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摘要：随着当前经济社会的快速发展，不少企业选择优化人力资源管理模式，从而提升企业职工工作活力，提升企业科学管理。在这一过程中，绩效管理是常见于各行各业多数企业常用的人力资源管理方式，能够有效刺激员工工作活力，从而刺激企业快速发展。实现供电企业人力资源优化管理，能够最大程度上实现企业内部人力资源科学合理分配，对于提升企业运行能力以及相应的企业经济效益具有重要意义。本文分析了当前供电企业人力资源管理存在的问题，探究了绩效管理在供电企业人力资源管理中的重要意义。
关键词：绩效管理；供电企业；人力资源
前言
在当前时代发展背景下，我国经济实力的稳步上升，对供电需求也在逐年增加，这就给供电企业提出了巨大挑战[1]。在这一情况下，提升供电企业工作效率，保障社会经济发展与居民生活用电，不单一依靠提升供电技术以及供电设备的更新，同样需要从供电企业人力资源管理层面出发。实现供电企业人力资源管理，能够有效提升供电企业员工工作活力，从而能够保障供电企业工作效率，促进经济社会发展。而采用绩效管理的方式，对于提升供电企业人力资源管理水平具有重要的积极作用。
1.绩效管理的重要意义
绩效管理主要可以分为绩效管理过程与绩效管理成果，企业通过有效的绩效管理工作可以实现人力资源管理的目标[2]。在这一过程中，绩效管理除与企业经济效益挂钩外，同样与企业员工积极性与创造性相联系，对于企业员工发挥主观能动性具有积极作用。具体来说，良好科学的绩效管理，能够有效提升企业员工工作热情与工作积极性，能够有效实现企业工作效率的提升，从而实现了企业经济效益的提高。而在这一过程中，员工薪资以及福利得到了保障，企业经济效益以及生产效益得到的提升，是一项双赢的重要举措。
2.存在问题
在当前供电企业发展过程中，以及开展了相应的绩效管理模式的应用。具体来说，便是将绩效管理模式初步运用于实际的供电企业生产中，但是在实际管理过程中，受多方面因素的影响，出现的不同程度的问题。
2.1认知偏差
供电企业由于大部分都是国企，因此其中的很多员工都对绩效管理模式的认识存在着偏差，他们的思想还停留在原来的工作模式当中[3]。在这一情况下，供电企业员工存在抵触心理，对于该类新的人力资源管理模式积极性不高，增加了该种模式推广的难度。在这一过程中，部分企业员工认为绩效管理属于人力资源管理部门的问题，与实际工作人员并没有关系，在这一情况下，增加了新模式推广难度，并且容易造成员工不重视、消极等情况发生，不利于提升企业经济效益。
2.2制度缺乏
造成供电企业绩效考核不合理、存在较大推广难度的另一问题，在于企业内缺乏供电考核制度。在这一情况下，由人力资源管理部门设计的员工绩效考核与实际一线供电工作员工工作出现了较大偏差，造成一线工作人员对考核标准混乱，无法有效法发挥绩效考核的真实性与实际性。同时由于缺乏相应的绩效考核制度，员工考核混乱，最终会造成员工工作活力下降，无法有效发挥绩效管理的积极性。
2.3缺乏沟通
在供电企业中使用绩效管理效果差的另一原因，在于人力资源开展绩效考核时与一线工作人员联系差，缺乏相应的沟通，同时供电企业员工与管理层面沟通较差，无法依据实际工作中存在的绩效问题进行反馈。在这一情况下，供电企业人力资源无法依据实际情况开展绩效考核，企业管理层面无法有效开展相应的沟通以便于完善绩效管理机制。
3.绩效考核的应用
3.1转变绩效管理理念
供电企业需要通过开展相应的专题讲座以及培训，提升企业一线工作人员对于绩效管理的理解能力以及相应的态度转变。具体来说，供电企业需要借助绩效管理宣传，通过多种途径，转变员工固有管理思维，重点在于体现绩效管理模式的积极性，例如通过讲座以及会议的方式加大绩效管理模式的积极意义的宣传。通过设计宣传单，从而科学全面的阐释绩效管理对于促进企业发展，提升员工福利的积极意义。
在这一基础上，人力资源管理人员需要转变固有态度与陈旧思维，灵活开展相应的绩效管理模式，并依据实际情况完善相应的管理制度，以便于绩效管理模式能够早实际生产中应用。
3.2加强沟通交流
造成绩效管理模式在企业内部运行效果差的另一原因，与供电企业内部缺乏沟通有关。在这一情况下，主要分为人力资源管理部门缺乏与一线员工的沟通以及管理层领导与一线员工缺乏相应的沟通。在这一因素下，需要通过加强内部沟通交流，从而实现供电企业绩效管理制度的有效运行。
一方面，供电企业人力资源管理部门需要加强与一线员工的沟通交流，目的在于消除现行绩效管理考核制度中存在的不现实、不合理的成分，从而完善绩效考核制度，使其能够与一线员工实际工作内容相挂钩，从而促进绩效管理的推进与推广。另一方面，供电企业管理层领导需要加强与一线员工的沟通交流，需要了解员工工作内容以及工作难度，并且需要了解一层员工对于绩效管理存在的不满以及问题根源，从而促使其能够人性化安排工作，调整绩效管理制度，促使其能够与广大一线员工工作相符合。
3.3明确绩效管理与员工福利的联系
绩效管理在能够提升企业生产效率、经济效益的同时，需要明确其对于员工福利的联系。具体来说，需要实现绩效考核与员工个人利益相挂钩，从而刺激员工工作积极性。在这一情况下，需要合理科学设置绩效考核周期，采用日常考核、季度考核、年考核相结合的方式，激发员工的工作动力[4]。
在这一基础上，供电企业需要不断完善绩效管理福利，即绩效考核合格员工福利。这样一来能够最大程度上刺激员工工作激情，从而有效提升了员工工作积极性，对于促使供电企业发展具有重要的意义。
4.总结
在当前时代发展背景下，由于经济社会发展的需求，相应的供电企业工作生产效率已经成为限制企业发展的关键桎梏。而针对这一情况，通过采用绩效管理的方式能够最大程度上刺激企业快速发展，提升企业员工工作热情，进而保障了企业员工工作积极性，对于促使企业现代化发展，提升企业生产效率具有重要意义。
参考文献：
[1]苏敏.供电企业人力资源管理中的薪酬奖罚及绩效管理[J].企业改革与管理，2016（23）：77.
[2]李威.绩效管理在企业人力资源管理中的运用[J].现代经济信息，2019（01）：66.
[3]徐庆春.人力资源绩效管理模式在供电企业中的应用[J].技术与市场，2017，24（11）：220-221.
[4]李华.供电企业人力资源管理中薪酬与绩效管理作用的研究分析[J].经济研究导刊，2017（28）：109-110.