关键词：建筑工程造价；动态管理；策略
建筑工程造价的动态管理控制工作在整个建筑工程行业当中占有重要地位，企业要想树立良好的企业竞争力，就应从建筑的整体性出发，加强对各个阶段管理与控制，合理的使用资金、降低工程成本、提高经济效益，保障建筑行业的可持续发展。
1工程造价的动态管理对于建筑行业的重要性
现阶段，我们主要是通过三个方面来进行建筑工程造价管理的：①利用国家的政策；②施工技术；③专业手段，以此来不断优化企业的投资结构。我们从建筑工程造价的动态管理角度来看，如果能够科学、合理的控制并管理工程造价的话，能够在很大程度上节约资金的投入，切实提高企业的经济效益以及社会效益，从而能够使得建筑企业更长久的发展下去。众所周知，建筑工程的每一个阶段和工程造价的动态管理与控制两者之间存在着密切的联系，在这种情况下，如果建筑工程的某一个阶段发生了变化的话，那么，工程造价也会随之变化，建筑工程的变动，在很大程度上影响着整个工程的施工效率。因此，在这种情况下，只有加强建筑企业的动态管理与控制和建筑工程造价两者之间的融合，充分发挥自身的优势，积极的改善管理结构，全面提升建筑工程造价的管理与控制，对于整个建筑行业的发展来说是至关重要的。
2建筑工程中的工程造价动态管理
2.1决策阶段中的动态管理和控制
在工程造价动态管理及控制的工作实施阶段，一定要细化到每一环节，并进行严格控制及管理。许多企业都不重视决策阶段的工程造价管理，导致后续的成本控制工作困难重重、毫无章法。在建筑工程的决策阶段中，应该建立一个成本管理研究办公室，对经济方案实施细致的研究和比选，细化到针对每个项目方案，对其运行状况以及经济效益做出计算和比较，从中找出最适合的投资方案，将其实施至具体的工程管理中。
2.2设计阶段
首先，要做好设计招标工作，将设计监理制度落于实处，具体而言，在设计阶段中，必须保证招标制度的有效落实，想要实现这一目标，就要在招标过程中，学习先进的方法和举措，进入竞争机制，通过竞争，促使投标单位严格依据相关的规范和要求进行设计。在设计阶段中，设计监理工作必不可少，且有着举足轻重的地位，要严格地对设计方案进行审核，尤其是设计图纸，从而在最大限度上保证设计的合理性，实现设计的最优化。其次，对设计进行优化，在现有经验和技术水平下，想要实现对设计的优化，最为有效的措施便是利用价值工程原理，也就是立足工程的功能价值，判定工程成本是否合理，在两者关系的基础上，在保证建筑工程质量和功能的前提下，最大限度上降低工程的施工成本，通过此种方式，提高建筑工程的整体价值。在建筑工程的动态造价控制中，充分利用价值工程原理，能够实现设计的优化目标，可以保证建筑工程价值和工程造价两者之间的关系，因此，应该加以广泛的应用。
2.3招标投标阶段
建筑工程招标投标阶段的工程造价，不仅是前期设计阶段概算控制实现的目的，而且还是后期核实建筑工程投资规模，控制施工阶段工程造价的依据。建筑工程施工的合同价款也是在这一阶段确定的，它对今后的施工乃至于建筑工程竣工验收阶段的竣工结算都有着非常大的影响。随着建筑工程建设体制不断地深化改革和建筑市场的不断放开，建筑工程招标投标工作已达到了进一步的规范化和法制化。为了适应激烈的市场竞争形势，这就要求在建筑工程招标投标阶段对建筑工程造价进行动态管理与控制。
2.4工程施工阶段
建筑工程施工阶段的质量好坏直接决定着整个建筑工程的施工质量，所以，对建筑工程施工阶段实施工程造价管理能够有效提高建筑施工的最终施工质量。建筑工程主要包括两个阶段，一阶段是建筑施工的施工阶段；另一阶段是建筑工程施工的竣工阶段，在对于这两个阶段进行工程造价管理的过程中，由于两阶段的施工类型不同，所以要制定针对性的工程造价管理方案。在建筑施工过程中进行工程造价管理时，由于建筑施工涉及的技术手段比较多、施工范围较大以及施工人员范围较广，所以在进行工程造价管理时，首先，要对建筑施工中的各个部门进行协调配合，使各个部门认识到工程造价动态管理的重要性，并积极配合工程造价管理工作，将每一项管理工作落实到实际建设中去。例如，在对建筑施工中的施工人员进行管理的过程中，要求施工人员在施工过程中避免浪费施工材料，对于每一块施工材料都要做到合理的应用，进而降低建筑施工的施工成本。在签订建筑工程合同阶段，建筑施工企业要对建筑施工监管部门以及执行部门的工作进行严格的把控，保证每项工程造价管理工作落实到实际建筑施工中去。另外，建筑企业在选择施工团队的过程中，要选择施工效率高的团队合作，不能为了节省建筑成本，选择价格低的施工团队，一旦在建筑施工过程中出现问题，造成的经济损失远远大于在选择施工团队中节省的资金数量，得不偿失。在对建设施工竣工阶段进行工程造价管理的过程中，管理的主要内容是对整体建筑施工工程的资金结算，对于在资金结算中出现的问题及时解决，并将最后的结算结果与设计方案中的资金预算进行对比，如果二者之间存在较大的差异，要找出导致这一现象出现的根本原因并及时解决。例如，在对建筑工程结算企业进行选择的过程中，要在资金条件允许的情况先选择社会信誉良好的结算单位，对建筑施工过程中的材料资金使用情况、应该缴纳的税收以及整体的工程量进行核对，并对建筑工程中每个项目流程涉及的数据进行整理和分析，确保最后的核对结果与合同中的结果相吻合。另外，还要对在建筑施工中发生变化的项目资金进行检查核对，确保建筑施工的成本在预计的范围之内。
2.5竣工验收阶段
施工单位要在工程的竣工验收前，做好竣工验收报告的编制工作，验收合格后要将编制好的资料转交于业主单位。竣工验收资料的编制要根据合同内容为基础，针对控制之外的投资要做好审查工作，对于一些变更问题也要做好记录与说明工作。竣工验收阶段的造价动态管理也是很重要的工作，提高管理水平就会大大地降低结算中的失误率，促进建筑企业经济效益的升华，从而带动我国建筑业经济水平的提高。
3结语
随着人们对建筑工程造价管理的重视程度越来越高，如何进一步提高建筑工程造价动态管理控制的管理效率，成为建筑工程管理人员关注的重点问题。文章通过对提高建筑工程造价动态管理控制的方法进行研究，提高了建筑工程的施工质量，降低了建筑工程中的施工成本。由此可以看出，对提高建筑工程造价动态管理质量的方法进行研究，能够为工程造价动态管理控制今后在建筑工程中的发展奠定基础。
参考文献：
[1]王中琴.建筑工程造价的动态管理与控制探讨[J].工程技术研究，2017.
[2]吴娟苗.建筑工程造价的动态管理与控制[J].工程技术研究，2017.
[3]刘文涛.建筑工程造价管理的困境及解决途径[J].南方农机，2017.