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摘要：现在，中国对基础建设投入了非常大的力度，现代化的建设也要持续深入发展，因此建筑业就变成了国民经济发展中的一项关键的支柱产业，在社会的发展中占有愈来愈重要的位置。影响建筑项目质量的最关键的方面就是施工的技术，施工的技术问题就成为了施工阶段的工作重点。
关键词：建筑工程项目；施工技术管理；措施
引言
建筑项目施工工程管理的创新与发展，是施工单位生存与发展的关键保证。而增强施工技术管理是施工企业提高经济效益和对项目建设质量与成本实施控制的关键方法，其已经变成现代建筑项目工程管理工作的重中之重。本文就提升建筑工程施工技术管理的重要意义和怎样提高建筑项目工程的施工技术管理实施探讨。
1、提高建筑工程施工技术管理的重要意义
1.1对施工企业综合效益的提高有利
在现在的市场竞争越来越激烈的阶段，施工单位所面临的市场竞争愈发激烈、市场利润愈来愈少。而作为建筑项目施工企业，在确保施工质量的前提下施工材料等固化条件是比较固定不动的，唯一增强企业市场综合竞争能力的方法就是提高施工技术管理水平，从而在合理、系统、全面的施工技术管理基础上，把施工技术优势转变为生产优点，并经过对施工过程中的施工工艺控制、施工质量控制和施工安全事故控制，防止施工经过中存在的各类质量问题，最后达到提高企业综合效益的目的。
1.2提高工程质量
在施工技术管理中，管理工作围绕影响施工的各类原因实施管理。在对人员的管理上，管理工作可以确保施工人员的素质。在对施工器械的管理上，管理工作可以让设备满足生产的需要，确保设备的质量。改善建筑项目中的每一项详细原因的管理，可以让管理工作更加详细化，同时也对技术上的进步有帮助。管理人员可以在详细的管理中增强对项目的了解，从而持续更新管理技术，让项目获得更加完善的管理，同时也对新技术的引进有帮助，让技术可以更加符合现代建筑的需要，进而提升项目的质量。
1.3有利于企业综合管理水平的提高
施工技术管理作为建筑项目工程管理的关键组成部分，其也是施工单位现在生存与发挥的关键任务之一，更是企业综合管理能力的表现。施工企业在建筑项目施工技术管理的基础上，经过完善的施工技术管理系统的构建，带动了每一项管理程序与管理工作的展开，最后提高了企业综合管理水平。
1.4促进技术进步
通过施工技术实施管理，施工人员可以对项目状况做以全面的认识，尤其是对材料的管理。施工人员还可以清楚确定施工的方案与施工方案对效果的影响，便于对项目实施总结与分析，找出施工中的问题。在遇到类似的项目建筑时，能够尽量防止这样的问题出现，使项目技术获得提高。此外，管理人员还能够总结出施工技术中的不足之处，并结合市场发展的现状，增强引进先进技术，提升建筑技术，让建筑项目获得更好的发展。
2、建筑施工技术管理的优化对策
2.1建设健全建筑项目施工技术管理系统
建设健全建筑项目施工技术管理系统有利于确保施工质量，让建筑项目施工职业各司其职，更好的完成工作，对建筑项目施工的监督有利，为以后的施工技术奠定必然的基础。建设技术组织机构，首先，要落实各级人员的职责与权力，清楚确定施工分布的每一个分项施工技术要求、施工方法与施工质量规范；其次，督促职员持续学习先进的管理经验与管理方法，定期对职员实施技术培训与技术交流，持续提升职员的技术业务素质，使职员有能力预见性的发现与解决问题，把技术与质量的事故问题扼杀在摇篮里，确保施工质量。
2.2要明确施工技术管理的负责人
建筑项目工程的施工负责人对整个工程施工的质量负主要的责任，负责人的职责就是对施工现场发生的或者是也许会发生的问题及时地处理与提出，一定要充分地了解业主的设计思路，在这基础上，要正确地把图纸上的内容反映到现实施工的现场。与此同时还要复核测量计算的数据，一定要参与到每个施工工序的质量控制中来，要全程的控制进场的材料和半成品的质量等。总体而言，技术管理的负责人要对全部的施工质量形成影响的技术问题和在施工的过程中也许会发生的部分质量问题都是相关的技术人员要管理与控制的区域。
2.3提高施工技术水平,学习先进的管理经验和方法
怎样增强技术管理,是理论知识再通过实践渐渐摸索出来的,但如果只是自己的一套管理方法,总会有不足之处,所以,要多和同行交流,持续改善技术管理方法,学习更为优秀的管理方法和经验,同时对施工单位员工实施技术培训,鼓励他们运用新知识、新技术和新的生产形式来提升产品的技术含量和加强企业的市场竞争力,对于一些表现突出的员工,能予以一定的奖励以激发他们的创新兴趣,这样不但能够提升员工的业务素质和技术能力,同时也确保及时解决施工技术问题。
2.4熟悉每一项技术规范与标准
建筑施工技术管理的关键根据是施工技术规范。而施工技术规范又分为国家规范、行业规范、地方规范等，这些规范许多是强制性的，只有强制性的进行这些规范，才可以彰现建筑施工技术管理工作的必要性与权威性，才可以“倒逼”建筑施工单位使用每一种措施持续提升企业的竞争力。所以，在现实的建筑项目工程当中，一定要依据详细的承包合同所规定的内容，使用与之对应的施工技术规范。要组织建筑施工的全部工作人员，尤其是技术管理骨干学习各种技术规范与标准，特别是要增强对建筑验收标准与施工标准的学习与熟悉，熟练掌握建筑施工当中施工技术管理的各类要求、质量规范和施工方法，而且要依据这些详细的施工规范、要求与方法来对施工技术工作实施实作、监督、检验和验收。
2.5施工过程中优化技术管理
在施工准备时期要把全面而又充分的技术准备工作做好，才可以保证成功展开施工任务，给施工创造优良的环境、有利的条件。技术准备工作包含分析并了解建设项目的特征、进度、要求、客观条件等，编制工程建议书，组织实施设计工作，拟定合适的施工计划，全面而又快速地为施工工程提供技术、人力、组织与物资等方面的支持，为项目创造所有必要的条件，让施工可以不断、稳健地实施，使项目在规定时间内如期、高质量地竣工，使客户满意，提升自己施工团队的形象与知名度。施工当中要加大对技术的严格标准管理，以跟质量相符，成本、安全、工期等的要求。在拟定施工计划的时候有2点需要注意：首先，把施工设计编制的组织工作做好，对参加编制的人员实施明确分工、落实责任制，汇总后修改定稿。其次是统一规定施工设计中的编制根据、编写格式与基本内容，实行规范化管理。施工过程中的技术管理最关键的就是施工现场的技术管理，增强施工现场的技术管理对质量、成本、工期等目标的完成有利。
结语
总之，技术管理工作直接影响建筑项目质量大局，建筑项目施工技术管理贯穿于项目实施全过程，在项目工程进行中呈现极其关键的位置。增强建筑项目施工技术管理对提高劳动生产效率有利，使施工成本降低，确保施工质量优良，为建筑项目施工企业增加市场竞争力，通过对施工职员的内部管理，让职员高效的展开合作，为建筑项目提供更好的保证，确保建筑项目施工的成功实施。
参考文献
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