黑龙江省建三江电业局黑龙江佳木斯156300
摘要：在激烈的市场经济竞争压力下，企业的效益问题成为企业的第一关注点，现代的电力工程管理有着信息化、规范化、自动化的特点，物资管理的信息系统是电力企业的重要组成部分。电力企业有效的控制管理成本，提高管理效率，增强企业的经济效益以及综合实力，而这一目标的实现，都离不开电力物资的管理。
关键词：物资管理；电力工程；重要性
我国在电力工程的建设上一直对基础设施的建设投入较多，但是对于管理方面，思想较为落后，在管理思想上较世界领先水平还存在着一定的差距，没有意识到管理对于电力工程的建设也同样的存在着相当大的意义，同时我国的电力企业长期以来也有缺乏专业人才的现象。对于电力企业上工程物资的管理成本费用高、工程物资的管理落后、注重工程建设轻视管理思想、物资的供应质量和时间保证等问题均给电力工程的基础建设方面带来了许多的麻烦和不利。此外，电力生产又具有高度的连续性，生产和消费同时完成，供电安全与供电质量具有广泛的社会影响，从而对物资的选用和匹配比一般工业企业提出了更高的要求。因此，加强电力企业物资管理，对保证电力生产的安全经济运行有着重大的意义。
一、电力物资管理现况
电力物资管理在电力企业管理中具有重要的地位和作用。随着电力企业的高速发展，物资管理也伴随着发生了深刻的变化，从松散到集中、从粗放到精益、从单一采购的模式走向了供应链全过程管理。
在这近十年的发展变化中，电力物资管理虽然有了实质的进步，但是其依然面对许多难题。这不仅仅因为电力物资复杂，种类繁多，而且现有的电力企业物资管理是集需求计划、采购、合同、仓储、配送、质量监督、供应商、应急物资、废旧物资处置管理于一体的综合性管理过程。在物资部门实际工作中，总会出现各种复杂的情况，仅仅依靠既往模式，根本无法解决新形势下的物资管理问题。
二、电力工程项目中物资管理存在的问题
2.1对工程管理意识薄弱，导致工程管理人才的缺乏
由于受到了传统体制的影响，至今我国在电力行业上依然处于市场化没有得到实现的阶段，整体的电力管理水平低下。由于我国对电力工程管理思想也较为落后和薄弱，还没有清醒的意识到物资管理对于电力工程基础建设的重要地位。还有，我国因长期缺少专业的工程管理人员，使得整个企业在管理方式上呈现出一种粗放的面貌，企业的管理得不到改进，具备管理能力的人才得不到充分的施展，已经阻碍企业的前途和发展，减缓了建设基础设施的前行速度，降低了我国电力工程建设的质量，同时也增加了成本。
2.2相关的规章制度不够完善，物资的管理配套缺乏
物资管理的规章制度是物资管理得到完善的前提条件，而我国的电力工程物资管理的规章制度建设的还不够完善，这就使得物资管理的活动呈现混乱的状态，无法为电力工程的物资管理提供应有的指导。另一方面，与电力工程物资管理有关的配套投入缺少，使其仓库太过陈旧，物资无序的堆放，这样很容易给相关的管理人员在记录方面带来很大的麻烦，记录人员很可能对物资的记录不完整或者混乱，这就造成了物资的流失与损害，相应的物资成本也会过高，不利于电力基础建设的发展。
三、电力工程项目管理中应用现代化物资管理措施
3.1资源优化配置
物资管理是企业经济管理活动的基础，只有指定先进的物资管理体制和方案，促进管理者掌握企业的物资信息，从而参照日常经营活动合理安排物资，实现物资的优化配置，从而有效提高物资的利用率，降低企业的生产成本，提高经济效益。作为一项统筹性的管理活动，高质量的物资管理能帮助企业管理者做出科学的投资决策，降低电力工程建设活动的投入成本，加快资金周转速度，最终提高电力企业在电力行业的市场竞争力，实现企业各项资源的合理优化配置，充分发挥资源的重要作用，促进企业在激烈的市场竞争中健康发展。
