海外油气勘探开发技术创新组织研究

论文摘要

组织模式对技术创新有着深远的影响,匹配恰当的组织结构才能够有效促进创新活动的开展。僵化低效的组织体系阻碍了中国石油企业海外油气勘探开发业务的技术创新。经过对技术创新活动特征的分析和对国内外石油公司技术创新组织模式的对比发现,中国石油企业的海外油气勘探开发业务存在技术管理理念落后、技术组织运行效率低下、技术共享平台定位不明、创新协同机制欠缺等问题。因此,应通过建立"价值驱动"的创新管理理念、构建一体化的技术创新核心组织、完善共享平台的内部市场化机制、探索网络化的协同创新机制优化技术创新组织架构,进而提升技术创新效率。

论文目录

• 1 海外勘探开发的技术创新活动特征
•   1.1 创新过程的一体性
•   1.2 创新活动的层次性
•   1.3 创新内容的综合性
•   1.4 创新需求的差异性
• 2 国内外石油公司海外勘探开发技术组织体系比较分析
•   2.1 国际石油公司技术组织体系的主要特征与趋势
•     2.1.1 “价值驱动”的技术管理理念
•     2.1.2 研发与支持一体化的矩阵式组织结构
•     2.1.3 内部市场化的技术共享平台
•     2.1.4 网络化的协同创新机制
•   2.2 中国石油企业海外勘探开发技术组织的主要模式及问题
•     2.2.1 “项目驱动”的管理理念价值导向薄弱
•     2.2.2 大量分散的技术组织运行效率低下
•     2.2.3 隶属业务板块的技术共享平台职能定位不明
•     2.2.4 以内部研发为主的创新方式协同机制欠缺
• 3 中国企业海外油气勘探开发技术创新组织构建
•   3.1 建立“价值驱动”的创新管理理念
•   3.2 构建一体化的技术创新核心组织
•   3.3 完善共享平台的内部市场化机制
•   3.4 探索网络化的协同创新机制

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 张丹桐,张寿庭,赵玉

关键词: 石油公司,海外勘探开发,技术创新,组织结构

来源: 科学管理研究 2019年04期

年度: 2019

分类: 基础科学,工程科技Ⅰ辑,经济与管理科学

专业: 石油天然气工业,经济体制改革,工业经济,企业经济

单位: 中国地质大学地球科学与资源学院,中国石化集团国际石油勘探开发有限公司

分类号: F426.22;F125;F273.1

DOI: 10.19445/j.cnki.15-1103/g3.2019.04.023

页码: 119-124

总页数: 6

文件大小: 311K

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