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摘要：建筑工程施工技术管理是建筑工程施工全过程的一项基础性工作和重要工作。在技术管理中，我们不仅克服了一些困难，而且创造了新的技术而不是落后的技术。本文阐述了施工技术管理的内容，分析了施工技术管理中存在的问题，并提出了优化管理措施。
关键词：施工技术；管理措施；优化
引言：技术管理是对预期的施工目标进行控制，各级到位的技术管理工作可以为确保目标的实现发挥作用。在保证合同质量和工期的前提下，通过管理使施工成本最小化、利润最大化是施工管理的理想目标。实现这一目标，管理是关键，而最重要的是在施工管理过程中掌握技术管理优化措施。
1建筑施工技术管理的内容以及重要性分析
1.1建筑施工技术管理内容
建筑施工技术管理的内容包括档案管理、图纸会审、技术管理制度、技术培训、技术交底、安全技术、编制施组以及新技术的开发应用等。这些内容具有内业和外业的区别，内业的主要内容是建筑施工技术的基础作业，举个例子：按照具体的施工技术实行针对性的管理制度，培训施工人员的施工技术标准，让施工人员进行规范的施工作业，并建立技术档案记录这些培训内容和施工技术标准。外业的主要内容是通过分析建筑工程进行技术准备和制定施工过程中的技术方案，另外还要合适的采用新技术代替旧技术去提升企业的建筑施工技术。
1.2建筑施工技术管理的重要性
一方面，加强技术管理可以更深层次的保证施工质量。技术管理是工程管理的重要形式和内容，作为技术性复杂的建筑施工工程来说，加强技术管理可以对各项技术要素更深层次的探讨和分析，更能够深度找出施工方面的漏洞和问题使得施工技术更加有保障、施工工艺更加完善，加强技术管理的过程也是提高工程质量的过程。另一方面，加强技术管理可以有效地降低施工成本。提高经济效益企业的发展目标，而降低成本的途径有很多，技术管理也是其中一种有效的解决方法。技术管理可以优惠施工流程，提高施工材料的安全贮存性和合理使用，提高施工设备的使用效率和使用寿命，从多方面提高管理质量，进而降低了施工方面的成本。
2建筑施工技术管理中存在的问题
2.1建筑施工技术管理组织的体系不完整
因为每个建筑公司的大小都不一样，每个公司的硬件和软件都是也有好有差的。此外，由于建筑业的制度是总承包的形式，所以目前很难建立一系列的技术规范，但如果没有完整、规范的管理体系，那么就需要一个庞大的工程体系。优秀的技术管理也是非常困难的。在这种体制下，建设项目总承包商的技术管理是建立总承包单位和分包单位相结合的技术管理，这种技术管理并不紧凑。分包商提供的硬件和软件设施限制了这种类型的接缝，并且原始施工技术很少。严格遵守，不按原有施工工艺要求采购、储存和堆放原材料，将延误工程施工周期，增加工程造价，造成经济损失，是工程企业与企业之间的一个问题。
2.2并不健全的建筑施工制度体系
许多建筑企业的施工技术水平参差不齐。部分企业技术水平不高，无法按照国家标准、地方标准或建筑业技术标准进行施工。没有完善的建筑业监管部门和管理机构，也没有专门的管理体系。行业的技术人员和相应的技术岗位对接，以及建筑施工企业本身不指定位置根据施工技术的责任部门，导致异常的现象，没有人负责一个特定的过程或几个人负责一个特定的链接。少数单位甚至无视《建筑工程施工规范》的要求，不建立施工管理制度或施工管理制度，存在较大缺陷。即使严格遵守系统的需求，不能满足工程建设的需要，一些单位的一线员工不培训根据施工技术管理的要求，操作规则不完整，安全教育不规范，或是随意地进行违规操作，将安全因素抛之脑后，进行的都是不完全的安全技术交底。
2.3建筑施工技术规范管察理形同虚设
企业的内部对于建筑施工技术的运营管理不到位，约束从业人员的行为规范理应按照操作规程和作业指导书的所定下的标准，从业人员存在不同的文化程度，企业也没有进行针对性的管理。
3建筑施工技术管理的优化措施
施工技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能和科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，通过管理使目标得以实现。由于管理的核心任务是目标控制，因此通过目标控制的优化措施来确保管理目标的实现是至关重要的决定性工作。优化的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最主要的措施。
3.1优化组织措施
建筑施工技术管理的组织优化，是以法治企，强化落实，建立、健全各级技术管理和技术责任制，明确各级人员的权、职、责，贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。
组织结构应多层次、多单元分解。分层次结构从纵向垂直分解，而多单元是从目标、责任和措施上分解。结构的分解应结合项目的特点，考虑项目进展的总体部署、项目组成、有利项目实施任务，并结合合同结构和项目管理的组织结构等。在工作任务分工时应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，哪个工作部门（或个人）配合或参与，在项。
3.2优化管理措施
在提高对建筑施工技术的管理上，必须遵循这三点：（1）在优化各个组织制度的过程中，必须考虑这样一些因素：建筑项目总承包商与分承包商的信誉和资格、建筑项目开发商的要求；（2）在开始项目分包的时候，必须认真地考虑分包商的资格，并且把施工技术管理的责任及时地进行转换，把这些责任落实到个人；（3）运用一些方法把建筑施工工地的人员进行合理的整合。针对施工工人和管理人员要加强培训力度，增强全部工人及管理人员的安全施工意识和职业道德素质。
3.3优化经济措施
想要提高建筑施工技术管理质量，经济措施是必要的，在奖罚分明的措施压力下，可以很好地提高全体工作人员的工作水平和质量，可以督促员工自觉提高技术水平和职业道德水平，更可以促进工程项目的高质量完成。
在工作过程中，工作人员在工作时如果不能严格的遵循国家制定的相关法律法规、技术政策以及相关部门对于技术工作的各项指标与决定，或者因为个人没有规范作业而对工程项目造成损失，那么相关工作人员必须负起相应的责任，接受相应的经济惩罚。
当然，也会有工作人员在工作中表现突出，积极进取，严格遵守各项准则规范，带动良好的工作风气，对工程建筑的高质量完成做出贡献，这样的人也要给予相应的经济鼓励，这样的经济奖励措施有利于激发全体员工的积极性
4结束语
技术管理在长期的实践中都发挥了重要作用，并逐步形成了专门的技术管理体系，尽管当前技术管理在实践过程中还存在人员、制度和规范等方面的问题，对于这些问题我们要积极对待，并逐步重视技术管理的重要地位和作用。建筑工程的影响因素是多方面的，而且在实际的建筑施工中，还存在很多的潜在的影响因素，很多的问题和影响因素我们都可以从技术的角度对其进行分析和处理，通过施工技术管理和创新，不断提高施工质量和施工效率，减少施工过程中的漏洞和问题。
参考文献：
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