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摘要：企业发展需要人力资源管理上作的支持，企业在发展的过程中，其经营的日的是为了以最小的成本来获取最大的经济效益，所以在对企业员上进行引导的时候，一定要全面提高上作人员的整体素质。可以全面提升企业劳动的生产率。此次主要了解了我国企业战略人力资源管理对绩效的影响程度，从而使企业更好的进行人力资源管理。鉴于此，本文就人力资源配置对企业发展战略的影响展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。
关键词：战略；人力资源；管理；企业绩效；调节；开发
人力资源作为社会各项资源中最关键之一的资源，对我国企业起着重要性的牛用，近几年来引起了许多学者专家以及企业领导层的高度重视。人力资源配置是指在企业或者具体的组织中，以提高企业的工牛效率、实现企业人力资源的最优化为目的，对企业或者具体组织的灰力资源进行合理、科学的配置。
1战略人力资源管理对企业发展战略的意义
通过战略人力资源管理可以充分调动员工的积极性，培养人才并留住人才；人力资源的培训管理可以将公司投入的物质资源和非物质资源最大程度地转化为人力资源，并且通过合理的规划和设计，使资源的使用效率达到最大化，有效地提高培训的投入产出率；能够有效地提高企业的竞争能力，企业通过战略人力资源管理为员工建立多形式的职业发展渠道，综合考虑企业和员工的需要，形成员工和企业的命运共同体，能够实现企业目标与员工目标的统一，提高企业的综合实力和市场竞争力。
2企业人力资源配置发展存在的问题
2.1工作模式和理念较为落后
首先是在用人制度上较为单一，没有落实公平、平等的聘用机制，无法吸引大量的人才，人力资源部门在组成结构上也较为混乱，另外企业过多的关注生产经营，没有从大局出发，以科学的眼光看待人员的培训，只有职位空缺了才能补充，培训目标具有短暂性，人员的应对能力较低，企业也就无法适应不断变化着的社会形势。其次，没有科学、合理的考核和激励机制，使得员工得不到应有的激励，在薪资分配和绩效考核上也存在偏差，产生心理不平衡，从而对企业失去了信心，致使在人才配置上缺乏合理性和平等性。再次，我国的人力资源往往还是定位在人员的任用和选拔上，没有站在企业发展战略角度去规划和配置现有的人力资源，使得企业的绩效与企业的发展战略之间也发生了偏离。
2.2企业运用人力资源管理系统的程度和企业绩效之间呈正相关
企业管理过程中运用人力资源管理系统的程度对企业绩效有很大的影响。相关研究成果表明，随着企业运用人力资源管理系统程度增加，企业的绩效也会随之增加。我国企业的规模越来越大，员工人数越来越多，工作内容越来越复杂，各个部门之间的合作关系也显著增加，在这种背景下，人力资源管理的专业化和系统化对企业的长期稳定发展具有决定性的作用。传统的家族式管理和人的管理，一定会被专业的人力资源管理系统和制度的管理所取代。一带一路经济战略下，我国的企业数量和规模还会不断增大，所以企业运用人力资源管理的程度对企业在国际市场上的竞争力有重要影响。此外，国外已经对我国的人力资源管理方式进行了深入研究，为了避免优秀的人力资源管理制度被模仿，人力资源管理系统的管理机制还需要不断优化。
3战略人才管理对提高企业绩效影响的优化措施
3.1强化管理制度，加大执行力度
首先，对所涉及的员工选拔和录用、工资待遇、职责划分、岗前和在岗培训以及最终的考核评价制度进行明确的规定。规范员工、各机构之间的调配工作，便于实现工作优化，提高工作效率。另外要建立激励机制，通过融入基层探寻员工的需求，观察员工的工作态度和思想素质，综合评价，择优表扬，反之给予严厉的处罚，保证企业内部的和谐和活力，建立和谐的劳动关系，稳定企业的发展环境。其次，制度的建立需要严格的执行，才能发挥其应有的作用，执行过程中要有针对性，从局部出发，以职工与企业、社会之间的利益需求为主要的矛盾突破点，制定符合法律的企业规章制度，确保制度的法律效力、规范化和科学性。
3.2绩效工资方案实施
对于企业高层来说战略是经营之道，关乎企业的生存发展和利益。对于企业员工来说，其关注的更多的是自己的个人利益和日常生活。战略人力资源管理下，必须让员工感受到企业战略对其自身的影响，从而提高其对企业和工作的关注度。对员工来说，绩效工资方案是对其工作态度触动最大的，在战略人力资源管理中可以充分利用。这样就打造了企业员工和企业发展的命运共同体。从员工的角度出发，高效工作就是为企业和个人双方争取利益，从而影响其工作态度和工作行为。战略人力资源管理中，要对战略人力资源进行高度关注，尤其是关于企业发展的技术人员，其核心技术对企业创收影响非常大，相应的其绩效工资的数额也要增大。为了能够更好的实施绩效工资方案，可以在制定绩效工资计划时让各个部门的工作人员和人力资源部门的工作人员共同与会。这样在会上大家对自己工作岗位与企业战略发展就有了较为清晰的了解，从而能够提高绩效工资方案的可行性。
因此，绩效工资方案的实施，需要先做好铺垫，让相关人员对绩效工资方案的制定和推行有心理准备，并且让员工对绩效工资制定的标准有一定的了解。这样就能够让员工意识到自己的工作效能与企业创收之间的关系，同时也能够让员工意识到工作效能与自己薪水之间的内在联系。有了这样的激励机制，员工就会为了自己的经济利益而不断提升个人能力，最终有利于企业人力资源综合实力的增强，能够更好地调整企业生存竞争战略。总之，科学合理的绩效工资计划对企业的绩效有积极的正向影响。
2.3加强员工职业生涯规划和培训工作
将员工招入企业并不意味着工作的完成，相反这恰恰是人力资源管理的开始。首先，企业应当在员工入职后对其进行积极的介绍和培训，使员工充分了解企业的基本情况和自身岗位，尽快地融入企业环境中；其次，企业应当对员工开展职业生涯规划的培训，深层次了解员工的能力和素质，根据员工的不同特点进行有针对性的培训，不断挖掘员工潜能，使其为企业发展贡献更多的力量；同时，除了新员工外，企业还应当兼顾老员工的发展需求，可以安排他们带领新员工并交流经验，也可以为老职员定期安排培训课程，不断提高和完善他们的业务水平和能力。
结束语
综上所述，企业灰力资源配置贯穿与企业的整个经营活动，对于企业的发展战略有着十分重要的作用。因此企业要根据经济环境的变化，科学合理地调整人力资源配置目标，通过人力资源的合理配置来保证企业发展战略目标的实现。同时，我们也要在实践中不断优化人力资源配置，使人力资源配置与企业的发展战略目标一致，提升企业适应环境的能力，促进企业的可持续发展。
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