一、上药集团控股青岛国风药业(论文文献综述)
柏晗[1](2020)在《基于DEA的上海医药环境绩效评价研究》文中进行了进一步梳理党的十九大以来,以习主席为核心的党中央始终把环境保护放在治国理政的突出位置。随着一系列环境经济政策的出台,我国初步建立了一个较为完善的环境经济政策体系,来全面支持生态文明建设。环境要求的日益严格与重视对企业也提出了要求与挑战。然而,作为国民经济重要组成部分的医药制造业,由于达不到环保标准、违规排放污染使得环境遭到破坏而被惩罚甚至停产的事情频繁发生,而提升制药企业的环境经济效益水平不仅对保护了生态环境,也更好的让企业负起了对社会应承担的治理责任,同时能够提升企业的经济绩效,实现共赢,极为重要。本文首先通过文献研究,综合述评了国内外文献理论,医药制造类企业环境绩效评价研究的文献篇幅较少,而运用DEA方法进行环境绩效评价多为行业环境绩效水平分析。然后对相关概念与理论进行界定与阐述,并运用评分法对行业的现状分析,选择其中评分较高的上海医药集团,分析其2018年社会责任报告与年报中披露的环境信息,提出造成现状的原因为环境信息披露不到位、缺乏有效的评价体系和现有评价指标难以反映真实情况,引出DEA方法进行环境绩效评价体系的必要性与可行性。因此,本文结合上海医药集团的实际情况,首先选取其13个子公司作为决策单元,接着参考国内外环境绩效评价指标体系,构建了一个上海医药集团的投入产出指标库,再选取可以使期望产出和非期望产出反向改进的SBM模型,构建一个基于DEA方法的环境绩效评价体系。最后,从构建的指标库中选取3个投入指标,两个非期望产出指标和1个期望产出指标,将原始数据整理带入模型,通过产出导向与非导向模型测算分析与对比,找出企业环境绩效水平中存在的问题,提出企业必须严格管理资金运用、更新节能节水设备,学习先进清洁技术的对策。最终,本文得出DEA方法可以评价企业的环境绩效、信息透明对绩效评价至关重要、提升绩效需要企业去落实的结论。
严梦竺[2](2020)在《医药企业连续并购动因及绩效研究 ——以上海医药为例》文中研究说明近年来随着我国经济高速发展,医药行业作为国民经济的重要组成部分,长期保持较快增速,行业并购市场活跃,医药企业并购纷纷呈现连续并购趋势。与西方发达国家类似,医药行业集中度提高是必然趋势,而连续并购是医药行业集中度提高的有利手段;另一方面,在国家政策环境鼓舞,医药企业利用连续并购积极进行战略部署,致力于实现全产业链布局。但由于连续并购耗费资金大、整合难度高等特点的存在,企业的连续并购存在一定风险,连续并购会带来怎样的绩效表现未知。因此本文选择上海医药作为代表,以上海医药2010-2018年期间连续并购事件为研究对象,对医药企业连续并购绩效进行探究。本文的研究按如下展开:首先,界定本文连续并购、连续并购绩效及评价方法等相关概念,介绍可能涉及的连续并购动因理论及连续并购绩效产生逻辑,搭建理论框架;其次,介绍上海医药基本情况、连续并购过程,分析上海医药连续并购动因;再次,分析连续并购动因绩效实现情况并从短期市场价值和长期财务绩效两个维度来衡量连续并购的短、长期整体绩效;最后根据绩效分析结果验证是否有其他动因存在。研究结果表明通过连续并购,医药流通企业能够实现部分动因,如企业战略并且短期内市场反应良好,但医药流通企业的连续并购从协同效果及长期绩效来看可能表现并不乐观,并且管理层过度自信、谋求私利等其他动因并不显着影响企业连续并购行为,可见在本案例中连续并购确为企业战略和协同效应所导致。根据本案例连续并购存在的问题,本文从并购标的合理性、整合资源有效性两个方面进行总结,为医药流通行业其他企业提供了一些可参考的建议和启示。
