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摘要：文章以装配式建筑工的工程项目管理及发展问题为研究对象，首先简单介绍了何为装配式建筑，随后分析了装配式建筑项目管理模式，最后结合装配式建筑发展问题因素，提出了一些针对性解决对策，以供参考。
关键词：装配式建筑；工程项目管理；发展问题
前言：装配式建筑作为一种新的建筑建设方式，因其具有施工效率高，环保性强优势，在我国建筑建设施工中有着非常好的发展前景。因此有必要的对装配式建筑项目管理与发展问题进行交流探讨分析，对于促进装配式建筑建设施工在我国建筑行业普及应用推广具有重要的现实意义。
一、装配式建筑概述
相对于传统在现场进行建设施工的建筑而言，装配式建筑的特殊之处就在于，建筑建设所需要的构件大多都已在构件加工厂内预制完成，然后直接运往施工现场进行构件拼装，即可完成建筑施工，因此整体建设效率更高，且不会造成环境污染、噪声污染等，更加绿色环保，当下在标准办公楼、工业厂房建设中有着较为广泛的应用。传统建筑建设生产方式与装配式建筑建设方式对比如图一所示。
图一：传统生产方式与装配式建筑建筑生产方式对比
二、装配式建筑项目管理分析
装配式建筑受自身特殊的生产建设方式影响，传统的就建筑工程项目管理方式难以满足实际管理要求。例如仅在现场施工阶段，由于装配式建筑在建设生产上增加了构件设计单位、加工部门等，从构件初步设计到构件预制、再到构件安装，需要不同部门单位加强合作，才能保障建设施工进度顺利进行，对于不同部门协作管理提出了更高的要求，传统现场施工管理难以适合实际管理需要。因此当下在装配式建筑项目管理上，主要应用的是EPC（工程总承包）管理模式，这种模式是指由业主将整个工程项目部分或全部承包给专业公司负责建设施工，由该公司按照合同约定，对工程项目从最初设计到最终竣工试运行全权负责管理的一种模式。装配式建筑工程项目管理非常适合应用该模式，具体表现为以下几点，一是在EPC模式下，有利于实现装配式建筑高度组织化。投资建设方只需要完成项目方案设计、建筑功能标准制定等，具体内容实现可交由专业的总承包单位来完成，并且在设计阶段，总承包方就己经介入，因此有利于总承包方统一进行协同管理，实现高度组织化、流程化，实现结构设计、结构制作、结构装配、机电安装、装饰装修一体化管理，有效提升建设效率。二是有利于加快施工进度，在EPC管理模式下，业主方在完成概念设计或初步设计后，就可以进行招标，避免了传统建筑建设反复招标，更加有助于推动设计想法落实，减少招标时间。并且装配式建筑集设计与施工为一体，总承包商能够在设计阶段就能够全面考虑到施工需要，有效提升设计施工可行性，加快施工进度；三是更加有助于控制成本，在EPC管理模式下，可以直接从建筑整体设计入手，加强设计优化，就能够有效保障后续施工质量，有效减少返工与各种施工资源浪费，实现成本的有效控制。
三、制约装配式建筑发展的因素分析
（一）政策因素
传统建筑生产建设方式在我国发展由来已久，而与之相对应的是，装配式建筑在我国起步发展时间相对较为短，因此相关的行业规范、建筑标准仍处于空白状态，这就需要国家在政策方面予以一定的倾斜，加强有关装配式建筑行业标准规范制定，出台一些实质性的激励政策，为装配式建筑提供一个更加公平的发展竞争环境，才能有效推动装配式建筑建设发展。
（二）技术因素
首先在设计技术方面，仍缺乏比较成熟统一的设计模板，相关设计绘图软件缺乏专业性，缺乏统一的标准，从而不利于装配式建筑设计发展。在工业化生产方面，当下建筑构件产品较为单一，并且通用性较差，产业化体系发展不够全面。在实际进行构件生产时，缺乏通用成熟的模块，面对新的构件订单，往往需要重新开模，重新进行模板制作，针对经常使用的一些构件，缺乏统一规范的标准，无法实现批量化生产，导致实际人力成本增加。在专业化安装施工上，缺乏一个成熟完善的流程，不但单位施工流程不同，导致实际装配式建筑质量参差不齐。
