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摘要：土木工程行业的竞争力在不断的增加，工程的施工质量是企业竞争的一项重要因素，但是在施工的管理工作中会出现很多的问题，有关的部门对这些问题合理的进行相关措施的制定，降低问题发生的概率，增强工程的质量，提高企业的竞争力。文章对土木工程施工管理常见的问题与解决措施进了讨论。
关键词：土木工程；施工管理；问题及对策
在确保土木工程项目的施工质量与施工安全基础上，更要对土木工程项目的施工管理工作进行问题的解决与程度的加强，如加强施工人员的综合素质、强化对施工材料与设备的质量控制意识，以及强化土木工程的施工标准等方面。才能确保土木工程施工管理中问题的改善与解决，为土木工程行业的发展，起到积极的促进作用。
1.土木工程施工管理的现状以及问题
1.1土木工程中安全问题。在土木工程的施工过程中，施工人员的安全问题较为严重，但是安全问题是整个土木工程的基础。当前，我国施工人员中农民工占据较大比例，不仅缺乏专业的建筑施工技术以及施工经验，基本的安全保护意识也非常薄弱，在施工中对自身的安全没有防范观念。在这样的现状下，土木工程施工中没有规范的施工管理制度，安全问题成为了土木工程中的主要隐患。
1.2土木工程中的环境问题。随着社会经济的不断发展，人们对生活质量的追求越来越高，因此土木工程要有效的避免对环境的污染为题，确保与环境协调发展。在土木工程的施工过程中，很难避免产生粉尘、噪声、有害气体等污染，这就会给环境造成一定的污染，并且直接影响到土木工程施工现场周边的居民的生活质量。目前的土木工程企业对于施工过程时的环境公害问题都没有足够的重视，直接导致施工管理工作无法有效的落实与进行。
1.3土木工程的施工进度管理。部分土木工程施工单位在施工进度管理方面有一些问题，尤其不重视土木工程的整体质量而过度追求施工的进度，这样直接影响到了工程的整体水平。比如一些施工部门为了降低成本、提高经济效益，做出工期缩短等决定，但是在施工过程中土木工程施工过程中，地基处理没有考虑到软土地基的处理问题，导致工程中地基沉降不均匀，在后期施工进行中进行处理之后反而导致工期的错后，影响了整个土木工程的总工期。施工管理人员在此期间也没有很好的制定工程进度的制度与方案，是土木工程的施工没有合理的施工管理制度可约束导致了施进程的延期。
1.4土木工程中施工材料的管理问题。土木工程的施工过程中，施工材料的管理不善也是较为常见的问题，施工材料的质量问题直接影响着整个土木工程的质量，因此对于施工材料的管理要给予足够的重视。建筑材料中有一些需要控制温度与湿度的特殊材料，材料管理员就要根据材料的特点进行有效的管理与安置，随意摆放会直接导致建筑材料发生变质影响施工的使用。如果建筑材料由于管理不善导致发生变质投入工程的施工去，会给整体工程的质量造成很大的影响。因此土木工程施工管理人员就要制定相关的规章制度，并且安排固定的人员进行建筑材料的管理工作，确保建筑材料在施工场地的存放安全、可靠。
2.改善土木工程施工管理的有效措施
2.1加强土木工程施工中的安全管理
土木工程施工管理要把施工的安全问题放在工作的首位，并且制定完善的安全规章制度以及管理模式，并且还要对土木工程施工过程加强安全监督管理，保证施工人员对施工安全意识有所道提高并能够严格的遵守施工现场的安全管理制度。施工人员进入施工现场之前，管理人员要提前对施工人员进行培训，不光是施工技术知识的培训，尤其是要对施工安全知识的培训，实现管理人员的真实作用以及提高实际的管理水平，真实做到施工人员对施工安全意识有正确的、深刻的认识与了解，从根本上杜绝安全隐患的存在，降低施工的事故率，保证施工顺利进行。
2.2降低土木工程对环境的影响
土木工程施工的过程会给环境造成不同程度的影响，因此在施工过程中要采用先进的施工技术，尽量避免落后的施工技术成为环境污染的主因。其次就是对建筑材料的选择要保证质量，尽量选择优质的建筑材料，降低材料产生的气体、粉尘对环境的污染，并且保证土木工程的整体质量。土木工程施工过程中的要重视监督管理工作，避免在施工过程中发生偷工减料的事情发生，并且保证施工场地的整齐、有序，施工垃圾要做到有效的处理，不能随便摆放或者丢弃造成环境污染。
2.3土木工程施工进度的有效管理
土木工程施工管理要对施工人员做好安排好工作计划，并且在施工中所需的人力、物力都要做到科学的安排与分配。施工管理人员应当对施工过程进行实时的考查，对施工过程中存在的问题及时发现、研究并解决，对整个土木工程制定出科学、系统的管理制度，并要求施工人员全程严格遵守规章制度。于此同时，对于施工中的各个工作、环节都要做好协调工作，管理人员要实现管理职能，为施工现场打造一个良好的环境，保证施工进度顺利、高效的进行。土木工程施工初期就要安排好施工所需要的所有设施、设备，并根据施工的实际进度制定好施工的方案，防止土木工程施工过程中因为现代化设备或者设施出现问题而没有解决方案，导致施工被迫停工影响工期。因此施工管理人员在对施工现场的设施、设备及时做好检查、排查，并做好充分的解决方案应对各种情况的发生。
2.4加强建筑材料的管理。影响土木工程施工整体质量的关键因素是建筑材料的质量问题，因此施工管理人员要在建筑材料的选购方面做到严格的把关。采购建筑材料的时候要选择优质材料供应商进行合作，并且在建筑材料进入施工现场之后要进行抽样检测，检测结果合格后才可以投入施工作业中。建筑材料进入产地之后，施工管理人员还要进行有效的管理，确保材料不会因为外界因素使使用效果受影响。对于需要控制温度与湿度的特殊材料，施工管理人员要及时做好特殊的管理，防止材料受潮之后发生变质、锈蚀等情况发生，影响土木工程的施工质量，因此要加强施工管理的水平。
结束语
在土木工程的施工过程中，施工管理涉及到的内容有很多，相关部门和管理人员在进行施工管理的时候一定要根据工程项目的特点和现状来采取措施。由于当前很多土木工程施工管理中还存在较多的问题，施工进度、材料管理、安全措施等的管理控制都还不到位，因此需要管理人员跟据实际情况，从各个方面入手，总结出经验和教训，解决当前存在的各种问题，建立完善的管理制度，促进行业更好的发展。
参考文献
【1】闫建朝。土木工程施工管理中存在的问题分析[J].建筑知识，2016（05）：54-56.
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