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摘要：我国道路建设在最近几年发展非常迅速，取得了非常不错的成果，同时也促进了我国运输业的发展。随着市场经济的高速发展，我国城市建设之间的经济、文化往来也在日益密切，推动了我国公路建设的发展。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，很多企业开始不断对施工现场进行精细化管理，从而提升企业的核心竞争力。介绍了公路工程施工精细化技术管理，并对公路工程施工现场精细化管理的特点进行分析，提出了提高公路工程施工现场精细化管理效果的对策，以供参考。
关键词：公路工程；施工精细化技术；管理
引言
我国自改革开放以来，对于道路建设从来没有停止，懈怠过，一直致力于大力发展，创新中。现阶段公路工程施工具有跨越地区多、里程长、施工环境恶劣等特点，对工程施工质量和使用年限造成诸多不良影响。为此，施工单位需要积极向国内外成功建设施工的大型公路工程学习管理经验，总结精细化技术管理方法的重点内容在施工中的应用，提高公路整体施工效果，确保驾驶者可以安全在公路上行驶。
1精细化管理概述
精细化管理属于现阶段企业管理中常用的一种先进管理理念，对现代化企业进行精细化分工管理，提高工作效率和质量。具体应用时，需要企业在全面把握公司运营状况、机构和岗位设置等情况后，对各个环节的工作进行精细化处理，优化设置工作岗位、组织结构，精简冗余部门，确保每一个环节工作均可执行到位、落到实处，促进企业管理效果提高，控制成本过度支出，实现降本增效目的。公路工程施工周期较长，如果未进行有效施工全过程管理，易导致工程施工混乱、物料浪费等情况出现，使工程施工延误问题发生。公路施工单位需要对精细化管理内容进行有效学习和掌握，从施工质量、安全、成本三方面出发，遵循科学性、可操作性原则，制定公路工程全方位精细化管理方案，来对工程进行全面精细化施工管理，保证公路工程可以高质量、高效率进行施工建设，降低施工成本，促进施工单位效益增长。
2公路工程开展施工精细化管理的意义
公路工程与我国的经济发展呈相辅相成的关系，经济建设的高速发展需要不断推进公路工程建设，公路工程的完善又加速了经济的发展。随着近年来我国公路改建工程的不断实施，新一轮的公路建设给诸多施工单位提出了新的要求和标准，即转变传统的粗放式管理模式，积极在施工现场推进精细化和规范化管理，从细节进行完善，进而确保工程建设质量。公路工程的精细化管理需要建立健全的管理体系，通过采用先进的技术和设备进行施工现场的各项工序，让工程建设的各个环节进行紧密的联系，从而保证公路工程在规定的时间内竣工。
3加强公路施工建设精细化技术管理的具体措施
3.1加强质量的精细化管理
公路工程施工管理中，首先要做好质量的精细化管理，才能保证最终公路的使用效果。管理部门要建立完善的施工管理体系，有了体系做支撑，才能更好的进行管理和施工工作。管理者要根据工程不同的情况制定不同的管理措施，选择合适的设计、建设人员，强化和壮大建设和管理团队。其次，施工方案的制定同样重要。在施工之前，要制定出科学合理的施工方案，为日后的施工指明方向。在确保工程质量和施工可行性的前提下，施工方案的设计要尽可能的降低施工的成本和难度。最后，要建立全套的施工质量监察、监督体系，为施工质量管理工作提供有力的支撑。
3.2人员管理精细化
如果要想从根本上做好公路施工方案的精细化管理工作，首先，需要相关的建筑企业能够对人力资源进行正确的引入，并且对现有的人力资源进行充分的培养。当今社会，大众对公路的使用质量和建设质量提出了更为严格的要求，为了能够最大限度地满足社会大众的需求，建筑企业在进行建筑工作的时候，不仅要保障建筑质量，还应该适当提高建筑效率。这就意味着负责建筑公路施工技术的工作人员需要具有专业的科学理论知识，同时还应该具有充分的专业应用技能。成立专业的机构，方便与企业培养综合素质强的应用型技术人才。企业应该充分了解工作人员的实际工作情况和本身的工作优势特点，针对每一个工作人员的实际情况，为不同的人分配不同的工作任务，保障每一个工作人员都能够将自身的工作潜力发挥到最佳状态。在积极引进人力资源的时候，企业内部现有的工作人员需要做好准备工作，通过良好的后备干部人才培养制度而培养企业工作人员的工作素养，在企业内部建立起一支技术方案编制人才的素质队伍，可以促使企业工作人员工作能力的飞快提升。对建筑单位现有工作人员进行精细化管理，可以最大限度地合理应用人力资源力量，避免建筑单位出现严重浪费人力资源的问题，同时也可以促使每一个工作人员都将自己的工作潜力发挥出来。
3.3重视施工现场的进度管理
施工现场的进度管理是规范工程建设的效率和有效性的保证，施工组织文件是施工的基础，施工现场的各个工序环节和分项都要严格遵照施工组织文件进行推进，唯有如此才能让各个施工环节都能有效地衔接起来，进而让整个工程建设在规范化的作业计划中实施。在此，以公路工程中的分项工程为例，若使施工中各项生产活动都顺利进行，必须做好资源的调配工作，如人力资源的调配、机械设备资源调配以及资金调配等。对现场的各项生产要素进行规范化整理后，要对其成本管理制度做出进一步的调整，积极按照规范后的要求和标准进行预算，从而在保证公路工程建设质量的前提下实现施工单位经济效益的最大化，在成本管理工作中，要重点关注施工现场各项资源的成本管理工作，并做出与施工进度相匹配的计划调整，进而保证采购、运输和存储等在约束的机制下运行。
3.4施工成本的精细化管理
在对公路工程进行精细化管理中，除了需要对工程质量和安全问题进行管理，还需要重视成本控制管理外，最大化降低施工成本支出。1）物料管理。物料采购人员需要结合工程所需物料清单，提前对市场中物料价格进行调查，总结不同时间段内物料价格波动情况，避免在价格波峰时期大批量购买物料。根据市场物料价格浮动变化与工程施工需要，制定物料采购时间表，明确施工期间不同时期采购的物料数量；采购完毕后，工程管理人员需要对物料性能质量进行检查，确定所有物料均有国家质检合格证后，再将物料运输至施工现场专门的保管场所保存物料，避免雨水、腐蚀性物质对物料造成腐蚀导致物料无法使用；物料使用时需要做好详细记录，标注清楚物料流向、领取物料人员姓名，随时检查是否存在物料随意使用或浪费情况。2）施工机械设备成本管理。施工单位需要及时淘汰施工效率低下、物料耗费量大的设备，施工期间较常使用的设备可以自主购买，平时做好养护，使设备可以长时间使用；对具体施工所需的特殊设备，可以对租赁、自己采购2种形式各自需要支出的费用与获利情况进行计算，选择最佳设备使用方案，在降低设备使用成本的同时提高建筑单位收益。
4结语
综上所述，公路工程施工现场的管理工作十分复杂，其现场受多种内外环境因素的影响，容易出现各种问题。为了进一步确保工程建设的进度与质量，施工单位需要积极结合施工现场的实际情况制定相应的解决方案，在公路工程现场进行精细化管理，进而不断提高工程建设质量。
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