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摘要：电力基建工程管理工作是一项系统工程，工作内容复杂、广泛，涉及到工程项目的方方面面，包括工程设计、施工过程、机械设备和工程材料等各个环节，对于工程施工进度、施工质量和施工效益具有直接的影响。在电力基建工程管理工作中，需要充分同工程利益方建立密切沟通关系，实现对大量工程信息的有效管理。在工程项目不断推进中，各个部门之间分别承担各自的职责，分头工作、有效衔接，相较于传统的管理模式而言，管理效率和质量更高，为后续电力基建工程施工活动有序开展打下坚实的基础。由此看来，加强项目管理理论在电力基建工程管理中的应用研究十分关键，对于后续电力事业发展具有一定促进作用。
关键词：项目管理理论；电力基建工程；工程管理；应用
1项目管理理论
项目管理可以说在一个确定的时间范围内，为了完成一个既定的目标并通过契约等特殊的形式的临时组成的组织完成项目任务。在该临时性组织中，领导者依然需要运用经典的计划、组织、领导和控制等管理理论，实现对既有的有限资源最大化地利用目标。该理论该理论第一次被提出是在二战后期，经历了一段悠久的发展历程。它起源于一种大规模、高成本、进度严密的复杂系统对于精简流程、降低成本的诉求，在创立伊始就很快被广泛传播并被公认为是一种富有生命力而且能够实现复杂的企业目标的绝佳理论。
2.项目管理的特点
(1)项目管理是一项复杂的工作，任务的完成需要多个部门的紧密配合，且执行中存在许多不确定的因素，需要掌握不同学科知识的全能型人才来解决诸多疑难问题。此外，项目工程牵涉的利益相关者广泛，相互之间的意见分歧或者对责任的推卸都会造成工期的延误。
(2)项目管理具有创造性。电力基建项目的创造性要求较高水平的技术知识，尤其是在项目前期的规划设计中必须重视科技信息工作和组织管理工作。
(3)项目管理具有一定的生命周期。项目的不同阶段具有不同的特点，每个阶段的任务也有所区别，因此对阶段的划分和任务的分配也具有一定的难度。
(4)项目管理需要集权领导和特定的项目组织。项目进行过程中可能出现的问题是牵涉多个部门的，他们要求这些部门迅速作出反应而且相互关联，这就需要开辟专门的部门围绕一个强有力的核心领导展开工作。
(5)项目负责人至关重要。项目负责人基本上统筹整个项目的全部过程，大小决策都由项目负责人作出，因此负责的领导能力、知识水平和个人素质对项目的运行起着至关重要的作用。
3项目管理的适用性
项目管理需要在特定条件下才可以有效开展，如何能够充分发挥项目管理优势，需要选择合理的项目管理方式，但是由于技术自身的复杂性特点，需要充分考虑到组织内部各个要素之间的关系，协调工作的有序开展。需要考虑的因素如下：①考虑单一、可辨认的任务；②任务风险系数高，需要组织和技术相互协调实现；③多个部门协调配合任务开展；④明确的工程寿命周期。
4项目管理理论在电力基建工程管理中存在的问题
4.1质量管理缺失，盲目压缩成本
在电力基建工程管理工作开展中，工程质量是一个永恒不变的话题，由于管理体制的不完善，所以在内部组织工作开展中存在着复杂的生产关系，部分施工单位为了谋求更大的经济效益，盲目的压缩成本，工程建设周期缩短，在不同程度上制约着工程质量问题，严重影响到项目管理理论在实际工作中的指导作用。诸如，在电力基建工程建设中，还可能存在着为了谋求私利的现象，严重影响到工程建设质量。
4.2员工管理疏松，工作积极性不高
在电力基建工程管理管理工作中，需要充分明确电力基建部门自身特性，作为一个行政事业单位，主要是从政府角度为社会提供服务，不以盈利为目的，这种特性在一定程度上制约了员工的共工作积极性。与此同时，在对员工的管理中，由于缺乏合理的薪酬考核制度和激励制度，致使员工的工作成效无法得到有效的肯定，内部平衡失调，无法有效调动员工的工作积极性；同时，企业的生产积极性不高，只有落实相配套理论基础上，才能充分发挥项目管理理论在电力基建工程管理工作中的作用。
4.3工程造价管理技术含量低，电力基建工程进度落后
在电力基建工程管理中，需要充分协调进度、成本和技术之间的关系，通过整理和分析工程项目资料，不难发现当前我国电力基建工程管理水平普遍偏低，生产力水平较之世界领先水平还存在一定差距，电力基建工程进度较为落后。基于此，为了可以有效推动电力基建工程建设和发展，需要充分整合技术、成本和进度之间的关系，在一定程度上影响到工程造价管理成效，还需要进一步完善。
5项目管理理论在电力基建工程管理应用对策
5.1质量管理层面
在电力基建工程管理中，为了提升工程质量，管理人员需要树立正确的质量管理意识，针对其中存在的问题，加强各个部门之间的沟通和交流，结合企业具体生产情况，健全和完善管理制度。企业需要设立专门的部门进行监督，确保电力基建工程建设活动有序开展。同时，相关质量管理部门还需要对工程材料采购加强监管，避免部门只能混淆，切实提升工程建设质量。可以说，质量是电力基建工程建设中一个贯穿管理始末的内容，工程建设质量高低，将直接影响到工程的经济效益，通过深入分析挖掘其中存在的问题，切实将质量管理工作落实到实处，消除其中存在的安全隐患，提升工程质量，创造更大的经济效益[4]。
5.2加强员工绩效考核，组织专业技术培训
员工是企业生产活动开展的关键所在，作为电力基建工程施工活动有序开展的执行者，需要注重员工个人专业技术水平的培训和考核，调动员工工作积极性。由于供电企业自身属于行政事业单位，所以受到一系列因素的限制，导致内部员工工作积极性不高，难以全身心投入到工作，埋下了一系列安全隐患，影响工程质量法。基于此，针对此类问题需要进一步提升对员工的绩效考核，制定完善的考核制度，直接同员工的薪酬待遇挂钩，以此来调动员工的工作积极性和热情，可以有效提升生产力，充分发挥员工价值。同时，还应该注重员工专业技术的培训工作，定期组织专业技术培训活动，促使员工可以不断提升和完善自身，掌握更为前沿的技术，挖掘员工潜力，为企业长远发展做出更大的贡献。
5.3创新造价管理理念，优化管理手段
工程造价管理中，需要充分协调质量、进度和造价之间的关系，造价合理与否直接影响到工程施工活动是否能够有序开展，能否创造更大的经济效益。工程造价管理工作中需要坚持科学管理理念，运用先进合理技术手段落实到实处，切实提升工程建设技术含量，优化管理手段，提升资金利用效率，降低成本，活动更大的经济效益。
结束语
项目管理的细致程度对管理者的自身素质以及管理系统的客观条件有着决定性作业。根据实际情况，适时建立相应的项目管理系统，可以很大程度上提高电力基建工程的整体管理水平。
参考文献:
[1]翁兴.浅谈小型电力基建工程的项目管理[J].福建质量管理,2015
[2]周永辉.电力基建工程管理应用项目管理理论的分析[J].劳动保障世界,2015
[3]刘雪姣.论述电力基建行业的项目管理[J].科技创新与应用,2015