张欢[3](2020)在《上海医药集团生态效率指标体系构建及应用研究》文中研究表明改革开放以来,我国的经济呈现井喷式发展,同时也造成了环境破坏和资源的大量消耗。西方国家先发展、后治理的经济发展模式给人类带来了惨痛的教训,例如1930年比利时马斯河谷酸雨事件,1952年伦敦雾霾事件,都造成了大量的人员伤亡和经济损失。而我国对待环境问题也愈加谨慎,对于生态保护也愈加重视,自1987年以来,相继出台了一些关于环境保护的法律,这些法律的出台对于环境改善起到巨大的积极作用。医药行业作为国民经济的支柱行业在人民健康和国民安全中都发挥不可或缺的作用,但是该行业对于环境的污染和资源的消耗也是肉眼可见的,并且医药行业也是节能减排和污染物排放的重点监控领域。因此,改善医药行业的生态效率是当前需要考虑的重大问题。首先,本文选择四个财务业绩指标和四个环境业绩指标,构建生态效率指标体系,并且根据上海医药年报和社会责任报告所披露的数据计算上海医药的生态效率。其次,在全球经济总体不振,国内医疗卫生体制迎来重大变革,药品价格下降的背景下,通过对上海医药集团2017-2018年的生态效率纵向对比分析,发现上海医药存在环境信息披露不充分、温室气体排放管控不力、经济增加值为负等问题。再次,以现有的指标体系为基础,构建出以营业利润为分母的美国强生生态效率指标体系、华润制药生态效率指标体系与上海医药集团进行横向对比分析发现,上海医药在温室气体排放和废弃物排放方面生态效率较差,美国强生在初级能源耗用方面生态效率表现的最完美,综合来看美国强生生态效率最好,华润医药次之,上海医药最后。最后,通过对比上海医药2017年和2018年的生态效率数值和与美国强生、华润医药横向对比发现单纯凭借环境业绩无法对企业的生态效率做出真实的评价,因此,在企业生态效率指标变化时,不能仅仅考虑该公司的环境业绩,需要综合环境和财务这两方面因素进行分析。
沈蔚[4](2017)在《上市公司上海医药并购业务的绩效评价》文中进行了进一步梳理2009年以来,在全球化和国家产业政策支持的大背景下,国内医药行业上市公司的并购市场持续火爆,并购规模和并购宗数都在不断刷新,医药行业产业集中度和国际化程度得到长足发展,并购成为企业实现外延式成长的重要途径。伴随着医药并购案例的不断激增,医药上市公司并购绩效评价问题已成为理论界和实践界关注的焦点。上海医药作为一家具有代表性的国有医药上市公司,在资本运作上具有先发优势,这些年来在并购领域频频发力。本文将以上海医药为例,对其并购绩效进行深入分析。首先,本文对上海医药涉及的细分行业进行了分析和概括,揭示了各个阶段医药行业发展的驱动因素和特点。然后,结合并购理论着重分析了上海医药并购重组的动因。之后,采用事件研究法和财务分析法对上海医药市场反应和财务绩效分别进行了评价,并对并购绩效的影响因素做了定性分析。研究发现上海医药并购业务的短期财富效应良好,然而长期来看,并购没有明显提高公司的财务状况。文章最后从大股东掏空与支持,委托代理问题,并购后整合等各个角度对影响并购价值创造的因素进行了探讨,并建议未来公司并购绩效评价应建立适应公司战略管理要求、充分体现公司核心竞争力、知识与智力资本作用的绩效评价体系。
马永鹍[5](2016)在《新医改背景下青岛国风药业战略转型研究》文中研究说明新医改方案将医药产业纳入医改范畴,这是它区别于以往医改政策的显着特征之一,一系列与医药产业有关的改革措施的推出与实施,必将促进我国医药产业集中度的提高、医药市场容量的增加与流通市场结构的重构,发展契机与挑战同时存在。要求医药企业认清市场形势,找寻适合本企业发展的有效路径。青岛国风药业是从事生命科学前沿研究的集团公司,经过多年的积累,青岛国风药业现在已经拥有强大的研发能力和完善的生产能力,拥有具有自主知识产权的药品、保健品、营养食品、医疗器械等上百种产品,营销网络覆盖全国,同时集团还拥有商业分销公司和连锁经营药店,涵盖了医药研发、生产、经销的近乎全产业链。本文在分析了中国医药产业状况和深刻解析医药卫生体制改革政策的前提下,通过对青岛国风药业的相关资料进行了收集、整理和分析,综述了青岛国风药业相关情况及发展现状,运用“波特五力模型”分析青岛国风药业的发展战略,运用SWOT分析方法对青岛国风药业进行诊断,并探讨在新医药卫生体制改革政策背景下青岛国风药业的发展战略。本文旨在为新医改背景下的青岛国风药业的发展提供理论支持,为新医改背景下同行的其他医药企业发展提供科学决策参考。
贾岩[6](2010)在《十大最具影响力企业》文中研究说明2010年是“十一五”收官之年,也是“十二五”规划之年。这一年,中国医药行业经历了波澜壮阔的变化,提高集中度的多年梦想逐渐清晰,以国药为代表的央企巨头掀起并购潮;哈药、广药、上药等地方龙头也经历着华丽转身。这是一个大鳄争雄的时代,落后者将被市场毫不留情地淘汰?
