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摘要：电网降损管理是实施节能减排的一项重要措施，也是提高供电企业效益的重要举措。但是，一些供电企业仍维持陈旧落后的管理模式和管理思维，管理粗放的局面没有改变，制度不健全，人员素质不高，责任不清，存在人情电、关系电、权力电和偷窃电等不良现象，造成线损居高不下。针对这些情况，现就如何降低供电企业线损提出一些看法，以期共同探讨。现对供电企业线损管理存在的问题及原因进行分析，并重点从降低线损的技术措施进行探讨。
关键词：线损管理；供电企业；对策措施
要想提高供电企业的经济效益和管理水平，就必须重视线损问题。在供电的过程中，难免要产生一些电能线损，而电能线损主要是指在电能管理、分配输送过程中造成的电能损失。本文主要分析了供电管理过程中经常出现的线损问题，并针对其提出了相应的解决对策。
1常见的线损问题
1.1没有认识到协同管理的意义
供电企业的线损管理水平主要反映在现存指标的完成情况上。然而一些电力企业尽管也能够逐项分解线损目标，但是，却没有认识到线损管理的重要意义，没有制订相应的措施来保障线损管理指标的完成。由于没有认识到线损管理的重要性，供电企业也没有为指标的完成提供相应的技术支持和物质保障。在分解线损指标之后，供电企业的部门协作管理在解决线损问题中发挥着重要的作用。然而在实际工作中，一些工作人员存在重视业务管理而轻视线损管理的问题，并没有做好相应的线损管理工作。
1.2技术线损问题
技术线损由不变线损和可变线损两部分组成。不变线损：变压器（含电抗器、调相机、消弧线圈等）铁损、站用电量。对于主变来说，电流越大线损电量越大，但是线损率不一定越大。大致趋势是铜铁损比越接近1，越趋于经济（线损率越小）。非晶合金配变的情况仍待研究。可变线损：变压器铜损、线路损耗。对于线路来说，理论上电流增长为2倍，线损电量增长为4倍（平方倍），线损率增长为2倍。（以理论计算为准）电力企业在电力运行中存在很大的区域化差别，尤其是经济落后地区电力设备较落后，不变线损远远大于发达城市；山区、边远城市由于地域问题线路长，负荷轻，线损大；随着我国经济发展，原有的变电站、开关站等无功补偿和调压设备落后，不能及时满足电网无功需求，从而也加大了线损。
1.3配电变压器的负荷不平衡
配电变压器空载运行时间长，配电变压器的固定损耗大。农闲季节白天用电负荷小，经常轻载或空载运行，晚间则负荷较大；农忙季节时，白天负荷大，晚间经常轻载或空载。另外，还存在着配电变压器容量与实际用电负荷不匹配现象。
2电力供电管理线损计算
2.1计算相对复杂
基于当前电力供电管理中线损的计算工作来看，其表现出来的最大特点就是相应的计算难度较大，难以得到较为精确详细的分析计算，进而也就容易产生一些问题和误差。结合现阶段电力工程项目中的线损问题来说，其存在于整个电力系统的各个环节中，尤其是在输电、变电以及配电中表现的更是极为明显，并且基于各个用电客户的应用来说，其更是存在着较为复杂的线损表现，这也就必然会造成相应的线损计算较为困难。从电力供电管理线损的计算中来看，其数据量也是极为庞大的，并且也极为分散，如此也就很难形成较为高效的计算和汇总，并且在计算过程中也面临着较大的难度。
2.2线损计算方式分析现状
降低线损对电力企业而言具有重要意义，因此无论国内外都对理论线损计算方式进行深入研究。国外主要研究线损形成原因及降损措施，进而构建以降损为目标的网络重构及补偿电容投放位置的确定等，线损计算基本上已经转为损耗功率的计算，计算线损时普遍采用潮流方式。近些年来，线损计算方式有了新的突破，发现很多基础性的线损计算方式，比如常见的人工神经元法、模糊理论法等。输电网计数表充足。测量设备较多，可以实现采集各方面的丰富的数据，因此各类较为复杂的电网线损理论计算时可以应用输电网线损计算。配电系统的网络结构呈现辐射状并变化繁多，这都是高压输电系统具备的特点。在国内，尤其是国网公司将线损管理作为电网经营企业一项重要的经营管理内容，应以“技术线损最优，管理线损最小”为宗旨，以深化线损“四分”（分区、分压、分元件、分台区）管理为重点，实现从结果管理向过程管理的转变，切实规范管理流程，提高线损管理水平，因而达到降低线损的目的。
3解决对策
3.1找准线损管理的方向
在供电企业的供电管理中，现实问题具有一定的复杂性，这是因为线损管理工作涉及的领域比较广，包括电能计量、营销管理、生产技术和电网的规划营造等。在此，供电企业必须认识到现在管理工作的重要性，组织健全的线损管理队伍，制订科学的降损规划。供电企业要定期召开线损分析例会，抓好线损工作的质量控制，把握每段时期的线损管理方向。在线损管理过程中，要处理好各项工作之间的关系，切实发挥线损管理工作的作用。
3.2提高线损管理相关人员素质
对于电力供电管理中的线损管理工作来说，为了较好提升其管理的效果和水平，必须要重点从人员入手进行优化，相应的管理人员直接关系到最终线损管理的效果，必须要引起足够的重视。基于线损管理人员的工作效能提升来说，必须要重点从培训和指导入手进行优化，切实提升线损管理人员的实际操作技能，减少在具体管理工作中出现问题和缺陷的几率，这也就需要相关管理部门应该围绕着当前线损管理工作的基本任务需求进行有效指导，对于一些先进的管理技术以及计算方式，都需要促使相关人员较好掌握，进而才能够提升其管理效能。此外，为了进一步提升管理落实水平，还需要重点从制度以及政策方面进行完善，促使其能够对于相关人员形成较为理想的引导和激励效果，这也就要求相应制度应该能够具备理想的可操作效果，尤其是对于奖励以及惩罚手段的落实，更是需要促使其能够较好调动工作人员的积极性。
3.3加强抄核收管理，做好降损工作
完善抄表制度。要求抄表人员严格按照规定日期完成抄表工作，杜绝抄表不同步、漏抄、估抄或不吵现象。对员工加强培训，提高线损管理方面相关知识与重视程度，从而让员工熟练掌握降损措施，使其在抄表时避免人为错误、对数据更敏感、能及时发现现场数据差错，并利用其工作内容的数据促进线损管理的落实与实施，既而才能让线损管理成为供电企业上下共同的战略目标并加以实现。还需要提高个人素质，增强员工的主观能动性，依托于激励体制，从而使员工积极的发挥作用。
综上所述，供电企业通过线损管理水平能够更好地体现出其综合管理能力，因此需要在线损管理工作进一步完善相关的管理制度，实现线损率的精益化管理。同时不宁针对自身的实际情况来制定针对性的实施方案，确保线损管理工作能够取得实效。供电企业各部门还要做好协同配合工作，在实际工作中抓好过程管理和目标管理，各部门按照既定的目标来制定具体的工程日程，强化考核，以此来形成高效和有序的闭环管理，确保线损各项任务目标的完成，在提高线损管理水平的同时，实现节能降损的目标，为供电企业经济效益的提高奠定良好的基础。
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