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摘要：机电安装工程的项目施工管理是一个十分复杂的过程，不但要配合土建主体施工．还要配合装饰装修施工．同时还要确保自身机电安装施工进度。在现场施工中，机电设备安装是建设工程的重要组成部分，其覆盖面涉及到整个建设项目的全流程。对于机电设备安装施工企业来讲，只有掌握其基本规律，抓住管控要点，加强技术创新，注重充分调动和发挥企业员工的主观能动性和创造性，才能保障项目的正常顺运行，保证项目管理目标和企业的经营目标的顺利实现。
关键词：机电安装工程；安装；工程管理；项目管理方法
一、机电安装工程项目管理的思路
机电安装管理应在国内外的网络计划技术、时间―费用问题及其计算方法、时间―费用优化模型及进度费用管理等方面已取得成就的基础上，结合某一机电设备安装工程的进度、费用管理的特点，在项目投标阶段和实际施工进程中，对机电设备安装的进度―费用管理进行研究。一方面，利用进度和费用的关系，分析机电设备安装项目在招标文件规定的工期内如何实现费用（即成本）最低，指导安装企业掌握本企业在该项目上的最低企业成本，从而在投标时报出最有竞争力的标价；另一方面，还应结合该机电设备安装工程项目，在施工实际过程根据变化了的实际进展情况和资金到位情况，研究如何对网络进度计划进行合理的调整。这样才能既满足业主对工期的要求，又能达到施工费用最低，以实现施工利润的最大化目标。
二、机电工程项目安装准备工作
在一般的建筑工程项目之中，机电工程的安装是非常重要的技术环节，机电工程项目的安装施工主要包括了电子工程安装、暖通工程安装、消防安装、给排水安装以及弱电工程等环节的安装等，机电工程项目中所涉及的各个环节的安装需要从施工设备、技术材料等的采购、安装、有效调试以及试验竣工等步骤进行，每个环节的具体施工细节需要进行技术质量的合理控制，同时需要做好机电工程项目安装施工前的充分准备。在开展建筑工程机电项目安装之前需要根据建筑工程项目的具体特征和安装要求，组织参与项目的相关部门以及负责人员，并根据不同部门的设置和职责所在选择一定的管理人员，然后根据建筑机电工程项目的图纸设计需求，进行技术管理人员的工作交接和配置，同时根据人员的技术特征和职责所在进行机电项目安装施工场所的科学规划布置，对机电项目安装施工相关工作人员的工作进行监督管理，实现项目的顺利开展。
三、机电设备安装工程中项目管理技术的要点
1、组织管理分析
组织管理是机电安装工程施工管理的第一环节，同时也是核心内容。组织管理相关措施的制定是否合理、落实是否彻底，都与整个机电安装工程是否能够顺利实施之间存在密切的关系。为了能够尽全力促进机电安装工程组织管理成效的提升，就需要在机电安装工程开工前，由施工组织设计部门结合工程规模以及机电安装任务组建一个专业的组织团队。该团队需要负责编制详细的施工组织管理计划，对于机电安装工程相关的各个部门与机构之间的权责义务划分关系予以界定，同时还需要形成纵向、横向的沟通渠道，使各个部门对于机电安装工程相关的信息传递、共享更加畅通，形成一种交互性的沟通机制，对组织架构内部存在的意见冲突与矛盾问题予以及时的解决，同时促进组织管理成效的提升，为工程建设夯实组织基础。
2、机电安装工程项目的进度管理
为了更好的实现对项目施工的管理以及进度目标的控制，应当对机电安装工程项目的进度控制的总目标进行科学地分解。大型建筑的机电安装项目中，不仅需要和土建主体以及装饰装修等的施工相互配合，还要保证机电安装自身的施工进度。因此，有必要建立一个项目经理作为责任主体，项目部全体人员等共同参于的机电安装工程项目的进度控制体系，以确保实现项目的进度目标。
3、安全管理分析
为了使机电安装工程相关的劳动者在展开与机电安装相关生产作业的过程中，其人身安全能够得到保障，同时达到保护生存环境、减少机电安装工程对环境污染水平的目的，就需要在机电安装工程施工管理作业实施期间做好对施工安全的管理工作。
