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摘要：随着建筑行业不断深化的改革模式，水电水利工程施工企业的工程项目为管理核心的经营管理体制发生了较大的变化。建筑施工企业应建立完善的工程项目的质量保障体制，同时要在建设工程项目的同时带来一定的社会效益和经济效益，从而对水利水电工程施工项目的管理进行规范的管理模式，建立施工企业的质量、进度、成本和安全控制，从而建立了整体而综合的管理体制。本文对水利水电施工企业如何进行有效的项目管理进行分析。
关键词：水利水电；施工企业；项目管理
水利作为国民经济和社会发展的重要基础设施，在构建社会主义和谐社会中，肩负着十分重要的职责。随着我国建筑业管理体制改革的不断深化，以工程项目管理为核心的中国水利水电施工企业的经营管理体制也发生了很大的变化。作为施工企业，既要为业主提供一个合格、优良的建筑产品，又要取得一定的社会效益和经济效益，这就要求项目经理部必须对施工项目进行规范、科学地管理，特别是加强对工程质量、进度、成本、安全进行管理控制。
1我国水利水电施工项目管理中存在的问题
1.1技术与经济仍有脱节现象
搞技术的人不懂经济，搞经济的人不懂技术，二者不能很好结合。在项目实施过程，项目管理层较为注意安全、质量、进度，对经济效益的注意不够，技术经济分析开展得不够。
1.2现场管理不到位
水利水电工程在施工过程中，对于现场的监管往往缺乏科学性、系统性组织，很少严格按照自主性和规范性要求进行，甚至很多企业进行现场检查也多是应付上级要求，未真正达到实际效果，现场管理存在的随意性较大、应付性较强，这样就造成了水利水电工程施工管理对施工现场开展的现场检查非常混乱。
1.3项目管理制度不配套
项目管理制度也是管理人员进行工作的依据标准，是水利水电施工中的重要环节，具有完善健全的管理制度是确保水利水电施工质量的前提和基础。目前，我国在水利管理方面还没有建立一套完整的管理制度，项目管理标准制度与施工环节不配套，使得相关管理人员在施工时没有准确的工作标准，从而会对项目施工过程中管理人员的监管职能产生不利影响，干扰了项目管理制度的执行能力，并在一定程度上影响了项目施工质量。
1.4安全管理存在的问题
水利工程施工规模大，工程施工危险性高，这就加大了施工安全管理的难度，稍不注意就会酿成巨大的安全事故，给企业造成巨大的经济损失，甚至出现人员伤亡。然而在实际的施工安全管理中，一些企业为了增加利润，随意减少安全施工方面的费用，从而埋下安全隐患的种子；对安全管理人员的要求不高，管理人员普遍存在安全知识、安全意识缺乏等情况；对安全管理人员的学习、培训和管理不够重视，导致其他员工更是得过且过。“安全”虽总是挂在嘴上，但却没有落实到具体的工作中，“安全”只是做做样子，应付检查。
2加强水利水电施工项目管理工作有效措施
当前，我国的水利水电施工项目，无论是从施工技术水平还是从经营管理水平上都有了很大提高，这些项目，也产生了巨大的经济价值和社会价值。为和谐社会构建和资源节约社会的构建做出了很大贡献。针对项目管理中的问题，施工单位和管理部门也应该加强关注，做好改善和提升工作。
2.1转变项目管理思路
项目管理思路的转变体现在市场化的转变上。在整个社会中，经济资源是可以共享和应用的。水利水电工程建设周期长、投入大，资金需求量大，如何通过项目管理保障工程施工，并扩大盈利是施工单位考虑的重点。对于他们来说，要立足长远发展，实现资源共享和竞争的公平化，通过流程规划和管理，实现施工工作的分包和转移。对于水利管理单位来说，更要将建设权力下放，给予施工单位更多灵活性和发展空间。
2.2加强水利水电工程施工项目的进度管理
进度管理是指按照施工合同确定的项目开、竣工日期和分部分项工程实际进度目标制定的施工进度计划，按计划目标控制工程施工进度。在实施过程中，项目部既要编制总进度计划，还要编制年度、季度、月、旬、周季度计划，并报监理批准。目前工程进度计划一般是用横道图或网络图来表示，并将其张贴在项目部的墙上。工程技术人员按照工程总进度计划制定劳动力、材料、机械设备、资金使用计划，同时还要认真做好各工序的施工进度记录，编制施工进度统计表，并与总的进度计划相比较，做到平衡和优化进度计划，保证主体工程均衡进展，减少施工高峰的交叉，最优地使用人力、物力、财力，提高综合效益和工程质量。如发现每道主体工程的工期滞后，应认真分析原因，采取一定的措施，如抢工、改进技术方案、提高机械化作业程度等，来调整工程进度，确保工程总进度。
2.3抓好安全管理
提高职工的安全意识问题是企业搞好安全施工的基本工作。现在水利水电的企业改革正处非常时期，首先必须正确处理好经济效益和安全，工程进度和安全，质量和安全等之间的关系，明确突出安全工作在工程项目中的基础地位，项目工程如果没有安全生产的支持，企业的效益就无从谈起。其次，企业要建立起完善的安全管理体系和安全监督体系，企业要派出得力人员专门负责安全管理工作，安全管理工作要求职工思想保障体系为基础，以职工监督体系为保证，以行政管理体系为核心，安全监督管理体系为重点，以技术保障管理体系为主体的安全管理体系，要充分发挥这个大体系的作用。为了在施工生产中能够落实生产责任制，也要必须明确企业的各级行政部门在安全生产中的责任和权力，要和各级各类人员签订安全生产责任书，与各施工单位和施工部门签订文明施工管理协议，把安全生产逐级的落实到位，如果发生安全事故，则依法追究其法律责任。
2.4技术措施
施工技术水平是一个企业实力强弱的重要标志。采用先进的施工技术，对加快施工进度，提高工程质量，降低工程造价都是有利的。因此要认真研究工程项目的工艺特点和技术要求，认真审查施工图纸，严格按照施工图纸编制施工技术方案。项目部技术人员在熟悉、掌握施工工艺的条件下，向各个施工班组和各个作业层进行技术交底，做到层层交底，层层了解，层层掌握。项目部配备先进的测量仪器和先进的实验检测设备，要求技术人员和质检人员对工程项目的每道工序、每个环节都要认真地检查和管理，确保工程质量合格。在工程施工中还要大胆采用新工艺、新技术和新材料进行施工。对所有工程技术人员进行新工艺、新技术的培训学习，掌握使用方法和注意事项。
结束语：
水利水电工程建设的施工管理是全方位的，施工项目的成功管理不仅会带给项目和企业良好的经济效益，也会带来巨大的社会效益。成功的管理，能够有效的促进项目和企业的发展，不断前进。当今我国正处于新一轮的水利水电开发的浪潮之中，在巨大的市场环境下，只有那些低成本、高效率、规范管理的施工企业才能获得更大的生存空间，创造出更多的建设奇迹。从而能充分利用我国水利资源，进一步推动国家经济发展，保障广大人民群众生命财产安全。
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