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摘要：众所周知，近些年建筑工程行业发展不错。而建筑施工项目的管理工作是建筑企业的重要内容，良好的管理制度和高素质的管理人才，是实现建筑施工项目进度控制的重要条件，所以企业要加强对管理人员的培训，提高管理人员的综合素质。认真的研究项目的施工特点，协调和沟通好项目的相关责任人，保证建筑施工项目进度的顺利有序。本文分析建筑工程进度的影响因素，探讨加强建筑工程的施工管理与进度控制措施。
关键词：建筑工程；施工管理；进度控制
引言
人们对建筑工程施工过程中的管理与进度控制越来越关注。在建筑工程施工的过程中，坚持以人为本、可持续的建设观念，在保证工程施工质量与安全的基础上，加强对工程施工的管理与施工进度的控制是摆在人们面前的一项重大而又紧迫的任务。本文分析建筑工程施工管理与进度控制的影响因素，提出加强建筑工程施工管理与进度控制的有效措施。
1建筑工程施工管理与进度控制的内涵
建筑工程的施工管理是指施工单位依施工计划及要求为保证工程建设质量的各类措施的应用；而建筑工程的施工进度控制是指施工单位对当前施工进度及施工计划进行分析，并为保证实施施工进度与施工计划相符而实施各类措施的应用。建筑工程的施工管理与进度控制包含了多方面的内容，其中主要包括工程的预期施工进度、施工计划、实际施工情况、项目现阶段建设情况等，管理与控制方法主要包含分析实际进度与施工计划产生偏差的原因、依产生原因采取具针对性的解决措施以及利用项目工程软件进行管理等。
2建筑工程施工管理与进度控制的影响因素
2.1资金因素
对建筑工程的施工而言，资金因素可以说是保证整个施工进度的最基础因素。资金充沛、流转正常，才能够为工程项目的施工提供充足的建筑材料、先进的台班设备以及经验丰富、技艺娴熟的建设团队，进而保证整个工程的施工进度。但在实际的施工过程中，因施工方或者是业主一方的原因，而使得施工自己不能够及时到位；因汇率的浮动以及通货膨胀等因素，使得工程原有预算无法满足现有的施工需求，这些资金因素的存在，都会对整个工程的进度形成直接的影响。
2.2技术因素
一般情况下，不同的建筑工程对施工技术的要求是存在一定差异的，因而建筑工程在具体施工之前，需要对工程的技术难度与要求等进行全面地评估，以便于为建筑工程的有效推进提供最基础的技术支持，而使得整个工程的进度不受到影响。但在具体的施工过程中，因对项目特点及实现条件在基本认识上的不足，使得相关人员对施工技术的要求估计过低，没有对施工设计及施工过程中的技术问题进行周全的考虑，使得施工现场，常常出现因技术水平不足而使得部分施工无法有效推进，进而使得整个工程的进度受到影响。
2.3人为因素
人为因素，通常是指建筑工程不同参与方在工作上的失误。通常情况下，在建筑工程施工的过程中，设计部门的设计不全面，施工图纸内容不完善或者是设计存在错误与缺陷；施工单位对于施工分包企业选择的失误；质监部门及建委部门在审批工作上的拖延等，这些人为性地工作失误，则会造成施工工期的拖延，影响工程的正常进度。
3加强建筑工程的施工管理与进度控制措施
3.1制定科学合理的工程进度控制计划
任何建筑工程项目在开工建设前，都需要制定一个合理的施工进度计划。根据工程项目总体的复杂程度、工程量、资金供应情况以及甲方对工期的要求等因素，进行施工进度计划的制定。工程项目施工进度控制需要依据工程项目的施工进度目标来制定施工方案，施工方案执行期间结合工程实际进度对计划进行纠偏和控制，以求工程进度与预期目标相符。具体的说就是在工程项目实施期间做好以下工作：首先应进行施工进度计划及预期目标的制定；其次，依照施工进度计划进行施工，并将工程实际进展情况与进度计划进行比较，找出二者之间的偏差，制定方案来纠正偏差；最后，需要对工程项目进行组织和协调，包括分包单位与总包单位、土建施工单位与安装单位之间的进度上的搭接，空间与时间上的协调等。
3.2建立科学的目标管理模式
要想做好施工管理，必须要确立科学合理的目标管理模式，首先整个施工过程要在这个目标管理模式之下，明确施工人员和每一阶段工程的目标任务。其次必须要提高相关管理人员和施工人员的实际操作水平、管理水平和整体素质。施工人员必须坚持按规定持证上岗的原则，熟练掌握施工操作和施工技术，确保工程质量的万无一失。另外要做好合同管理工作，合同是保证双方利益的工具，项目部要充分重视起合同管理。包括合同的制定、变更、违约等，都要认真参与讨论。同时对于施工中发生的各种变更、增减等突发情况，要依法进行索赔。最后在施工现场的管理上还要结合现代化的信息手段对施工现场进行全面控制，加强管理和监督工作。
3.3合理安排人员、物质及技术，为工程施工提供基础保障
建筑工程的施工本就是利用各类资源进行加工生产的过程，在实际施工当中，任何一项资源若供应不足，都会影响建筑工程的施工进度。因此，在施工的过程当中，应合理安排人员、物质及技术，以为工程的施工提供基础保障。一方面，在施工前，施工单位应组织施工人员、技术有员及管理人员对施工合同、施工设计图纸等文件和资料进行详细阅读，深入了解相应施工标准，并熟悉各种施工方法，仔细检查施工现场，保证施工现场实际情况与施工设计一致。另一方面，施工单位应依施工方案及进度计划，购买施工要求所需、足够量的施工材料及机械设备，严格选择施工材料及机械设备的供应商，保证所选择施工材料及机械设备的质量和安全性。
3.4加强施工技术管理
在建筑工程开工之前，就应当实施施工现场调查，并且做好核对图纸及会审等工作。对于图纸当中存在疑问之处，应当及时和设计单位进行联系。应当积极组织技术人员认真学习招投标文件、技术规范等内容，要求其能够准确地掌握本建筑工程所应达到的质量标准以及施工流程。应当编制出实施性施工组织设计方案，提前实施各个分项工程的材料复试与检测，并且确定好混凝土砂浆的配合比，及时组织人员申报，争取尽快开工建设。在施工的过程之中，应当依据工程施工的总体进度情况，对照本工程的施工进度横道图、网络图等，查找出现实施工与施工计划之间的差距，并且认真查找原因，力争完善管理，加快施工进度。应当依据工程施工现场的实际情况，随时对工期计划和关键线路加以调整，从而符合工程施工进度之要求。同时，要严格控制工程施工中的随意变更，这是因为工程一旦变更，有时会造成已经完成工程局部进行拆除或改建，甚至会牵涉到工程整体结构之安全，甚至将直接影响到工程的进度。同时，如果进行了大量拆改与反复拆改，还将严重损伤施工人员的工作积极性，这也将影响到工程施工的进度。
结语
总之，以上就是我个人见解。建筑工程的施工管理与进度控制是一项复杂而又系统的工作。伴随我国建筑行业的不断发展，建筑规模不断扩大，作为保证建筑工程顺利完成及施工质量的重要手段，建筑工程的施工管理与进度控制也应不断加强，深入分析影响建筑工程施工管理与进度控制的各方面因素，并依分析结果采取相应的应对措施，以宏观调控整个施工过程，有效管理各施工细节，最终提高建筑企业的经济效益。
参考文献
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