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摘要：随着经济的发展，建筑工程得到了蓬勃发展。现阶段，对建筑工程土建施工现场采取科学规范的管理是相当的必要的。本文首先对建筑工程土建施工现场管理的必要性进行了概述，详细探讨了土建施工现场管理的现状以及提高建筑工程土建施工现场管理的有效途径，旨在促进建筑工程的发展。
关键词：土建施工；现场管理；有效途径
随着社会经济的发展，建筑行业迎来的发展的良机，越来越多的建筑工程出现在人们的视野中，土建施工作为建筑工程施工的关键环节，其现场管理的重要性愈发显现出来，这是保障建筑工程施工质量和施工安全，控制建筑工程施工进度和施工成本的根本途径。因此，分析建筑工程土建施工现场管理的措施，对推动建筑行业的健康可持续发展有着积极地意义。
1建筑工程土建施工现场管理的必要性
在建筑市场经济不断完善的今天，土建施工现场管理也在不断的实现专业化、规范化、以及科学化。工程项目作为建筑企业管理中的重中之重，而施工现场管理也是不可以忽略的，一方面，对施工安全和施工质量起着关键的作用，另一方面，对提高建筑企业的信誉，树立良好的形象具有重要的作用，能够使企业在社会激烈竞争中提高其社会效益和自身的经济效益。所以，应增强建筑工程土建施工现场管理的力度，以不断的完善管理体制，扩大建筑企业的市场占有率，从容的面对各种激烈建筑市场竞争。然而，土建工程质量的好坏，造价成本的高低，都和土建施工现场管理有着非常密切的联系。因此，只有不断的加强施工现场管理，才能够有效的降低工程造价成本、缩短施工时间、保障施工质量。
2土建施工现场管理的现状
2.1建筑工程质量控制不稳定
由于施工现场管理方式落后，施工材料的选择、采购、储存以及质量检测技术也存在不足与落后。施工材料种类繁多，如果管理不当，则会忽视对材料的质量检测，此时就容易使用不合格的材料，造成施工人员的人身安全以及建筑工程的质量不稳定等问题。施工单位投标过程中，为了自身的利润，往往降低安全生产费用以中标。保障安全施工的资金储备甚少，采购不达标的钢筋以压缩成本，使用陈旧、老化的机器设备导致工程的质量低下，土建实体、放线技术达不到质量标准，导致豆腐渣工程，降低建筑工程的总体质量。
2.2管理人员技术落后
高素质的专业管理人员在建筑工程施工现场是不可或缺的，但是由于城市高楼耸立速度之快，使得建筑管理人才供不应求。本科毕业生虽具备扎实的管理理论，但缺乏相应的实践经验。而工作经验丰富的现场施工人员大多文化水平低，对于复杂的管理工作也难胜任。施工现场的复杂性与流动性是新时期建筑行业管理模式的特点，造成施工现场管理和工程质量监督的落后，缺乏周全的管理规划，以及有责任心的管理队伍。现场管理不当表现在监管人员对新数据、新设备、新图纸掌握程度低，常常会出现不安全的施工，降低施工的效率。钢筋的拉伸、弯曲试验和红线规划等靠的是人工测量，难免存在误差，施工材料的品质检测由于技术落后容易忽视或者检测不严格。
3提高建筑工程土建施工现场管理的有效途径
3.1注重施工现场的安全管理
在建筑工程施工过程中，施工单位需要将安全管理放在管理的首位，以动态管理方式消除施工过程中存在的安全隐患。首先，施工单位需要对施工人员进行岗前培训，增强施工人员的安全管理意识，熟悉施工工艺和机械设备操作流程，
认真落实各项安全管理措施，在工作中依据规章制度和施工要求作业，形成有效安全管理区域，真正消除可能存在的安全隐患。其次，施工单位需要做好施工现场的防电和防火措施，认真搭建脚手架等基础施工设施，要求施工人员按照规章制度正确佩戴安全帽与安全带，做好个人安全防护措施，在施工现场的危险区域悬挂警示标识，加大对施工安全重要性的宣传，并安排管理小组定期或者不定期对安全措施落实情况进行巡查，确保各项安全管理措施得到贯彻落实。最后，施工单位需要注意施工现场的卫生环境，建立完善的现场管理和监督机制，实施岗位责任制，明确岗位职责，将现场管理工作的责任细化到个人，确保施工过程中各环节紧密衔接，将安全事故可能发生的几率降至最低。
3.2提高施工队伍的专业素质
建筑工程土建项目施工中的地点及人员的变化相当的平常，施工人员具有极大的流动性。对于整个建筑工程土建施工质量将会产生直接性影响的便是施工队伍的专业素质。专业素质高和安全意识强的施工人员在土建现场施工管理工作过程中是非常的重要。然而在施工过程中的各种安全保障对是对其整体效益的保障，同时也是帮助建筑企业进行良好发展奠定坚实的保障基础。在建筑工程土建现场施工管理中，应在每一位施工人员的心中树立起一面安全的旗帜，并且成立一个安全监督管理小组，对施工过程中存在的各种隐患进行科学及时的处理。加强施工人员专业化的科学培训，以快速提升施工人员的专业素养。
3.3严格把控现场施工质量
在建筑工程土建施工过程中，施工单位需充分考虑人力和物力需求量时刻处于动态变化的情况，制订有效的施工现场管理计划，依据计划合理编制人力、机械、材料和资金等进场计划，保证施工资源配置均衡，并据工程施工进度与天气
状况，对施工资源的进场计划进行适当调整，如机械使用数量与组合形式和人力配置情况等，力争做到人力、机械、材料和环保等方面的协调统一，降低资源浪费和消耗量，实现经济效益、社会效益和生态效益的最大化。同时，监理单位需要发挥在施工现场管理中的监督职能，要求施工人员按施工标准和要求进行规范作业，对施工过程中出现的违规行为，需要立即要求施工单位进行停工整改，确保工程施工质量。
4结束语
综上所述，建筑工程土建施工现场管理对建筑行业的发展具有重要的作用。因此，必须进一步提高和完善建筑工程土建施工现场管理的有效途径，只有这样才能促进建筑工程的快速发展。
参考文献：
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