余浩翔[7](2010)在《上市医药企业并购重组中的财务风险及其控制》文中研究指明随着全球经济的一体化,并购在我国经济发展中扮演着愈加重要的角色。我国医药行业的整体现状是企业数目多、规模小、研发能力弱、市场占有率低等,经过一系列大规模的并购,将有助于我国医药行业走出当前资源分散和竞争力低下的困境。但各种统计研究又表明,我国医药企业并购的失败率一直居高不下。因此,对医药企业的并购风险进行分析并在此基础上提出相应的风险控制策略,将有助于我国医药企业规避并购风险,提高并购的成功率,从而提升我国医药企业整体竞争力。
施春来,胡明东[8](2010)在《基于政策外生变量的营销突破——以上海医药(集团)股份有限公司的营销实践为例》文中指出政策性关联度大的产业如何适应政策外生变量的调整变化影响,在市场营销上求得突破和改善,上药集团的营销思考和突围路径设计、安排是重要的应对之策,优化营销资源配置,在企业内部投入机制、组织架构、组织方式、协作机制、品牌策略整合等内生功能是关键。
张玉香[9](2010)在《新上药布局全国力抗两巨头》文中进行了进一步梳理重组完成之后的新上海医药逐步开始发力全国布局。 4月28日,上海医药发布公告表示,以约1.5亿元的价格收购本已经控股的青岛国风药业股份有限公司剩余股权。同日发布的一季度报告显示,上海医药的前十大流通股股东均为基金公司。 收购国风药业这只是上海医?
魏赟[10](2010)在《商业大佬“攻城拔寨”》文中研究说明巨头们攻城拔寨的旗帜,在风起云涌的商业板块“造系”运动中猎猎作响。 1月25日,国药控股股份有限公司(下称“国控”)总经理付明仲现身江苏扬州,为国控江苏物流中心建设项目培土奠基。作为国控惟一覆盖华东市场的大型医药物流配送中心,其一期总投资1亿元,建筑?
二、上药集团控股青岛国风药业(论文开题报告)
(1)论文研究背景及目的
此处内容要求:
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景,再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题,并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例:
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
(2)本文研究方法
调查法:该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法:用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法:通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法:通过调查文献来获得资料,从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法:依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法:对研究对象进行“质”的方面的研究,这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法:通过具体的数字,使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法:运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法:这是社会科学用来分析社会现象的一种方法,从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法:通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、上药集团控股青岛国风药业(论文提纲范文)
(1)基于DEA的上海医药环境绩效评价研究(论文提纲范文)
摘要 |
Abstract |
1 绪论 |
1.1 研究背景 |
1.2 研究意义 |
