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摘要：文章首先简要概述了电力工程技术管理，探讨了电力工程技术管理存在的难点问题，并提出了解决电力工程技术管理难点问题的对策，仅供参考。
关键词：电力工程技术管理难点对策分析
1电力工程技术管理概述
电力工程施工的前期工作是技术管理部门的重要工作内容。项目工程实施之前，技术管理工作人员要对整个工程全面了解，提前根据实际施工条件拟定管理的大纲，大纲的主要内容扩工程目标、工程费用预算、工程时间预算、工程进度安排等，这也为管理工作提供了一定的技术支撑，从而在施工进行过程中针对工程和工作人员的管理实现可控性。在技术管理大纲拟定结束之后要向监管部门进行审批，然后在进行监管合同的签订，将监管规划的具体内容根据行业管理规范书写完成。施工中的技术操作严格按照合同内容来进行。若监管部门下达相应的修改建议，施工单位的技术管理部门可根据电力工程的情况重新修改技术操作的部分，直至达到监管部门的初步要求，才能进行施工操作。
电力工程施工过程中通常都是输电线路是用机械设备工作为主的，只有少部分具有一定特殊性的线路铺设需要通过人工操作。设备操作和人工操作都应该是具备相应的专业技术要求的人士，因此工程技术管理部门做好与这些技术人员的沟通，做好相应的工程操作进度和技术问题的记录，为以后监管部门的审查和后期工程检修提供技术依据。
2电力工程技术管理存在的难点问题
2.1综合管理水平较差
在电力工程技术管理过程中，管理的质量是直接由综合管理水平所决定的。也就是说，如果电力工程技术综合管理水平不足，那么整体管理质量也就不高。电力工程技术综合管理工作包括电力工程设计工作、电力工程施工规划工作以及电力工程施工工作三部分。然而在实际应用过程中，很多电力工程管理人员并没有通过综合管理方式来进行电力工程技术管理，同时也不具备相应的综合管理意识。不仅如此，当前大多数电力工程管理人员以及电力工程技术人员都没有理解透综合管理的实质内容，这就导致电力工程技术管理工作质量问题出现。
2.2缺乏有效的监管
电力工程技术管理是一个复杂的工程，涉及许多不同的工作环境以及影响因素，许多工程技术管理工作人员在实践工作的过程之中没有结合工程技术管理的相关要求，将工程技术交底，工程技术保护，电力工程技术保护等环节相联系，实际的电力工程技术管理缺乏严格有效的监督机制。另外还有一部分的管理工作人员无法对电力工程技术管理的全过程进行有效的管控，即使有一部分的工作存在一定的漏洞以及偏差，电力工程技术人员也难以进行有效的察觉以及分析，所采取的措施发挥的作用十分有限，严重影响了整个电力工程施工的进度。
2.3工程技术管理人员的水平不高
工程技术管理工作人员个人的水平以及工作质量也会影响电力工程技术管理的落实，相關的管理技术工作人员是落实工程技术管理工作的重要推动者，但是大部分的电力工程技术管理人员还没有具备专业的管理素质以及能力，在实践工作的过程中出现的许多技术管理上的失误，同时因为自身的综合实力十分有限，因此在电力工程施工时出现了许多违反法律规定的行为，这些都严重影响了整个工程的稳定运作。
3解决电力工程技术管理难点问题的对策
3.1提升综合管理水平
电力工程技术综合管理水平直接决定着电力工程技术管理的质量。因此，要做好电力工程技术管理工作，必须要提高综合管理水平。在实际操作时，可以通过改进电力工程项目管理流程，优化电力工程技术管理体系标准，形成标准化及规范化工程技术管理体系等方式来进行。这样一来就可以实现电力工程技术管理水平的提升，同时也提高了电力企业工程技术综合管理能力。
3.2革新电力工程技术管理流程的对策。首先相关的管理工作人员必须要积极的建立完善的责任机制，通过出台相关的规章制度来规范工作人员的言行举止，保障电力工程施工工序能够得到有效的运作，积极的加强不同环境之间的联系，更好的实现电力工程的管理目标。其次，市场管理中心还需要结合最终的招标结果，在前期设计图纸的引导之下一一落实相关的工作，针对设计图纸在实践过程中所存在的各类问题进行有效的审核，然后进行信息的存档。最后，项目管理工作人员需要积极的建立各个环节技术体系以及相关的标准，以提高技术管理的能力以及意识为前提，保障各项工作能够严格按照前期的施工进度以及施工流程要求加强管理。所以，技术管理人员还需要通过平衡电力工程技术资源的方式，对工程的总体技术效率进行平衡调整，不仅要保证电力企业的社会效益，还要通过降低技术风险与成本的方式，实现电力企业经济效益的不断增长。
3.3提升相关管理人员的素质
想要提升电力工程技术管理的质量，就要保证相应的工作人员的素质达标。这里所指代的素质主要分为专业素质与心理素质两方面。专业素质，首先在工作人员的招聘时便需要进行严格的把关，对相关人才的专业素质与专业技能的掌握情况进行考核，只有考核通过，具备相应专业知识与专业技能的高素质人才才能被投入到电力工程技术管理的岗位当中。对于一些在岗的工作人员，也要进行考核工作，审查他们的专业能力情况，并进行定期的专业技能培训与专业知识教授。心理素质，对于工作人员进行定期的工作辅导与心理干预，让他们意识到他们的工作重要性，提升他们的工作积极性与负责态度。只有在工作人员的专业素质与心理素质两方面达标，才能够保证其在工作的过程当中解决所遇到的专业性难题，提升电力工程技术的管理状况。
结语
在电力工程建设过程中，电力工程技术管理起着重要的作用。电力企业需要采取创新手段和策略，在调动员工积极性的基础上，实现电力工程技术管理资源的合理利用和配置，积极避免各种不必要的资源损失，实现电力工程建设成本的有效控制，为电力工程的整个运作营造良好安全的外部环境。
参考文献:
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