（三）经济因素
无论对于何种建筑建设而言，都离不开充足的资金与完善的经济管理体系支持，但从当下装配式建筑发展现状来看，建设成本较高依然是主要的阻碍因素。究其原因在于，首先由于当下建筑行业市场机制不够成熟，不同单位主体各自为政，导致EPC管理模式依然未在装配式建筑项目管理中应用推广开来，难以实现成本控制。其次是装配式建筑尚未形成一条完整的产业链，前期投入高，后期获利慢，导致商业化发展受阻。最后，装配式建筑发展缺乏充足的资金支持，严重拖慢了装配式建筑建设发展进度。
四、推动装配式建筑实现快速发展的对策
（一）加大政策扶持力度
首先，从国家层面完善法律政策体系，制定装配式建筑行业规范标准，从而有效约束建设人员行为。各地地方政府也应承担起相关推广责任，因势利导，通过政府参与建筑市场调控，例如可以给予装配式建筑一定的财政补贴，优先审批通过装配式建筑等，同时加强装配式建筑市场监督，例如加强预制构件产品质量监督，建立产品认证体系部门等，有效推动装配式建筑建设发展。其次，相对于国内，国外的装配式建筑发展更加成熟，因此需要积极借鉴发达国家装配式建筑施工建设经验，通过重组或兼并，集中不同企业优势，加强协同合作，大力发展装配式建筑。最后，建立一种完善的技术体系，营造一种公平合理的精准环境，加大装配式建筑科研支持，促使装配式建筑不断进行技术创新，研发新的构件材料，降低装配式建筑建设成本，推动装配式建筑实现更好的发展。
（二）加强装配式建筑技术创新
首先从装配式建筑设计入手，注重装配式建筑结构性能优化，加强新技术、材料、生产工艺研发，做好构件节点设计研究。在此基础之上，还可以提供对预制构件质量要求，针对构件质量、尺寸、外观进行明确的规定，促使我国预制构件质量标准得到有效的提升。其次，要注重形成集主体结构、外围结构、建筑机电设备与装饰一体化设计技术体系，确保相关影硬性设计标准达成一致，可有效节约前期设计时间，避免重复返工。与此同时，还应对哦不同单位生产的预制构件进行统一收录，大力推广机械化施工设备，标准化施工方法，加强专业化施工队伍培训，提升装配施工效率。最后，加强装配式建筑专业人才培养，加快对装配式建筑领域的新技术探索与创新，从而促进装配式建筑发展更加符合中国建筑行业发展环境，走上一条特色的装配式建筑发展道路。
（三）加强市场资源资源整合
首先，从建设投资到标准化设计，再到预制构件生产、运输、装配，再到室内外装修与销售运营管理，使得装配式建筑在发展方面形成一条完整的市场链条，解决当下不同产业较为分散，资源浪费问题，实现装配式建筑市场资源整合，使得不同产业彼此联合起来，形成一个完整的利益整体，保障装配式建筑发展获得更多的资金支持。其次要促使行业生产标准提升，提高装配式建筑生产效率，尽可能的降低生产成本，才能够更好地适应市场经济，推动装配式建筑试下更好地发展，最后，应结合不同地区实际建筑特色标准，发展符合当地实际的装配式建筑，同时先由政府开展工程试点，遵循循序渐进原则，在取得巨大成功后，再逐步向商业化的建筑拓展，不断积累经验，促使装配式建筑的比例得到稳定提升，推动装配式建筑实现可持续发展。
总结：综上所述，文章结合装配式建筑建设特点，提出了一种新的项目管理模式，即EPC管理模式，这种管理模式本身与装配式建筑建设有着良好的适应性。最后在分析了当下阻碍装配式建筑发展的因素后，提出一些有效应对措施，希望能够推动装配式建筑实现更好的发展。
参开文献：
[1]金晨晨.基于装配式建筑项目的EPC总承包管理模式研究[D].山东建筑大学，2017.
[2]夏丽俊.装配式建筑的工程项目管理及发展问题研究[J].居舍，2017（34）：183-183.
[3]许凤.国内发展装配式建筑实践分析及建议[J].建设监理，2017（10）：8-10.