摘要：随着我国经济技术的飞速发展，建筑工程在规模和数量上都取得了巨大的成就，对我国社会经济的发展起到了良好的促进作用。然而，伴随而来的市场竞争压力也越来越大。因此，当前建筑企业要做好施工进度管理确保各项建设任务的完成，使企业获得更大的经济效益，促进企业的健康、长远发展。
关键词：建筑工程；施工进度；控制；管理；
一、建筑工程施工进度管理的重要意义
1.可以合理控制总成本
在保证施工项目质量不受影响的情况下，通过高效的进度管理，可以有效降低施工项目的总造价。在施工过程中，为了加快施工项目的施工进度，施工单位通常采用增加人力、物力、财力的方法。这种方法不仅大大增加了施工总成本，而且不能保证施工质量满足工程相关标准的要求，一旦在验收中发现问题，就需要返工。此外，施工总成本的增加会严重影响进度管理的正常进行，甚至导致管理失控，使施工单位承受巨大的经济损失。因此，必须做好施工进度管理工作，合理控制施工成本。
2.科学合理的安排施工的工期
建设活动正式开展之前，建设单位的项目管理部门将全面分析建设项目的实际规模和施工的难度，并评估项目根据人力、材料、技术和企业本身的财务状况，以便合理安排施工进度。然而，由于恶劣的天气条件、人员失误和建筑材料供应不足等因素，总是会影响到原计划，导致一些施工环节无法在原时间节点上完成。为了避免这种情况，在施工过程中，管理者必须综合考虑各种影响因素，提高他们的能力来处理意料之外的情况，并给出整体考虑项目的整体情况，使用缩短工期施工延迟和空缺，并使建设单位的经济损失降到最低。
3.不断提升施工单位的管理水平
在施工过程中，进度管理是建筑工程的一个重要组成部分，也是一个难点。在进度管理工作中，必须对施工中的各个环节进行管理和控制，尤其要注意细节。对于施工过程中的各个过程也要严格控制，处理好各个环节之间的关系，做好协调处理工作。施工单位应不断提高自身管理水平，保证进度管理的质量和效率，从而提高施工单位的经济效益。
二、影响建筑工程施工进度的因素
1.施工进度计划与资源配置不合理
项目资源的合理分配是非常重要的。在进行工程项目整体的设计原则编制时，必须要保证资源的有效利用率，以此有效地控制建筑工程的施工进度。一般情况下，在工程项目的建设资源主要包含了现场的人力资源、材料资源、环境、资金等，要怎样分配资源，保证各个工序能够顺利进行，是施工进度计划编制的重要前提。但是，当前，我国建筑工程项目上，很多资源配置并不是很合理，比如，机械的调配问题，人员的分配人数，岗位分配等，导致相关工作的开展并不是很顺利，以此拖延了整体工程的进度。
2.建筑工程施工进度计划的实施问题
施工进度计划是建设项目的关键因素。只有严格按照计划表的内容和步骤进行实施，才能有效地提高整体的工程施工效率。但是，当前，很多施工进度计划表只是虚有其表，并没有严格按照上述的内容进行严格实施。很多施工人员都是依照曾经的工作经验进行操作，导致施工进度计划表的实施力度不够。另外，编制的施工计划表缺乏实践性，由于相关的内容脱离了实际的施工情况，导致很多计划只是表面形式而已，而具体的施工过程毫无章法科可言，以此严重地影响了工程的施工进度，也对工程的施工质量和安全造成了一定的影响。
3.由于施工设备因素的影响
施工现场必须有整洁干净的环境，如果施工设备数量过大，就会很容易造成道路拥堵，影响其他施工环节，并会浪费资源，导致施工现场不能正常进行。如果施工开始，施工现场将会混乱不堪，增加安全隐患。然而，如果施工设备太少，就会导致资源短缺，影响施工效率，拖延施工进度。
三、提高建筑工程进度管理水平的控制措施
1.有效控制施工组织
在建筑工程整个实施过程中，工程项目都会有具体的技术人员和进度管理人员，他们都持有相关的资格证书。在项目开始建设时期，应当结合实际的工程情况，建设一些临时的工程设施，提前做好施工准备，保证各项资源配置到位，比如人员、机械设备和材料等，以此缩短工程的施工前期准备时间。与此同时，对于一些难点和重点的施工准备活动，可以提前请示批准，早点进入到现场，保证后期施工能够顺利进行。另外，在相关的合同以及开工手续办理完成之后，施工项目的管理人员应当积极地组织现场的各项工作，编制实际的施工组织计划方案，合理的安排每一项工作，以此加快工程的施工进度。
2.保证施工现场材料、设备等资源供应的及时性
建筑工程进度控制与管理的影响因素较多，其中最为关键的就是机械设备和材料资源的供应情况。尤其是每一道施工工序应当配置的材料和设备，都需要提前做好准备工作。并根据工程具体的施工进度情况，制定详细地采购计划。接着，对采购的材料、配件、半成品配件等进行进场检测，试验和复试等多项检测工作，保证每一件材料和设备的质量都能够满足工程的施工要求。这样，在后期的施工中，就不会因为材料和设备的问题，影响整体的施工进度。比如，塔吊的安装和运转，都必须要提前进行试运转，且机械具有质量合格证明等相关材料。在正式使用之前，必须要将重物吊离里面一段距离，以此测试整体的稳定性和安全性。再确定无误之后从，才能正式开始工作。
3.完善建筑工程进度管理措施
在施工项目进度管理中，管理措施是非常重要的，相关的进度管理能取得很好的效果。在实际管理工作中，需要提高员工的管理意识，不断完善和完善管理体系。为了保证施工过程的全面实施，必须制定科学合理的施工计划，并根据实际施工需要随时进行调整。此外，要加强施工人员的专业培训，不断提高施工人员的施工进度意识和责任感，使他们能够认真对待工作。同时，充分考虑施工人员的优势，合理安排各项工作。此外，要建立健全奖惩机制，根据施工人员的具体表现给予相应的奖惩，以调动施工人员的积极性。在进度管理中，也要注意设计的变化，并根据具体问题，制定合理的响应措施。
4.利用互联网技术对施工进度进行管理与控制
随着社会经济的发展，使得计算机网络技术在各行各业都得到了普遍的应用，其中在施工管理过程中，通过应用计算机设备与互联网数据处理技术，可以提高施工管理的效率，使得施工管理朝着科技、创新趋势发展。一是要立足于工程总体施工需求，编制出总体与分享的施工网络计划，从宏观层面上加强对施工进度的控制。二是要在网络计划的引导下，分别制定出旬、月、年等计划表格，下发到施工队以及作业班组中，使计划得以贯彻落实。三是要在计划执行中抓好人工与材料使用计划的的落实情况。与此同时还要实行工程承包制，在工程质量基础上确保按时完成工期目标。四是网络计划技术来可以借助网络对各项工程项目所需要的时间以及关系进行表示，通过软件对建筑工程的工期与费用之间的关系进行研究，从而设计出编制进度计划与执行进度计划的主要路线。
结束语：
综上所述，在建筑工程施工进度控制与管理的过程中，必须要深入地分析影响工程施工进度计划的主要因素，并针对工程的实际施工情况，制定合理地解决措施，以此保证工程能够顺利进行，从而保障企业的经济效益。
参考文献：
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