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摘要：目前精细化管理已经在众多企业管理中得到了快速的推广与应用，使工作效率得到提升，安全生产得到保障｡机电工程中精细化管理也同样发挥着不可替代的作用，但是在应用过程中不可避免的存在着一些不足，需要不断完善，这样机电工程行业才能获得可持续发展｡
关键词：机电工程;施工;管理;措施
要在激烈的竞争环境下脱颖而出，获得竞争优势，企业必然需要优化内部运行体系，提高整体的运行效率｡机电工程施工是安装企业经营过程中的重中之重，完善工程施工管理体系，提升管理工作质量，才能切实促进企业更好的发展｡
1机电工程施工管理现状分析
当前机电工程在施工管理中，存有一定的弊端，在客观上降低了施工管理的工作效率｡机电工程施工涉及到的事物较为复杂，施工流程也十分繁琐｡在施工管理过程中，部分管理人员未能深入结合工程施工的属性，从而高效的理顺施工流程，反而在原有的基础上再次加入更多的内容，导致机电工程的施工流程运行不畅，甚至存在前后矛盾的消极状况｡在具体的施工过程中，有些施工人员缺乏安全意识，为了方便施工操作而违反了相关管理制度及施工安全准则｡违反施工管理制度，不仅增大了安全事故的发生概率，也容易打乱固有的施工体系，从而影响到整体的施工进度｡此外，有些企业还未能意识到合同管理的价值所在，依然沿用传统守旧的管理模式，管理效率不高｡有的企业虽然在机电工程施工管理中采用了合同管理，但管理人员未能客观、全面且深入的审核合同，导致合同中存有不少漏洞，而这些漏洞无疑阻碍了管理工作的高效开展｡
2机电工程施工精细化管理措施
2.1完善施工流程
完善机电企业的施工流程，是提高企业经济效益，实现机电工程精致化管理的重要举措｡众所周知，企业的经济效益，与工程的施工周期息息相关｡在企业的运行过程中，时间就是金钱，缩短工程的施工周期，可在相同的时间内获得更大的经济产出｡缩短机电工程施工周期，需要秉承客观、科学的原则，全面考量机电工程的施工状况，杜绝消极的施工现象发生，以此切实提高施工速度｡机电工程施工是系统性工作，涉及到的施工程序十分复杂，而施工过程中所需的材料、人员等也具有多样化的特点｡基于此，做为管理人员，在机电工程施工之前需逐一分析、研究工程的施工流程，把握每一个施工流程的特有属性和层次关系｡繁琐的施工流程应尽可能的简约化、透明化，在删繁就简的基础上，提高每个施工流程、环节的严谨性、指向性，从而确保每一个施工流程的价值功效｡此外，在传统的施工过程中，存有不少因部门信息对接不佳而延误工期的消极现象｡为此，施工过程中，部门之间、人员之间需要加强沟通交流，以此提高信息交换的对称性，实现信息传递的通畅、无碍｡
2.2加强安全管理
机电工程施工过程中，加强安全管理，确保施工过程的安全性、规范性，是企业实现精细化管理的必经途径｡机电工程施工过程中加强安全管理，应从两个方面做起:首先，强化人员的施工操作安全｡机电工程在施工过程中，施工人员会因为多种操作不当而引发安全事故｡意识是个体行动的指南，在具体工作中，管理人员要组织施工队伍进行培训，以提高施工人员的安全意识｡机电工程施工过程中，因施工环节、部位的不同，风险事件的发生率也相应的不同｡为此，在具体工作中，需向施工人员详细的阐述哪些部位容易出现危险，哪些环节容易发生问题，让施工人员心里有数，在实践工作中谨慎的加以应对｡在培训过程中，还需要不断提高施工人员的专业素养，也只有具备良好的专业能力，才能从容应对施工过程中的各种状况｡此外，可实行“老带新”的排班制度，相互混搭在一起，提高施工队伍的整体运行效率｡其次，提高施工设备的安全可靠性｡施工过程中，不能为了节省成本而购进二手机电设备或者是过期、老旧的设备｡机电设备不仅是提高施工效率的有效载体，同时也是保障安全施工的重要支柱｡立足于安全生产的角度，采购质量过硬、品质良好的机电设备｡定期检查和保养机电设备，发现问题及时检查、维修，确保机电设备正常、有序的工作｡
2.3采用合同管理
现代社会，随着社会经济的发展，人们的思想观念也逐渐发生了变化｡依法治国大背景下，人们的法律意识不断增强，而在社会生产过程中，人们更加愿意采用合同管理｡合作双方或多方，按照各自所拥有的权益，划定相关的义务、责任｡具备法律效应的合同，以法律做为屏障、依据，从而可有效保障自我的权益｡机电工程施工过程中，采用合同管理，可减少施工过程中的纠纷事件，而合同管理的最终结果，与机电工程施工的精细化管理结果不谋而同，异曲同工｡合同管理应用在机电工程施工过程中，要从整体的高度来看待局部｡从扩大机电企业经济效益的角度出发，仔细研究工程施工过程中存在的不足之处，结合机电工程施工中的实际情况改进｡在合同管理中，要切实发挥出合同的价值功效，就需要细化合同条约，让合同覆盖到机电工程施工过程中的方方面面，尤其是需要落实在细节之处｡在签订合同之前，工作人员要认真审核合同｡合同的遣词用句要反复咀嚼，避免某些合同条约或某些词汇、语段存有歧义，含糊不清｡合同中的内容要严谨无缺，要避免出现可能、或许、大多等概念性词语，从而降低了合同的精确性｡
3设备方面的精细化管理
3.1机电设备的到货验收
在验收环节，不仅仅根据合同文件对设备的品牌、型号进行核对，而且通过加电测试和运行测试软件的方式对设备完好性、硬件参数进行检测，并与招标文件要求进行比对，确保符合要求｡当前机电工程中会采用一些新产品，而这些产品因为出厂时间不长，无标准规范可循，按照《招标文件》要求从其功能性、易用性、可靠性等方面进行检查验收｡
3.2严控厂验环节
机电工程以设备采购和安装为主，而关键设备，如通信设备、情报板、计重秤、配电柜等，因为生产周期较长，并且测试验收所用的仪器较多，所以一般通过厂验的方式，一是了解设备生产进度，二是对关键指标进腿场测试｡
3.3电缆
电缆质量的好坏对日后用电安全起到关键的作用，所以对进场电缆的质量检查一直是重中之重｡一批次电缆进场后按照抽样规范要求进行油样，对抽样出的电缆先从端部进行相间和相对地绝缘电阻测试，合格后再避开两头150米以上，从中间剪开后进行线缆直径、护套厚度以及导体电阻侧试，同时按照一定比例进行外委送检｡通过以上措施，可以较大程度地避免承包人采用85标(85%截面尺寸)和铜包铜等不合格线缆｡线缆绑扎、标识机电工程中，在配电柜、工控机和电缆井中线缆较多，线缆工艺通病较多，往往是一打开机柜和电缆井，线缆比较凌乱而且标识不清，给运营后的维护带来很多不便｡现场要求线缆必须绑扎到位，严禁交叉，同时做好电缆井和设备终端的标识，并及时封堵进、出线孔，防止鼠害｡
结语
随着社会经济的发展，社会对机电工程施工质量的要求也越来越高｡要满足广大人民群众的切实需求，规避工程施工中的安全隐患和质量问题｡完善工程的施工流程，注重对施工人员进行培训，发挥合同管理的优势地位，才能循序渐进的实现精细化管理，切实提高工程施工管理效率｡
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