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摘要：建筑工程项目的管理水平直接决定着工程的质量。因此，只有通过全面的工程项目管理，才能有效地保证施工的正常进行，从而保证工程的质量。本文阐述了建筑施工中项目管理的意义，探讨了建筑工程施工项目管理措施。
关键词：建筑工程项目管理措施?
一、建筑施工中项目管理的意义?
建筑项目已经发展成为当前经济建设的主要因素，工程项目的管理已经成为一个独立的学科进行发展和完善，在项目建设过程中项目管理的主要意义在于，首先，项目管理能合理配置项目的施工进度，优化项目的资源配置，保证能按质按量完成工程的项目建设。第二、加强工程项目分包和总包之间的合作关系，提高项目建设的整体效果，通过综合的项目管理可以协调和沟通各种相互关系，增强合作的关系，提高项目建设的效率。第三、通过项目的管理可以在一定程度上降低工程项目的风险，可以减少不确定因素对工程的影响，提高项目建设的成功率。第四、项目管理能及早发现在工程实施过程中存在的各种问题，做到早发现早预防。通过对项目的计划和执行情况的检查，能及时发现在工程建设工程中存在的隐含问题，提早制定相关的预防方案，避免工程决策的盲目性造成成本的增加，同时还能积累项目的管理经经验，为以后的项目管理奠定基础。
二、建筑工程施工项目管理措施?
1.组织管理?
（1）选好施工项目经理：建筑施工企业项目经理是受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑企业法定代表人在工程项目的代表人。项目经理是项目管理的最高责任者、组织者、领导者，是项目组织管理的关键人物。选择什么人担任项目经理，要看施工项目的需要，项目经理应具备一定的基本素质、领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念等。不同的项目需要不同素质的人才。
（2）严格履行施工项目经理责任制度：施工项目经理责任制是指以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度，用以确定项目经理与企业、职工三者之间的责、权、利关系。它是以施工项目为对象，以项目经理全面负责为前提，以项目目标责任书为依据，以求得项目产品的最佳经济效益为目的，实行从施工项目开工到竣工验收交工所进行一次性全过程管理的制度。它是完成建设单位和国家对企业要求的最终落脚点，必须严格履行。
（3）设置高效、具有弹性的项目经理部：施工项目经理部是施工项目管理的中枢、施工项目责权利的落脚点。建立一个指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体认识，从而完成项目管理任务。
2.质量管理?
（1）建立质量保证体系：为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立切实可行的质量保证体系，编写质量手册，制定质量方针，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。
（2）控制施工环境与施工工序：在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，要根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。
施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为：实测——分析——判断。
3.进度管理?
施工项目进度控制涉及的因素多、变化大、持续时间长，不可能十分准确地预测未来或做出绝对准确的施工项目进度安排，也不能期望项目施工进度目标会完全按照规划日程实现，在确定项目施工进度目标时，必须留有余地，以使项目施工进度控制具有较强的应变能力。
4.成本管理?
（1）制定施工项目成本管理的措施。施工项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目部经理的责任。要按照自己的业务分工负责。围绕生产经营这个中心开展工作。
（2）建立项目成本管理责任制。项目管理人员的成本责任不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。
（3）对施工队实行分包成本控制。项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系，项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用。
5.安全生产与文明施工的管理?
（1）坚持安全管理原则。坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中。生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
（2）坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。
（3）制定安全管理措施。加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施。根据施工生产特点，对生产各环节进行约束和控制，落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，实行例行安全检查。
（4）做好文明施工。首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面进行专业管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，评比结果公布于众。
三、施工项目管理总结?
施工项目完工后，必须进行总结分析，从而对施工项目管理进行全面系统的技术评价和经济分析，以总结经验，吸取教训，不断提高施工单位的技术和管理水平。施工项目的分析有全面分析和单项分析。所谓全面分析是对施工项目实施的各个方面都做分析，从而综合评价施工项目的效益和管理效果，包括效果指标和消耗指标。
效果指标包括：（1）质量评定等级；（2）实际工期与工期缩短（拖期）；（3）利润；（4）产值利润率；（5）劳动生产率。
消耗指标包括：（1）劳动消耗指标；（2）材料消耗指标；（3）机械消耗指标；（4）成本指标。施工项目单项分析是对某项及某几项指标进行解剖分析，从而找出项目管理好与坏的具体原因，提出应该加强和改善的具体内容，主要对质量、工期和成本进行分析。
在上述效益分析的基础上可以做出恰当的施工项目总结。施工项目总结的依据还有：施工组织设计、施工日志、施工图、承包合同、施工预算等。
施工项目总结包括：（1）技术总结：在施工中采用了哪些新工艺、新材料、新设备和新方法，采用了哪些技术措施，还可以通过总结制定“工法”。（2）经济总结：是从横向与纵向两个方面比较经济指标的提高与下降情况，其中纵向指企业本身的历史数据；横向指企业、同类项目的经济数据。
总之，在工程项目建设过程中，工程建设的项目管理工作是很重要的，通过项目管理在保证工期，提高质量的同时还能有效的降低成本，为企业创造出更大经济效益。
参考文献：
[1]龚立.加强施工项目全过程管理[J].城市建设理论研究.2016（2）
[2]蒋万兮.探讨建筑工程现场施工管理[J].中国房地产业.2015（7）