1.3 文献综述 |
1.3.1 国外文献综述 |
1.3.2 国内文献综述 |
1.3.3 文献评述 |
1.4 研究思路、方法及框架 |
1.4.1 研究思路 |
1.4.2 研究方法 |
1.4.3 框架 |
1.5 创新点 |
2 相关概念界定与理论基础 |
2.1 环境绩效评价的概念 |
2.2 数据包络分析(DEA)的概念 |
2.3 环境绩效评价相关理论 |
2.3.1 可持续发展理论 |
2.3.2 利益相关者理论 |
2.3.3 循环经济理论 |
2.3.4 企业社会责任理论 |
3 上海医药环境绩效评价的现状分析 |
3.1 企业简介 |
3.2 上海医药环境绩效评价的现状 |
3.3 上海医药环境绩效评价现状存在的问题 |
3.3.1 环境信息披露不到位 |
3.3.2 缺乏有效的环境绩效评价体系 |
3.3.3 评价指标难以反应真实情况 |
3.4 引入DEA方法进行环境绩效评价的必要性 |
3.5 引入DEA方法进行环境绩效评价的可行性 |
4 基于DEA的上海医药环境绩效评价指标体系设计 |
4.1 决策单元的选取 |
4.1.1 决策单元的选取原则 |
4.1.2 决策单元的选择 |
4.2 投入产出指标的选择 |
4.2.1 投入产出指标的选择依据 |
4.2.2 投入产出指标库的构建 |
4.3 DEA方法模型的选择 |
4.3.1 SBM模型的适用性 |
4.3.2 SBM模型数学表达式 |
5 基于DEA方法的上海医药集团环境绩效评价分析 |
5.1 确定评价指标 |
5.2 原始数据整理 |
5.3 SBM模型产出导向结果与分析 |
5.4 SBM模型非导向结果与分析 |
5.5 SBM模型导向不同的对比分析 |
5.6 上海医药集团环境绩效管理存在的问题 |
5.6.1 环保投入落实不到位 |
5.6.2 水资源、能源投入冗余严重 |
5.6.3 污染减排空间巨大 |
5.7 上海医药集团提高环境绩效的对策 |
5.7.1 严格监管环保资金运用 |
5.7.2 更新节能节水生产设备 |
5.7.3 提升污染处理清洁能力 |
结论和展望 |
参考文献 |
致谢 |
(2)医药企业连续并购动因及绩效研究 ——以上海医药为例(论文提纲范文)
摘要 |
ABSTRACT |
第1章 绪论 |
1.1 研究背景及意义 |
1.1.1 研究背景 |
1.1.2 研究意义 |
1.2 国内外文献综述 |
1.2.1 连续并购动因 |
1.2.2 连续并购绩效 |
1.2.3 文献评述 |
1.3 研究内容、框架及方法 |
1.3.1 研究的主要内容与框架 |
1.3.2 研究方法 |
1.4 本文的创新点 |
第2章 相关概念界定与理论基础 |
2.1 相关概念界定 |
2.1.1 连续并购 |
2.1.2 连续并购绩效 |
2.2 连续并购动因理论 |
2.2.1 企业战略相关理论 |
2.2.2 协同效应相关理论 |
2.3 连续并购绩效产生逻辑 |
2.4 连续并购绩效评价方法 |
2.4.1 指标分析法 |
2.4.2 事件研究法 |
2.4.3 因子分析法 |
第3章 案例简介 |
3.1 行业背景 |
3.2 上海医药简介 |
3.3 连续并购过程 |
第4章 连续并购动因绩效分析 |
4.1 上海医药连续并购动因 |
4.1.1 实现企业战略 |
4.1.2 发挥协同效应 |
4.2 企业动因分析 |
4.2.1 企业战略动因分析 |
4.2.2 协同效应动因分析 |
4.2.3 动因绩效分析小结 |
4.3 企业短长期绩效分析 |
4.3.1 连续并购短期绩效分析 |
4.3.2 连续并购长期绩效分析 |
4.4 连续并购绩效他因排除 |
第5章 研究结论 |
5.1 研究结论与启示 |
5.2 研究不足及展望 |
参考文献 |
致谢 |
(3)上海医药集团生态效率指标体系构建及应用研究(论文提纲范文)
摘要 |
abstract |
第一章 引言 |
1.1 研究背景 |
1.2 研究意义 |
1.2.1 理论意义 |
1.2.2 实践意义 |
1.3 国内外文献综述 |
1.3.1 生态效率的概念 |
