。企业领导和员工们的沟通渠道将企业上层领导与群众职工联系起来的桥梁，企业必须要保证职工的沟通渠道的畅通，保障职工群众的发言权，使得员工的合理要求能够被上级或是领导知晓，有效的将自己的诉求得到释放，企业单位也要强化上访工作，完成好接待工作，对于有诉求的职工要有效的进行安慰。每天安排相关工作人员在上访沟通部门接待有合理诉求的职工，给予解释与帮助。安排特殊人员走访，保证沟通，确保将职工与领导交流渠道畅通。企业还可以将企业领导或接访人员的电话号码发给职工，还可以印一些民情民意反馈卡片，便于工作的开展。在特定的地方安装“职工意见箱”以此来收集职工的诉求与群众意见。利用各种各样的形式来引导职工群众能够合理有效的宣泄心中的诉求.保证企业职工的民意民情能够顺利的上达。
2.2对源头的预防进行强化，对于问题的化解要到位
问题的发生总会有其源头，要解决问题就必须从源头上解决。同样的，要减少企业中职工薪酬诉求和生活工作中存在的问题，就必须要在源头上对问题进行分析，找到关键所在，并贯彻落实的去解决问题。第一步是建立企业稳定风险评估机制，企业中关于职工群众切身利益的关键决定，企业的经营管理、安全生产与工程的建设等实施计划以及其他的有关于职工群众的经济利益的决策，要充分有效的征求员工们的意见，以此为前提下，对于有可能导致企业稳定问题的各项指标进行合理有效可信的评估，同时制定出解决问题的方案，将问题进行解决。第二步，政府以及企业要贯彻落实有关的民生政策，并遵守对员工群众的承诺。国家颁布的有关民生的政策，政府与企业要相互配合，积极落实贯彻，立即一丝不苟地执行。政府与企业要一直将“保障与改善民生”作为生产发展的重点，确保员工们能够共同享受企业进步发展带来的成果与实惠，真正的从源头开始，预防与解决稳定问题的发生出现。第三步，根据“事前防范，及时化解，监督检查、责任落实”的维稳机制，对企业单位或组织的各种力量进行动员与组织。确保能够令企业中存在的纠纷与矛盾趁早暴露出来，秉着“早发现，早解决”的原则，一旦暴露出问题，立马化解问题，将其化解在公司企业内部，使得矛盾与纠纷在萌芽之时就被消灭掉，争取实现小事不出部门，大事不出公司，矛盾不激化，问题都解决。第四步是主动积极的接待上访的职工，企业的领导要带头深入基层，做好榜样作用，进入基层认真的了解基层的问题，并尽可能的为员工解决合理的诉求。企业领导主动的上门去给予重访，闲访以及困难职工帮助，为员工们解心结，秉承“有问题必解决”的准则。不推卸应有责任，主动承担合理的义务，力求化解威胁企业稳定的潜在问题。
2.3对于责任意识进行强化，将责任分解到位，落实到个人
对于问题的解决，要抓住关键，责任便是这关键之一。管理层的领导干部需要有敢于担当的精神，才能将工作做好，做到位。年初，企业应召开工作会议对于全年的工作进行部署，确定明年的工作目标的责任分工。把企业的稳定责任分散到基层干部与职工，分散给每一个管理层干部的身上，贯彻落实一岗双责的准则，使得企业全体员工增强责任意识。年终根据该年年初定下的目标责任书进行考核，落实这一年来每个员工的工作目标责任，按照该目标责任书的考核标准对单位、干部、基层职工给予惩罚或是嘉奖。对于推脱问题、职工意见较大的部门、干部，要严格的落实到部门、个人的责任，给予处理意见。贯彻落实领导包案机制，管理层的上级、干部要定期的主动走访，对于因政策执行不到位而有困难的职工要给予安慰和帮助，对于特殊的有困难的职工群众要主动慰问，走访、帮助，采取一帮一结对子的互助模式，来帮助有困难的职工们化解问题。
2.4对于企业的基层工作要进行强化，做到防控到位
基层是企业维护稳定的基础条件。基础稳定扎实，一个公司才能够稳定和谐。如今部分企业的基层对于维稳工作不够重视，“基层只是抓安全抓生产的单位，维护企业稳定只是上层管理层的问题”的思想很是普遍。员工的合理诉求只是草草了事，不认真对待，能应付的草草应付，而应付不了的就将困难丢给上级单位或是社会。如此便会导致企业的职工群众无法再信任企业以及干部，最终使得问题越来越多，积压在案无法解决，为企业的稳定和谐留下极大的隐患。建立健全“将重心下移，把关口前移，纠纷就地解决，职工就地放心”的企业维稳工作原则，充分将基层单位治保小组的积极作用发挥出来。企业的领导层、基层要做好主体责任的落实工作，对于员工的合理诉求要积极完成解释工作，将矛盾与困难都消灭在萌芽状态，加强防控，使得防控工作做到位。
2.5对于企业的队伍建设进行强化，将人才培育做到位
新的形势、新的时代，企业的发展有着新的问题出现，这就需要企业工厂的领导工作人员要顺应时代的发展，要不断的进步，不断的改进，自我增加压力，使得自己得到充实，更好的胜任企业的维稳工作。首先要选对职工群众有着深厚感情基础，以及有着比较好的政策水平的员工加入信访队伍，壮大队伍的有生力量。其次是强化企业维稳队伍的建设，强化对综合治理信访队伍的培训，进行理论调研等，学习关于企业维稳的知识，对于当下形势进行认真分析探讨，对于综合治理上访与维稳人员的素质进行全面的强化提高，全面强化综合治理职工上访队伍的综合素质和应变能力。最后对于负责领导的干部也要给予关心与慰问。每个季度主动与基层干部谈谈心和思想上的交流。使他们对做好慰问工作充满信心，强化彼此的凝聚力。
2.6对于依法维权意识进行强化，将其企业规范执行到位
职工们维护自己的权益的有效办法之一便是与领导诉求自己的要求。企业必须要保证领导和基层沟通渠道的畅通，尽最大可能去维护有诉求的员工的切身利益。接访的工作人员对于有诉求的职工要有热情的态度，换位思考，用温暖与贴心的言语去安慰有诉求的职工，尽可能的将上访者的情绪平稳下来。对于那些无理闲访的职工，或是无理且执拗不听解释的职工，要按照公司规定依法规范他的言行举止，慢慢引导他要理性的依法去解决问题，增加对相关政策的宣传，使得职工能够增强自身的法律意识，用合理合法的方式去表达诉求，使得企业内部有着良好的上访风气；将缠访闲访的职工建立并记录在档案。对缠访人员的进行备案管理，并规范强化管理强度，以此维护企业的和谐和稳定。
3结束语
现时代的企业的稳定发展会有着新的挑战与问题，本着“六强化六到位”的措施指导与发展，做好领导层和基层的沟通工作，使得职工的诉求得以倾诉，将企业内部的矛盾在萌芽之时就消灭掉，树立良好的企业风气，维护企业的和谐稳定。
参考文献：
[1]叶雷，旷元晏.六强化六到位做好企业维稳工作[J].东方企业文化，2013，（14）：171-171.