3.2推动经济体系改革
对于一局这样的电力施工企业来说，一年十几亿元的电力建设项目，将引发巨大的物流效应，设立自身的专业物资管理部门，承担本企业内的物流工作，可以实现从资源配置上追求规模效益。减少成本支出，降低工程造价，实现资金运作和经济效益在物资采购方面，即物流上的利益最大化。加强物资精细化管理，提升材料采购管理水平材料管理涉及的范围最广，在施工过程中物资管理活动存在的时间最长，加之在施工成本中比重最大，必须高度重视物资精细化管理，通过健全采购管理制度，实施工作标准化，强化归口管理、科学采购分工、集中批量采购、拓宽供货渠道、合理确定采购方式等，增强物流服务意识，提高全员素质。达到科学有效的管理，降低材料采购成本和不必要的损失，挖掘潜力，保证企业效益。
3.3维持电力工程的材料供给
电力工程建设过程中，材料供给是其顺利开展下去的前提和基础，没有材料，一切建设行为就形同虚设。而良好的物资管理能正确处理采购、储存、使用之间的关系，保证工程建设期间材料供给的正常，维持高效率的材料供给水平，及时补充所需的材料。物资管理部门对电力工程实行动态监控管理，掌握施工现场的物资消耗情况，并根据施工组织设计、施工方案、前期物资使用总结等不断完善物资管理方案，对物资的采购、储存进行恰当的调整，在保证电力工程建设材料供给的基础上加强现场材料使用的监控，减少材料浪费，提高材料利用率，进而降低电力工程的材料成本。
3.4加强物流的信息化系统的研究和建立
建立电力行业物资管理信息系统平台的主要功能应包括：电煤的调配与供应管理、电力设备流通管理以及配售电管理、电力建设与检修资源管理等。其主要目的是实现发供电企业、煤炭供应企业、电力建设与检修企业、各生产设备制造商与供应商等上下游企业信息的共享、沟通、协商与反馈的服务平台，大大提高了整个行业物资供应链的协调性和整体的经济效益。
四、物资管理给电力工程带来的效益
对于电力工程来说，将物资管理的重要性注入其中的话，将会给国家及电力企业带来不可预估的经济效益，首先，提高电力工程的质量；其次，相应的缩短建设项目所用的工期；最后，控制施工成本，避免不必要的浪费现象。最终的目的是促使我国经济建设的稳定发展，缩短与世界先进水平之间的差距，使电力企业在市场竞争中处于领先地位，实现可持续发展的战略目标，达到双赢的局面。
结语
社会竞争的不断加剧，人们对电力公司的要求越来越高，同时对电网公司的物资集约化管理也提出了更高的要求，为了进一步做好电网的物资管理工作，首先要在管理机制上下功夫，保证工作流程的顺畅，提高管理的效率，同时要对供应商做好相关的管理工作，建立相关的电网经营企业的供应商评价与选择体系。做好电力企业的物资管理不仅是增加企业经济效益，提高自身竞争力的一个重要举措，也是新形势满足人们对电力行业提出更高要求的重要措施。做好电力企业的物资管理意义重大，各级相关的部门都要引起足够的重视。
参考文献：
[1]陈宇．电力物资管理的实效性研究探索[J]．中国外资（下半月），2011.
[2]邱际康．电力施工企业在建项目设备物资管理中的风险及防范措施[J]．价值工程，2014.
[3]杨鹏绪．小议市场经济条件下电力企业物资管理创新[J]．科技资讯，2010.
作者简介：夏丽琴（1980.09.10），性别女；籍贯四川省；民族汉；学历本科；职称中级：职务副主任：研究方向：电力物资管理；单位黑龙江省建三江电业局.