结合机电安装工程的实际特点来看，在安全管理中要求关注的工作要点为：第一，需要结合机电安装工程的施工特点与实际情况，落实健全的安全生产责任制度，将整个机电安装工程相对应的安全生产责任分解至各个相关单位的负责人上，落实全面的责任追究制度；第二，需要重视对机电安装工程施工人员的安全管理工作，培养参建人员，特别是基层施工人员的安全技能以及专业技能，树立安全防范的工作意识；第三，需要督促现场管理人员严格遵守施工安全体系建设的相关要求，加强现场安全管理，尽量将安全隐患消除在萌芽阶段。
4、机电安装工程项目的成本管理
工程项目的成本节超不仅是项目管理各方面因素的综合体现，更是各项项目管理工作的一个相当重要的检验标准。工程项目的成本控制目标通常是“项目管理承包合同”所要求的责任成本，为确保此目标的实现，应当建立一套项目成本的控制体系，同时，成立一个合同预算部门，专门进行成本控制以及索赔管理等相关工作的实施。为实现项目成本的控制目标，项目部应当重点进行如下工作：一是将制定的成本计划根据工程部位以及成本项目等进行分解，同时寻找各种降低成本的措施，进行计划目标成本的明细表及其控制措施表的详细编制，然后将此计划落实到各个岗位的责任人身上，并不断检验和完善相关的成本控制措施和方法；二是收支明细表的制定，进行施工时各项成本费用的逐项记录，然后每月结算并同对比及分析，然后进行评价；三是针对所制定的目标成本的控制计划，确保提前将所需人员、材料以及设备等进行计划和安排，统一调度和策划，务必尽量做到各要素的最佳的配置、使用以及管理，防止出现计划不周所导致的停工、积压、浪费或是效率不高等的问题发生。
5、机电安装工程质量管理
（1）保证施工材料和施工设备的质量
机电安装工程质量受到各方面因素的影响，其中施工材料和施工设备的质量管理十分关键，两者在施工阶段不可或缺，是保障施工质量的重要手段。建设单位以及质量管理单位都要加强对施工材料和施工设备的质量管理，购买的施工材料都要符合施工项目的质量要求，具备齐全的质量合格证书，施工材料进入施工现场之前要接受质量监管部门的检查，不合格的材料一律不得投入使用，要直接返回给厂家。除了在使用之前要检查材料的质量，施工期间也应该不定期地进行质量的审核，避免施工单位为了获得更多的利益而出现偷工减料的行为，影响到最终的施工质量。机电安装过程中会使用到很多的大型机械设备，这些设备的质量同时也会影响到施工的进度和质量，不同型号设备的性能也有很大的差异，质量管理十分必要，需要根据材料以及设备的实际情况制定相应的管理方案，提高资源的利用效率。
（2）加强施工阶段的质量管理是关键
选择好的设计团队是前提和基础，好的施工单位则是关键，施工单位的实力直接决定了施工的质量和效率，要想达到预期的目标，仅仅拥有优化合理的设计图纸远远不够，还需要优化的施工单位。施工单位的实力得不到保障，不仅不能有效提高施工质量，还很有可能会埋下安全隐患，造成巨大的经济损失。选择施工单位时应该综合考虑多方面的因素，如施工人员的专业技能和素养都要符合要求。建设单位尽可能选择综合实力强的施工单位，协调处理好各单位之间的利益关系，将安装工程的质量放在重要位置，只有安装的质量得到保障，才能发挥机电设备的作用，为人们提供更好的服务。
四、结语
总之，机电安装工程的项目体现在工程建设的全过程。造价控制关系到业主、施工企业及设备提供商等众多方面。在现代化的今天，我们要充分利用现代高科技和技术，充分发挥人员的积极性，做好机电工程的质量、安全、成本管理，走专业化、现代化的项目管理道路，实现机电工程项目工程经济效益和社会效益。对机电安装工程进行严格的审核和衡量工程造价超出预算的因素，是管理好机电安装工程造价的重要基础。所以，在机电安装工程的项目管理过程当中，要严格遵守设计方案的审核预算，对机电安装严格把好质量关，控制好项目实施过程中的所有细微环节，才能确保对机电安装工程的造价做到有效的管理。
参考文献：
[1]叶卫军.浅谈机电安装工程的质量管理[J].机电信息.2011（06）
[2]赵杨，丁宝峰，杜翠，赵明.机电设备安装项目管理的技术要点分析[J].机电信息.2011（03）