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摘要：伴随着我国经济步入到新常态之中，加之国家相关宏观调控政策的不断推行，建筑行业面临着更加严峻的市场环境和激烈的竞争态势。建筑企业要想在如此严峻的环境下脱颖而出，就必须不断强化自身管理工作，切实降低工程成本，提升工程质量水平。项目管理作为一种优良的管理方式，将其应用于土木工程建筑施工中，必然能够提升施工质量，降低施工成本，为工程施工提供进度、安全保障。因此文章重点就项目管理在土木工程建筑施工中的应用进行略述。
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工；应用
项目法施工是一种注重建筑施工企业综合经济效益的管理模式相比于单纯的企业管理，更重视对企业内部生产要素的优化配置，从而实现项目的合同目标。
主要特点是，项目经理责任制、管理和施工作业分离、施工组织方法更科学。施工企业的项目管理能够综合体现企业的生产力发展水平，因此施工企业一定要重视项目管理在整个施工过程中的地位，以取得更好的经济效益。
一、项目管理简介
项目管理在土木工程中可以起到提高施工效率、增加施工利润等作用。项目管理需要对施工的每一个环节都要层层把关，对每个环节都要有一定的规范和约束。它相当于对整个施工工程起着一个核心把握的作用，可以随时根据实际情况对于施工计划进行合理的调整和修改。认真筹划管理计划、认真落实可以让项目工程开展的井井有条，让施工工作稳步进行，保证施工成果的质量和水平。
二、土木工程建筑施工中项目管理的重要性
（一）解决建筑施工中重点及难点
在对土木工程进行项目管理时，管理人员就整体工程进行反复探讨论证，针对施工方案进行审检，指导最佳方案提出。同时管理人员也应该对施工所用材料及相关技术进行检验，发现其中问题并予以及时解决，保证建筑施工顺利进行。
（二）建设专业化管理团队
在管理过程中，针对土木建筑行业的复杂性及重要性，管理人员要熟悉其中各工作流程，了解施工中要求及特性，利用科学的管理方式可对人员进行有效配置，在对施工细节问题管理中，提高工作人员管理能力，有利于建设专业化管理团队。
（三）有效控制工程成本
在土木工程建筑施工中进行项目管理，管理人员会针对建筑行业中存在的不确定因素进行深入的了解，可以通过对项目合同内容及项目资金流动状况对招标进行详细解析，降低投资风险，能有效控制工程成本。
（四）有效控制工程质量
在建筑施工过程中，应用项目管理能加强对整个项目流程的监督管理作用，针对其中一些较为重要、困难的问题，管理人员会倾注更多的精力和时间加强管理，防止质量问题。在一些细节的处理上会更加妥善。同时在施工过程中，项目管理人员也会着重强调工程质量，对施工人员进行宣传教育，提高施工人员质量意识，提高工程质量。
三、项目管理在土木工程建筑施工中的应用
（一）选择专业人员，组建项目管理团队
专业团队人员的运作是建筑工程质量的必然保证，因此在项目管理时，专业人员的选拔应做到人尽其才。应该挑选经验丰富且技术娴熟的人员。人人持证上岗对于技术人员来说应该是基本要求，组建出专业的工作团队。相关工作人员的岗位培训需要定期进行，确保专业性的进行工作，并且应该进行不定期的考核，保证工作岗位上人员符合岗位要求。建筑工程施工开始前，应对工程成本进行细致的评估，保证工程中需要的人力、财力可以清楚的认知。工程的前期准备要尽量被缩短同时保证工程质量，将工程建设工作进行落实。工程中的突发情况应有相关的应急方案，保证建筑工程项目在一定范围内可以正常的进行运作。同时在施工过程中，应当将施工质量进行控制，以此根据施工进度计划进行相关施工，让建筑工作有条不紊的进行下去。
（二）加强资金管理水平
资金管理是保障土木工程能够顺利运行的一个关键要素。因此在前期竞标期间就要合理制作竞标计划，不能够虚假压低价格，而且甲方可以按照工期分阶段支付资金，这样可以保证资金能够被合理运用。同时项目管理人员也要做到自身监督管理，不允许随意挪用资金的现象发生。一旦发生这种违规行为，就应该受到相应的惩罚。培养自觉意识，将资金合理运用在施工工程中。其次要清晰每一笔资金去向，项目管理应该设置明细的账目，将每一笔资金的来源去向都清晰的记下来，做到有据可依。严格加强资金控制，要专人负责资金的去向，还要有人负责监管，并且要明确相关人员的责任，让每个人都肩负起责任，并有明确的奖惩制度，赏罚分明。
（三）加强工程质量管理
在工程建筑行业吸收人才的时候，要从运营管理、经济分析、技术操作等多方面来进行考核，加强项目管理效果的同时，也注重综合素质的层次，从未来发展角度，积极做好管理工作，引进基础优秀的新鲜血液。与此同时，要以施工人员提高施工质量、增加专业知识、培养综合素质为目的，从建筑工程施工管理、技术、设计、规定等方面通过网络开课自学、交流会、定期培训等多种方式来进行人员培训。
（四）在工程施工现场进行管理
第一点，施工企业建立严格的安全管理规章制度十分重要。例如从现场实际情况为基础，落实好安全生产管理责任制；在制定完善施工项目安全生产制度和操作规定的同时，也要积极排查在施工现场存在的一些安全生产隐患，对于提前制定并在现场演练生产安全事故应急救援方案，保证施工人员人身财产安全。第二点，要整改违反安全规范的现象，争取现场立即改正，对于严重的有必要采取惩罚措施。在施工项目场地要安排特定的施工安全检查人员进行施工各环节检查，并且也要起到严格监督工作人员操纵设备，佩戴安全保护装备，提前做好防范措施。同时要及时做好人员记录，也可采取抽查制度。第三点，在做好企业工作人员安全意识加强的同时，也要注重对管理人员的管理工作以及施工人员的施工技术进行培训学习，并且定期进行考试检验。在不断丰富他们的知识水平的同时，做好综合素质培养。第四点，首先要从具体全面的生产、施工学习教育培训，令工作人员能够良好的按照规定，适应施工现场的安全生产工作。其次，对于提前设立的安全监管人员，也要定期考验其在工作各方面的能力，保证其具备良好的工作素养与工作经验。
（五）在工程安全方面进行管理
首先，可以通过集体观看安全教育影片的方式，组织安全教育活动，提高项目各环节质量的同时，增加工作人员的安全意识。其次，可以积极应用发达的信息技术，例如在实现管理时，通过建立QQ群聊、微信群聊，一对多进行安全知识传输。同时，可以把相应的工程资金来进行安全设施装备的购买，通过成本的合理利用，做到最优的项目安全管理效果。最后，要以工程项目高效为主要目的，建立完善规范的奖惩制度，应注重制定施工安全，减少乃至完全避免土木工程施工过程中发生的不符合要求的行为，并且借助它来实现对生态环境的有效保护。
（六）把控施工进度
对于施工进度，在开始施工之前就要有一个明确的计划，这个计划要根据现实情况最好合理的安排。而计划是否合理需要相关管理者对于工程有一个详细的认识和研究，这样才能够保证所制作的计划是合理的。在施工之后也要严格按照计划实施，并且根据实际情况对计划做随时调整。
总之，建筑施工企业面临的市场竞争压力较大，传统的管理方式无法满足现今建筑施工方经济效益的要求，所以企业要加大对项目管理的重视程度，创新施工企业的管理模式，建立完善的企业市场体系，强化项目责任制度，使项目管理体系更加成熟，从而加强施工企业的市场竞争力，使企业走上可持续发展的道路。
参考文献：
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