1.3.2 生态效率指标体系的构建 |
1.3.3 生态效率的计量 |
1.3.4 生态效率的应用 |
1.3.5 文献述评 |
1.4 研究内容 |
1.4.1 研究的主要内容 |
1.4.2 理论分析框架 |
1.4.3 章节安排 |
1.5 研究方法和技术路线 |
1.5.1 研究方法 |
1.5.2 技术路线 |
第二章 理论基础和相关概念界定 |
2.1 相关理论基础 |
2.1.1 可持续发展理论 |
2.1.2 循环经济理论 |
2.1.3 环境绩效管理理论 |
2.2 相关概念界定 |
2.2.1 环境业绩指标概述 |
2.2.2 财务业绩指标概述 |
2.2.3 生态效率指标概述 |
第三章 上海医药生态效率指标体系的构建 |
3.1 医药行业及上海医药集团概况 |
3.1.1 行业概况 |
3.1.2 上海医药集团概况 |
3.2 企业生态效率指标体系构建的一般原则 |
3.3 上海医药环境业绩指标的选择 |
3.3.1 环境业绩指标选择的原则 |
3.3.2 一般环境业绩指标 |
3.3.3 特有指标 |
3.4 上海医药财务业绩指标的选择 |
3.5 上海医药集团生态效率指标体系的构建 |
第四章 上海医药生态效率指标体系的应用 |
4.1 上海医药生态效率指标的计算 |
4.1.1 上海医药环境业绩指标 |
4.1.2 上海医药财务业绩指标 |
4.1.3 上海医药生态效率指标 |
4.2 上海医药生态效率分析 |
4.2.1 水资源耗用生态效率分析 |
4.2.2 初级能源耗用生态效率分析 |
4.2.3 温室气体排放生态效率分析 |
4.2.4 废弃物排放生态效率分析 |
4.3 上海医药、华润医药和美国强生2018年生态效率横向对比 |
4.3.1 选择华润医药和美国强生的原因 |
4.3.2 华润医药和美国强生2018年生态效率计算 |
4.3.3 上海医药、华润医药和美国强生2018年生态效率横向对比分析 |
4.4 上海医药生态效率存在的问题及建议 |
4.4.1 上海医药生态效率存在的问题 |
4.4.2 改进建议 |
第五章 研究结论与展望 |
5.1 本文的研究结论 |
5.2 本文的研究局限性及展望 |
参考文献 |
附录 |
致谢 |
(4)上市公司上海医药并购业务的绩效评价(论文提纲范文)
摘要 |
abstract |
第1章 绪论 |
1.1 研究背景 |
1.2 研究内容 |
1.3 研究方法 |
1.4 主要发现与创新点 |
1.5 论文结构 |
第2章 理论基础和文献回顾 |
2.1 理论基础 |
2.1.1 并购的概念和分类 |
2.1.2 并购基础理论概述 |
2.1.3 并购绩效的概念及研究方法 |
2.2 文献回顾 |
2.2.1 并购价值创造文献回顾 |
2.2.2 并购动因与并购绩效关系文献回顾 |
2.2.3 并购绩效影响因素文献回顾 |
2.3 本章小结 |
第3章 医药行业并购的现状和特点 |
3.1 并购现状 |
3.2 医药细分行业特点 |
3.2.1 医药工业特点 |
3.2.2 医药商业特点 |
3.3 国内医药行业并购不同阶段的特点 |
3.4 本章小结 |
第4章 上海医药公司简介及并购动因分析 |
4.1 公司简介 |
4.2 并购过程 |
4.3 并购动因分析 |
4.4 本章小结 |
第5章 上海医药并购市场反应评价 |
5.1 样本事件选取 |
5.2 研究方法 |
5.3 研究步骤 |
5.4 事件研究结果及分析 |
5.4.1 单独事件计算结果及分析 |
5.4.2 并购事件计算结果及分析 |
5.4.3 并购类型CAR样本差异分析 |
5.5 本章小结 |
第6章 上海医药并购财务绩效评价 |
6.1 盈利能力分析 |
6.2 偿债能力分析 |
6.3 营运能力分析 |
6.4 成长能力分析 |
6.5 综合财务指标分析 |
6.6 本章小结 |
第7章 结论与建议 |
7.1 研究结论 |
7.2 研究不足及建议 |
参考文献 |
附录1:表目录 |
附录2:图目录 |
致谢 |
攻读学位期间发表的学术论文目录 |
