关键词：成本管理，建筑经济，作用
一、成本管理在建筑经济中的重要作用
成本管理的工作可以非常有效的收集企业成本的费用数据,而且能够经过分析从而得到总结性的文件,为建筑单位的决策提供主要的参照。在当今阶段的管理理念当中,成本管理的概念也有了非常大的改变,除了对项目产生的成本费用核算之外,还主要包括了对成本费用的数据分析以及详细的整理归纳工作,对成本进行管理的过程当中出现的问题,必须要采取有效的措施第一时间进行处理。当今阶段的建筑项目规模都非常的大,而且包含的技术也特别的复杂,这就使得对建筑产品的价格进行核定的工作也大大的增加了难度。但是,科学的、合理的成本管理工作能够为建筑产品更加准确的进行评估的工作,从而使得建筑单位更加稳定的快速发展。
二、存在的问题与原因
(一)理念滞后
建筑经济成本管理领域内的突出问题表现在管理理念滞后。首先,前瞻性管理理念不足。通常是“头痛医头、脚痛医脚”,没有应对各种问题的预案,必须有问题发生,才会研究应对办法,滞后性明显。其次,动态化全程管理理念缺乏。数量众多的企业管理者未形成全程成本控制理念,仅关注施工成本控制,导致成本控制只具有阶段段,建筑工程整体成本控制不足。再者,全局性成本管理理念缺乏。部分建筑施工企业仅关注诸如人员、材料等显性成本管理,却将由于设计变更、返工引起的成本增加等隐性建筑经济成本管理忽略。只关注短期利益,将建筑经济管理具有的长期利益忽略,成本战略规划明显不足。最后,精细管理、全面协调理念缺失。通常由财务部门对建筑经济管理落实负责,部门间的协调配合不足,未把成本管理向所有施工岗位、人员细化。
(二)队伍发展建设滞后
建筑经济成本管理实践中,未能向参与建设的全部施工者落实责任,未能与他们的切身经济利益挂钩,通常由为财务人员负责本项工作。因此,具体施工人员并未形成强烈的成本意识。同时,实际施工者的专业素养低,专业技术水平参差不齐,由此导致操作不规范、技术不过关等极易在施工过程中形成,最终引发因质量不合格而返工、偷工减料及材料损耗过高等问题,提高了建筑成本。
(三)管理体系滞后
首先,缺乏成本管理组织保障。部分建筑企业内部甚至未设立单独的建筑经济成本管理机构,本项工作由财务部门负责;部分建筑企业成本经济管理实行多头管理,且各管理机构之间的职责、分工模糊,由此形成了管理职能交叉、重叠管理等现象,因此,“有利则上、无利则让”成为事实。推诿扯皮频出,责任追究困难。其次,缺少完善的成本管理奖惩机制,激励体系不健全。部分建筑企业未能充分关注建筑经济成本管理过程中的奖罚机制,干多干少一个样,干好干坏一个样。没有有效的制度体系来奖惩成本控制失职者及具体的施工人员,导致相关人员的成本管理自觉性、责任心无法有效建立。最后,缺乏完善的成本核算监督体系。成本核算时,核算方法错误,核算过程马虎,核算不准确等现象比较多。成本监督上,监督手段少,监督执行主体缺失,机动性、主动性及超前意识不足,监督无法有效、及时展开,导致监督的形式意义大于实质意义。
（四）缺少科学健全的成本管理考核体系。
就现阶段我国建筑经济成本管理发展的情况来分析，缺乏科学、健全的成本管理考核体系，是目前我国施工单位顺利开展现场成本管理工作遇到的一大难题之一。这是由于，在我国施工单位实施成本管理的过程中，没有科学的理论数据作为构建施工建设现场成本管理考核体系的主要依据，让成本管理工作在实践中遇到阻碍，对建筑工程项目的正常实施同样有着一定的消极影响。这种不够完善的建筑成本管理考核体系不能够指导施工单位顺利的开展成本管理工作，导致施工单位对资金成本的管控效率无法提高。面对越来越残酷的市场竞争环境,相关的建筑单位想要不被市场淘汰就一定要对成本的管理工作不断的进行改善,这样才能够使建筑企业的经济效益得到最大化的程度,使得企业更加健康、更加稳定的发展。建筑单位的成本管理就是指对建筑项目当中的各个环节产生的成本费用合理的、科学的进行管理。建筑单位进行成本的管理工作,就能够对成本的费用有效的进行控制,从而大大的减少项目成本的投入费用,使得相关的建筑单位能够得到最大化的经济收益。
三、建筑经济成本管理的基本策略
(一)更新思想与理念
其一,建立前瞻意识。坚持预防为主,基于“抓早、抓小”这一基本原则,将预算编制切实做好,通过建筑经济成本管理方面的有效防控策略,将管理漏洞及时堵塞,由制度源头强化成本管理问题防范;其二,构建全程动态管理思想。建筑工程全程中始终贯彻经济成本管理理念,即由项目投资决策、工程建筑设计阶段入手,直至竣工结算,全面形成动态管理意识,有效结合定期、不定期检查,把问题随时发展,实时处理所发现的问题,以此保障经济成本管理在工程全程中得到动态化执行。其三,打造全面的成本管理意识。既对暂时性的、短期的经济利益加以关注,也对长远经济利益给予同步关注;既对显性建筑经济成本管理加以重视,也对隐性建筑成本管理给予同步关注,以此把成本战略规划合理展开。其三,形成统筹协调意识。强化部门间协调配合,凸显牵头部门主体责任,合理分解、科学细化成本管理,以此保障可以全面落实成本管理。
(二)加强队伍建设
首先,有效拓展企业人才引进渠道。利用人才市场招聘、校园招聘等途径,将人才引人渠道持续拓宽,将复合性人才当成建筑经济成本管理的首要工作,以此实现建筑经济成本管理水平提升。其次,持续强化建筑经济成本管理培训。在坚持岗位培训的主体地位的同时,结合岗前培训、上岗培训及专业技能培训,充分凸显新设备、新技术培训,重点控制培训过程,培训效果提供有效保障。最后,完成人才晋升机制创新。始终坚持“能者上、平者让、庸者下”原则,形成人才竞争的良性循环机制,完善并提高复合型人才的薪酬待遇体系,促使建筑经济成本管理者的工作主动性、积极性提升。
(三)健全管理体系
第一,强化成本管理组织保障工作。成立单独的分工合理、职责明确的成本管理部门,形成齐抓共管、互相配合的组织管理体系。第二,成本管理奖罚制度进一步完善。坚持奖惩分明原则,把管理、施工者的成本管理参与主动性、积极性全面激发,提高他们的责任意识。第三,成本核算监督机制完善。通过细致的核算,让误差比例最小化。明确监督执行的主体及监督方式,强化成本监督,并对监督成效提供充分保障。
四、结语
综上所述,建筑行业要不断提升自身的经济效益,要持续加强对建筑经济成本的管理。在市场经济背景下,要不断更新管理方法,调整成本管理结构,制定完善的建筑经济管理体系,以适应当前瞬息万变的市场环境。另外,还要加强建筑管理人员队伍建设,提高管理人员的专业水平,为市场经济环境下的建筑行业发展提供更好的服务。
参考文献:
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