身份证号：6321241986****365X青海海北州812200
摘要：近年来，中国建筑业发展迅速，建筑市场竞争加剧，建筑企业的生存和发展面临巨大挑战。建筑企业的技术管理是建筑企业管理工作中的重要内容，关系到建筑工程的质量、工期使用效果等多方面的因素。技术管理工作是建筑企业管理工作中的重要内容，高水平的技术管理工作可以保证建筑企业的施工水平，提高施工高效率，增加自身的核心竞争力和生存发展能力，保证建筑企业的生存与发展。本文对建筑工程中的技术管理优化的意义进行论述，研究技术管理中存在的问题，并对建筑工程技术管理的策略进行了分析和探讨。
关键词：建筑工程；技术管理；策略
1、建筑工程技术管理优化的作用及意义
1.1建筑工程技术管理优化的作用
现阶段我国建筑工程的发展速度在不断提升，在技术管理层面显著改善的背景之下，建筑行业得到了发展的基础。因此也可以说技术管理对于建筑行业的发展来说起到了至关重要的作用。在当前技术管理占据建筑行业市场竞争核心的时代，要想实现建筑企业的可持续发展必须重视技术管理工作。
在实际工程建设和施工过程中，往往存在很多影响因素，包括技术因素、自然因素和人为因素。但是，技术因素可以得到有效调整和优化。它是建筑企业自身的高质量管理水平的体现。通过技术管理的实施，可以有效预测并防止建设项目各个方面的建设障碍和相关的质量问题，为建筑公司节省大量的成本和时间，实现建筑公司在项目中的优势地位。同时，通过施工工程的技术管理，可以有效保证现场施工质量，是现场施工质量控制的必然保证。
1.2加强建筑施工技术管理的意义
加强建筑工程技术管理的意义对于施工单位来说是不言而喻的。首先，建筑工程技术管理是建筑企业内部管理的重要组成部分，对建筑工程的技术发展有一定的影响。在建筑工程的建设施工过程中只有重视对各个环节的控制和管理，建设项目过程才能够有效提高建设项目的整体质量和效益，提高建设成效，实现建筑企业的可持续发展。
2、建筑施工技术管理中存在的问题
2.1施工技术管理组织体系不完备
总承包商和施工单位的分包商之间通常缺乏必要的信息渠道，这会导致很多问题。而且，在施工技术管理不全面的情况下，往往存在原材料堆存不合理、原料入库合格率不能严格控制等问题，造成经济损失严重，管理成本增加等现象，在管理环节中出现了或多或少的问题，影响了项目整体进度和项目质量。
2.2技术管理制度体系有缺陷
由于建筑公司参差不齐，部分公司无法落实和完善与项目建设相关的国家标准、地方标准及相关技术标准、运行规范等相关文件。建立和相关责任制度的要求与专业技术人员在技术岗位上的配置不符，或者施工技术责任不能按公司内部职位划分。一个过程有很多人负责或者是没有任何人负责的现象。甚至有一些单位无视《建筑工程施工规范》的要求，没有建立任何施工制度，或者制度本身的建立存在巨大的缺陷。即使按照系统的要求实施，也不能满足工程建设的需要；部分单位根据建筑施工技术管理要求，缺乏操作规程和安全教育；或任意操作、忽视安全规范等原因，不能为一线员工提供技术培训，安全技术管理未得到彻底贯彻。没有对防护设施例如脚手架等，按时定期进行有组织的验收检查、施工现场消防设施虚设等。再加上施工项目本身存在的弊端，管理人员水平的限制，周围环境的影响等缺陷都迫切需要在制度上给予弥补完善。
2.3监督管理活动不当，造成诸多隐患
一方面，管理人员没有履行职责，经营者非法经营，造成事故频发。未严格遵守施工规范，缺乏监督措施的相应细节，是造成工程质量下降的直接原因。另一方面，大多数建筑施工人员都是农民工，教育水平低下。他们缺乏理论知识，传统的施工方式占据很大比例，当业主和其他管理人员监督不力时，原材料更有可能被浪费，建设进展缓慢，安全问题突出等诸多隐患。
3、建筑工程技术管理优化措施实施
3.1重视建筑工程技术管理组织体系优化
建筑工程技术管理的优化必须首先强调工程技术管理组织体系的优化。施工技术水平与工程质量紧密结合，而建立健全管理组织体系是施工技术水平提高的基础。在建设工程技术管理组织体系的完善中，我们必须更加注重责任的明确以及责任的落实。要注意不同施工技术的分工明确，不同类型的管理部门也要设置专门的管理人员，加强各部门之间的沟通，强调管理工作的协调与配合。技术管理人员要强化管理工作细节，充分发挥监督作用，遇到问题及时上报、及时解决。只有在这些层面得到了加强，才能有助于建筑工程技术管理水平的提高。
3.2加强工程技术管理制度的完善建立
良好的管理需要一个完善的管理体系作为基础。在实施建设工程技术管理中，要充分重视技术管理体系的健全建设。加强施工质量管理，把质量管理体系与实际改进结合起来。这包括材料质量管理、施工图管理、施工人员管理、施工技术管理等。通过综合管理，落实管理责任，形成有效的问责机制，有效提高技术管理的质量。在管理的各个方面，都要注意管理的效率和管理的质量。
3.3充分掌握好设计图纸意图
在施工项目施工前，监理人员应认真阅读设计图纸，充分掌握设计意图。同时，他们必须深入到施工现场。对于不符合现场条件的图纸，应及时与设计单位沟通做出变更。另外，还应严格审查施工单位的施工组织设计和技术内容。如果出现质量缺陷，就要加强与施工单位技术负责人的协调沟通，积极采取相应的预防措施。
3.4提高施工技术人员质量意识
作为施工过程的主体，施工技术人员需要不断提高施工人员的质量意识。首先，监理单位负责人应组织施工技术人员，质量监督人员和施工负责人员召开质量管理会议，提高员工的质量意识。施工过程实施三检制度，需要监理人员的验收和签字确认，才能进行下一道工序的施工。施工单位未经专职质量监督人员签名的，监理人员要拒绝验收。另外，在施工现场施工现场，监理人员还可以采用巡视检查、并行检查、后续监督、随机抽样的方式进行有效的监管，防止施工项目施工中出现质量问题。
结语
建筑工程技术管理是施工企业不可或却的一个重要组成部分，它贯穿于整个建筑工程项目实施的全过程。在当今激烈竞争的市场环境下，加强建筑工程技术管理对于降低生产成本、提高工程质量和企业经济效益，以及杜绝各类安全事故等均起着重要的作用。
参考文献：
[1]盛桂琳.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略研究[J].建材与装饰，2017（47）：174.
[2]沙金月.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].江西建材，2015（03）：277-278.
[3]范诚.近代中国城市建筑管理机制的转型变迁（1840-1937）[D].南京大学，2014.
[4]李世蓉.学习、思考、启示——借鉴国外，完善我国工程建设技术管理体制[J].建筑经济，2003（08）：35-40.