(5)新医改背景下青岛国风药业战略转型研究(论文提纲范文)
摘要 |
Abstract |
1 绪论 |
1.1 研究背景与意义 |
1.2 研究综述 |
1.3 研究的主要内容和方法 |
1.4 本论文的创新之处 |
2 相关理论概述 |
2.1 战略转型的定义 |
2.2 战略转型的类型 |
2.3 战略转型的途径 |
3 新医改内容研究 |
3.1 新医改的内容及特点 |
3.2 新医改的框架 |
3.3 改革的重点和难点 |
3.4 新医改政策带来的影响 |
3.5 新医改背景下医药企业发展现状 |
4 青岛国风药业的现状 |
4.1 青岛国风药业简介 |
4.2 青岛国风药业战略转型的必要性 |
4.2.1 宏观环境分析 |
4.2.2 波特五力模型分析 |
4.3 青岛国风药业的SWOT分析 |
5 新医改背景下青岛国风药业的战略转型 |
5.1 战略转型的内涵 |
5.1.1 战略定位 |
5.1.2 创新技术 |
5.1.3 开发新产品 |
5.1.4 开拓新市场 |
5.2 国风药业战略转型实施路径 |
5.2.1 营销变革 |
5.2.2 拓展商业网络 |
5.2.3 精益化生产 |
5.2.4 铸造国风品牌 |
5.3 战略执行保障 |
5.3.1 探索财务管控新举措 |
5.3.2 提升人力资源价值 |
5.3.3 坚持文化引领 |
5.3.4 提升基础管理水平 |
5.4 规划执行的风险及解决措施 |
5.4.1 经济环境和政策风险 |
5.4.2 市场风险 |
6 结论与展望 |
6.1 研究结论 |
6.2 创新点 |
6.3 研究展望 |
参考文献 |
作者在读期间的研究成果 |
致谢 |
(7)上市医药企业并购重组中的财务风险及其控制(论文提纲范文)
中文摘要 |
Abstract |
第1章 绪论 |
1.1 研究的背景和必要性 |
1.2 研究方法 |
1.3 文献综述 |
1.4 本文研究的逻辑结构 |
1.5 重要观点与创新之处 |
第2章 上市医药企业并购重组中的财务风险 |
2.1 医药行业发展现状 |
2.2 医药行业的特征 |
2.3 医药行业财务风险 |
2.4 上市医药企业并购重组的财务风险类别 |
2.5 并购重组的财务风险评估基本原则 |
2.6 并购重组的财务风险评估方法 |
第3章 医药企业并购重组中的财务风险控制 |
3.1 定价风险 |
3.2 投资风险 |
3.3 融资风险 |
3.4 支付风险 |
3.5 整合风险 |
第4章 上海医药公司并购重组案例分析 |
4.1 医药行业并购重组史 |
4.2 上海医药公司并购重组概况 |
4.3 上海医药公司并购重组中的风险警示 |
4.4 上海医药并购重组中财务风险分析与控制策略 |
参考文献 |
后记 |
四、上药集团控股青岛国风药业(论文参考文献)
- [1]基于DEA的上海医药环境绩效评价研究[D]. 柏晗. 中南林业科技大学, 2020(02)
- [2]医药企业连续并购动因及绩效研究 ——以上海医药为例[D]. 严梦竺. 广东外语外贸大学, 2020(08)
- [3]上海医药集团生态效率指标体系构建及应用研究[D]. 张欢. 河南工业大学, 2020(01)
- [4]上市公司上海医药并购业务的绩效评价[D]. 沈蔚. 上海交通大学, 2017(08)
- [5]新医改背景下青岛国风药业战略转型研究[D]. 马永鹍. 西安建筑科技大学, 2016(02)
- [6]十大最具影响力企业[N]. 贾岩. 医药经济报, 2010
- [7]上市医药企业并购重组中的财务风险及其控制[D]. 余浩翔. 华东师范大学, 2010(02)
- [8]基于政策外生变量的营销突破——以上海医药(集团)股份有限公司的营销实践为例[J]. 施春来,胡明东. 上海市经济管理干部学院学报, 2010(04)
- [9]新上药布局全国力抗两巨头[N]. 张玉香. 华夏时报, 2010
- [10]商业大佬“攻城拔寨”[N]. 魏赟. 医药经济报, 2010
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