肇庆市鼎湖区地方公路管理站
摘要：随着社会的发展和经济的进步，我国路桥工程建设的项目数量也越来越多，路桥工程是我国建设工程项目中的重要组成部分，对工程项目的质量高低具有十分重要的意义，路桥工程造价的合理性也受到也越来越多的重视。本文首先介绍对路桥工程造价进行合理控制的必要性和重要性，并结合路桥工程的实际施工状况，分析当前我国路桥工程在价格控制方面存在的问题，并有针对性地提出相应的解决措施，促进施工人员技术水平的提高，加强管理，以推动路桥工程的向前发展。
关键词：路桥工程；造价控制；合理性；必要性；优化措施
在我国的公路工程建设项目中，路桥工程的建设为我国的经济发展带来巨大的进步，为我国公路工程建设做出了巨大的贡献，特别是随着我国经济社会的不断发展，当今社会的质量要求和工程造价要求也越来越严格，路桥工程在不断发展进步的同时也存在诸多价格控制问题，这些问题的存在严重制约着路桥工程的长远发展，因此，有必要对路桥工程建设施工中存在的造价管理问题进行分析并及时解决，以促进路桥工程的进一步发展。资金不足和资金使用不当是工程施工的大忌，合理分配资金，提高资源能源的使用率，提高管理人员的监督审核意识和检查力度，促进施工人员水平的提高，是我们必须重视的课题，只有这样，才能保证我国路桥工程施工的顺利进展和工程的可持续发展，为我国经济社会的进步贡献更多的力量。
1路桥工程施工阶段造价控制与管理面临的问题
1.1项目全过程造价控制意识淡薄
在具体施工中，会因为劳务费用、人工费用价格逐渐上涨。造价管理控制人员意识水平不高等因素造成工程预算出现超支情况。造价控制作为工程建设中一项重要内容，在管理工程造价中，必须要深入管理，但结合具体情况，很多管理者并没有高度重视项目施工前的可行性，这影响了工程造价管理的科学性、准确性，从而造成造价控制偏差问题频繁出现。
1.2注重技术、忽视实用性
在设计路桥工程中，很多项目都以路桥技术性、美观性以及艺术性为主，这就造成忽视了实用性。如:在很多具有标志性施工项目中，很多设计工作人员过于注重设计路桥整体视觉效果，并没有过多地考虑路桥施工的经济与社会效益。相关人员提升了路桥施工项目中不安全系数，忽略了设计创新工作，导致项目设计中出现了极大资源浪费情况，甚至很多设计工作人员与施工方变更施工项目设计，最后造成成果与预期的设计完全不符。
1.3造价管理制度不完善
当前缺乏制定具体、可行的路桥施工工程造价控制管理制度，这样就造成工程在进行招投标中，出现了很多不良方式，再加上路桥工程造价管理中有很多复杂内容，需要与各大主体开展交流，并且造价管理机制还需要完善，缺乏相应的造价控制监督管理体系。因此，目前造价管理无序的状况，大大影响了整体工程质量。
1.4招投标市场秩序不规范
为了能从根本上限制建筑行业中的垄断现象，确保市场竞争整体公平性、科学性，运用了招标方式，但在具体执行中，依然有招投标不公平现象，甚至有恶意压低价格的情况，这些因素都会导致路桥工程造价出现失真情况。同时，界定工程项目中的成本控制也有诸多困难，这便导致招投标管理部门难以严格监督管理成本价，使很多人故意利用供需方信息不对称情况，故意压低工程造价，这样便有低价中标情况经常出现，影响了路桥工程整体造价。
2完善我国路桥工程造价管理控制的措施
2.1对路桥施工准备阶段进行有效设计
任何一项工程在进行施工之前都要经过相应的准备设计工作，在进行工程设计的过程中，要确保设计人员的专业性，保证设计人员的能力，要结合工程施工的具体情况，依照各项指标，按照相应的规范标准进行设计，要加强设计之前的现场勘查和研究工作，对施工现场和施工工程有具体的了解，能够对施工过程中可能出现的问题和状况有一定的了解，并要制定出相应的应对方法，在此基础上制定出符合工程施工的方案，体现工程造价控制管理的意识，提高设计质量。在进行工程的招标投标工作时，要加强对招标投标的制度体系建立工作，要让招标投标工作在工程标准下规范进行，合理恰当地选择相应的方案设计理念，要加强和施工方、材料供应商及各种工程利益方进行沟通和交流，防止不公正不合理现象的发生，要使整个招标投标项目公正进行，保证结果的公平性，要在工程建设的最优考虑下选择相应的合作方。
2.2加强施工阶段的控制管理
在路桥工程的正式施工阶段，相关部门要定期或不定期加强对施工过程的监督和检查，及时发现问题并采取针对性的措施进行解决，要保证施工工程的高效性和准确性，要对施工合同进行有效的分析和整理，对施工过程中遇到的变更事件进行及时的解决，有效降低工程风险，加强对工程的成本控制和管理。在施工过程中，要重视施工人员的节约意识培养，节约观念的有效传达是工程造价控制管理工作成功的关键，要善于利用先进的管理理念和管理思想，采用先进的技术，对施工阶段中的旧有工序进行技术的更新和管理，对施工工艺进行及时的创新，鼓励创新思维，加强对施工方法的改造，进而提高工程施工的效率和质量，更好地进行工程造价的控制管理工作，为后续工作提供相应的指导和借鉴。
2.3完善竣工阶段的价格控制管理对策
在路桥工程的竣工阶段，最常见的工作就是对工程进行相应的核算，在进行此工作时，就要加强工程的成本计算，要尽量避免过程的费用支出及突发问题由于处理不当形成的额外开支，要加强对费用的审查制度的建立和执行力度，防止工程中出现不必要的损失，完善工程建设的最大节约制度，确保工程竣工阶段的结算、核算工作的顺利进行，从而为路桥工程的造价控制管理工作提供一定的参考，为工程作出更大的贡献，促进企业的进一步发展。
2.4提高管理人员的管理意识，加强员工综合素质的提高
管理人员和施工人员是确保工程造价控制的主要参与者，因此，必须加强对人员的管理教育，对于管理人员，要加强管理人员的管理意识，提高管理人员的监督检查意识，要对管理人员进行相应的管理知识的培训，建立健全完善的管理制度，在制度的管理下进行工程造价控制的管理工作，明确管理人员的责任制度，加强管理人员的责任感。对于施工人员，要加强其施工技术水平的提高工作，促进施工人员的职业素养，增强施工人员的造价控制管理工作，建立相应的奖励制度，按照员工造价控制的贡献进行公正合理的奖罚，激发员工的工作积极性，促进员工为企业奉献的意识提高，利用企业文化影响员工，增强员工的责任意识，建立高素质的员工团队，加强员工与企业之间的沟通透明化和公开化，加强员工的责任意识，加强员工与企业共生存、共发展的意识。
3结束语
综上所述，需要在路桥工程整体过程中进行造价管理工作，唯有做到这些，才能真正优化路桥工程造价工作中的问题。但也需要注意一个问题，路桥工程造价管理工作并不是一蹴而就的，这是一项长期的工作任务，需要细致、深入地做好路桥工程造价中各项工作，以实现路桥工程造价达到预期的造价目的，真正推动路桥施工企业在竞争激烈的市场环境中站稳脚跟，并成为行业的佼佼者。
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