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摘要：近年来随着我国经济的飞升，我国的建筑行业实现了跨步式的增长。但建筑行业发展壮大的过程中，企业内部也存在着很多的问题，尤其在经济管理上部分企业不能很好地把控建筑经济成本，导致建筑企业在项目竞标时失去优势或在项目施工过程中获利不足。企业加强建筑经济成本管理可以提高企业效益，壮大企业优势，使其在市场竞争中获得更多的建设项目。
关键词：经济成本；建筑企业；成本管理；重要性
1导言
在建筑企业成本管理工作之中，建筑经济成本管理工作至关重要，通过加强该工作能够有效提升建筑企业的经济效益，促进企业单位的可持续发展。因此，我国有识之士必须要加强建筑经济成本管理力度，为建筑企业的进一步发展打下坚实的基础。
2加强建筑经济成本管理的重要性
2.1成本管理在企业决策中的重要性
现代建筑领域当中的管理体系可以分为几个不同的类别，其中最为基础的是成本管理。成本管理不仅直接影响到工程项目现场的施工效率。同时也对于建筑企业的决策也会产生重大的影响。所以，为了从根本上确保建筑企业管理工作的有效性，在进行经济管理工作中，要根据企业的实际情况，利用成本管理促进企业决策的规划和制定。保证企业的现代化企业建设中的模式满足当前时代发展的需求，使其逐渐适应现代化建筑行业的整体发展状况。如果企业不能够根据实际情况制定出符合自身发展战略的成本管理和决策方案，最终会导致管理工作失去应有的科学性和合理性，经济成本和企业形象都会受到严重影响。
2.2成本管理在价格制定中的重要性
对于建筑企业来说，成本管理工作会对其的价格制定产生重要的影响。科学的成本管理，有利于帮助企业做出正确的投资成本预判。在实际的经营中，企业为了实现经营效益的最大化，会重点对涉及到成本管理的人员、设备、材料和调度等方面的成本和材料进行管理。在参与某个特定的建筑工程项目中，如果能够加强成本管理，不仅可以为企业带来一定的经济效益，同时还能够扩大企业的社会效益，使其在同领域当中的社会地位不断凸显出来。通过合理定价的方式，能够充分地显现出企业现代化经营的优势，为各个阶段的管理工作提供强大的动力支持。此种管理模式下，定价管理工作可以为企业的发展提供合理性和适宜性，并使其在企业定价和成本投入寻求平衡，最终制定出经济效益最大化的价格方案。
2.3成本管理在资源利用中的重要性
成本管理对于建筑工程项目中资源的利用也会产生重要的影响，在实际的施工建设工作中，资源的利用效率也会对工程项目整体的经济性产生影响。资源利用效率越高，则企业在施工中投入的成本越能得到充分节约。所以，建筑企业管理部门工作人员，要通过制定出合理资源管理方案的方式，提升资源利用效率。除此之外，管理层工作人员还要对参与项目施工的人力资源进行优化配置。人力资源同样是企业施工资源中的重要组成部分。
3建筑经济成本管理优化策略
3.1建立健全成本管理动态性
3.1.1建立一个完善的成本管理制度
要想有效实现建筑经济成本管理动态性，进而提升成本管理工作的效率以及质量。施工单位就必须要在内部建立一个完善的成本管理制度。首先，建筑企业需要对工程项目成本管理工作的具体责任进行合理分配，保证成本管理责任制度的合理性，借此对施工单位成本管理工作人员的行为进行有效约束，激发出他们的工作积极性，有效防止管理工作人员在实际工作之中出现疏漏；其次，建立一个科学、合理的考评制度，给予管理工作人员充分的工作动力，让他们全身心地投入成本管理工作之中，大大提升施工单位的经济效益。
3.1.2加强施工全过程控制工作，这是实现动态成本管理的重要方法
加强施工全过程管理需要做到以下2个方面的内容：第一个方面，在内部建立一个完善的市场经济机制以及竞争机制，实行能者上、平者让、庸者下的核心理念，坚持优胜劣汰的将核心理念，有效加强工程项目施工全过程管理工作，对施工成本进行控制，提升建筑企业的经济效益；第二个方面，加强施工阶段3项主要内容控制工作。
3.1.3加强工程仪器设备、施工材料价格控制工作
建筑工程项目使用的仪器设备以及施工材料在工程项目总造价之中占据了非常大的比例。这主要是由于建筑工程项目属于大型工程，建设时间非常长，当施工材料进入市场之后，很难形成垄断的局面。因此其价格具备非常大的活动空间，施工单位通过在合适的时间进行采购工作，同时注意仪器设备以及施工材料的使用损耗，能够有效控制成本，提升经济效益。
3.1.4加强施工方案工程质量、工期以及成本这3项技术经济指标的比较工作，进而制定出最佳施工方案
一个具备科学合理性的施工方案能够有效提升建筑工程项目的质量，同时大大提升施工的效率，提高建筑单位的经济效益。同时可以在造价相同的情况之下实现资源的最优配置，有效降低施工成本。
3.1.5加强施工管理把关工作，激发出工程项目技术工作人员、管理工作人员以及施工人员的工作积极性
在进行工程建设的过程当中，每一位工作人员都必须要严格遵守事先制定的技术方案，以投标价格为目标，对各项施工流程进行选择、制定以及改进工作。同时对每一位工作人员的行为以及态度进行合理调整，借此有效达到以最少的成本、最快的速度以及最好的质量完成建筑工程项目的目的，这同时也是动态成本管理工作的直接体现。
3.2强化财务成本管理风险防范机制
通过对影响建筑工程项目的各种影响因素进行精准把控，能够有效提升成本管理工作的效率以及质量。鉴于此，我国建筑工程项目施工单位必须要着重注意提升成本管理工作人员的风险管理意识，建立一个完善的财务成本管理风险防范机制。对施工过程当中可能出现的各种影响因素进行有效抵抗和控制，有效防止由于施工问题而出现经济损失的情况。基于风险因素的建筑成本管理控制工作，可以应用精细化管理的方式对种种影响因素进行全面分析，进而针对不同的影响因素制定出合适的风险控制策略，有效提升成本管理工作的效率以及质量。在采用该方法进行成本管理工作的过程当中，工作人员除了需要结合建筑工程项目建设过程当中可能会出现的影响因素，象施工材料、施工人员以及施工技术等方面的内容之外，还需要对外界环境中存在的种种影响因素进行研究分析，象对市场中各项施工物资的价格变化情况以及地质变化情况等多方面的内容进行研究分析，进而制定出全面的风险预案，有效保证施工单位的经济效益。
3.3增强固定资产管理
施工企业应当在内部建立一支专业的工作人员队伍，对固定资产管理工作进行负责。对于施工材料应当建立一个严格的准入制度，对那些进入施工现场的施工材料需要进行严格检查，只有符合施工要求标准的施工材料才能够投入使用。对于施工仪器设备应当组织一支专门的维修养护工作人员负责管理，每一位工作人员负责一台仪器，定期对仪器设备进行维修养护，不仅能够有效保证仪器设备的质量，同时当设备出现问题时能够立刻追究责任，有效激发工作人员的工作积极性。
4结束语
总之，随着建筑行业的进一步发展，市场竞争日益激烈，企业内部做好经济成本管理工作，才能增强企业外部的竞争力。因此企业在内部经济成本管理的过程中，应该树立全员的经济成本管理意识，完善经济成本管理机制，构建立体经济成本控制体系，从而实现对企业的经济成本的有效监管，使企业在现有的条件下获得最大的经济效益。
参考文献
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