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摘要：随着我国现代化的建设速度不断提高，使得建筑工程的建设项目数量迅速增加，所以，建筑工程项目建设并不仅仅是投入与产出的关系，同时还与建筑市场的环境、建筑项目经济效益以及用户的满意程度具有一定的联系，所以在建筑工程业的发展中应该重视起来，要想完善建筑造价管理就必须采取综合性的措施对其进行处理，这对于我国建筑工程市场也同样具有积极的推动作用，并且能够有效地推动建筑行业的发展，一定程度上促进社会经济的进步。
关键词：工程造价；成本控制；问题；措施
一、建筑工程造价成本的组成要素
建筑工程造价指的是在进行建筑工程项目过程中所产生的资金投入，也就是从建设工程项目筹备开始到施工过程实施过程，直到竣工以及项目完成验收的全部环节中所耗费的全部资金，工程造价的组成要素包括劳动价值物化、劳动价值以及剩余价值三方面。
二、建筑工程造价的主要计价方法
建筑工程造价分为清单计价和定额计价两种方式，前者清单计价说的是工程建设的甲方公开整个建设建筑工程的工程量清单，之后投标人结合甲方所提供的清单评估自身的成本统一报价，也就是说参与投票的建设企业要根据甲方所提供的工程清单计算出本公司如果对这项工程进行施工所需要的全部费用，这种建筑工程的造价方式比较公平、客观，也更加科学。它有利于为招投标工作提供公平、透明的竞争环境，可以有效的对标底进行控制和管理。定额计价的基本构成是说这项建筑工程的造价等于定额加费用以及文件规定三者的共同要求，要根据相关的政策法规强制执行这些要求，不管是招投标的报价和标底都要以相关规定作为依据，这种模式展现出来的是政府对建筑工程的宏观调控以及直接管理的特性，不能够展现出建筑企业结合自身项目的特点和自身状况进行的自主报价的特点。
三、工程造价管理现阶段存在的问题
1、设计阶段的成本控制做的不到位
工程设计是影响工程造价的一个非常重要的因素，因而工程造价的控制应该把设计阶段作为一个关键点。在设计施工图时要进行严格的管控，目前我们国家的工程都采用投标制，鼓励各个企业进行公平的竞争，大部分的设计单位由于对项目的技术和经济没有深入的了解就开始了设计，导致了设计的标准过高，虽然能大幅度的提高工程的质量，然而却忽视了工程的成本，影响了工程造价的有效管理。
2、工程量清单报价招标方式未全面采用
随着国家的发展，国家政府对工程投标的改革，工程量清单报价应该作为一种主流的方式进行推广。这一方式的推行对工程的质量、施工期限和造价成本的管理都得到了明显的改善，实现了政府和企业的双赢。因而采用工程量清单报价的投标方式不仅是中国发展的必然趋势，而且也是国际的必然趋势。然而这一方式并没有得到全面的使用，在某些地方仍然沿用预算定额计价的方式，严重影响了工程造价的管理。
3、施工阶段的造价控制不严格
众所周知，大部分的资金都会投入在施工的阶段，因而在这个阶段对设计变更要进行严格的控制。工程建设是一个周期性比较长的工作，而且过程比较复杂，繁琐，牵涉到多个方面，也比较容易出现突发的状况，所以在工程施工时，设计部门一定要对这个过程进行严格的管控。对工程的每个环节都要做好把关工作，杜绝不必要的费用支出。更要避免施工过程中出现私自更改设计的现象出现。严格按照合同办事，保证双方互惠互利。
四、建筑工程造价的成本控制
1、采购环节的成本控制
在建筑施工过程当中建筑工程项目的材料机械和设备要占到整个施工成本的4-6成，是成本管理的重要组成，中所以控制好这些材料的采购成本时空之造价成本的关键，我们需要从以下几方面入手：①要展开科学化系统化的详细分析，根据项目的特点制定批量采购以及集中采购的方式，适当选择采购方式可以实现议价，降低成本；②要构建采购责任制度，强化采购人员的责任意识，制定相对应的奖惩制度；③要尽量减少采购的中间环节，可以直接向厂家进货，除此之外，还要强化建筑企业本身的技术力量，尽量降低采购成本。
2、优化施工流程加快施工进度
我们可以通过提高工程效率，强化工程进度以此优化建筑工程项目的施工，帮助企业获得更高的经济收益，这就要求施工企业要严格遵守施工程序，完善施工技能，在刚开始工作时制定科学合理的工作计划，保证工程实现最优化发展。
3、工程质量的成本控制
要构建高效完整的施工质量保证体系，在施工过程中结合施工要求及时调整施工中出现的不足，要在保证工程质量的基础上实现成本控制，降低原材料的损耗。可以通过责任管理的方式将责任落实到个人身上。要控制原材料的质量，只有好的材料才能够保证工程的质量实现好的发展。再有要结合科学化的管理完善质量管理，在施工过程中融合新的技术和工艺实现对成本的降低，对质量的提高，最后要重点把关验收工作，一旦发现问题及时将质量隐患消灭在问题的源头。
4、统筹安排建设资金减少建设成本
每个工程建设都离不开自己的支撑，但是资金的过量投入也会影响工程最终的效益。不管是长期的借款还是融资，包括债券和股票都存在一定的机会成本。减少资金的占用，可以降低资金成本，提高企业收益，建筑施工企业一般会使用大量的资金，其流转周期比较长，所以企业要强化统筹，合理安排建设资金的运用，避免不必要的浪费。
5、加强对施工材料和设备的管理
施工材料的费用占整体建筑工程费用的百分之八十左右，因此在施工材料的采购和储存环节，要注重对成本的控制。采购人员应尽可能从本地市场选择供应商，缩短运输距离，降低运输成本，还要选择社会声誉好、性价比较高的供应商，并严格对材料的质量、型号进行监督，防止出现以此充好的现象。在材料的储存过程中，要将材料放置在防水、防晒、防潮的位置，防止储存过程中出现质量问题，造成材料费用的损失。机械设备管理对施工成本有直接影响，如果在施工中机械设备受到了损害，不仅会使施工进度和施工材料质量受到损害，也会威胁操作人员的生命财产安全。因此，在施工过程中，应注重对机械设备的养护和维修，当机械设备出现问题的时应及时更换，以保障施工顺利进行。
6、加强对工程造价专业人员的培养
工程造价人员的专业水平和职业道德直接关系工程造价管理的有效性，在很多建筑工程中，工程造价人员并没有经过严格的专业技术培训，也不具备专业资格证书，在实行造价控制的过程中难免整体素质较低，制约工程造价管理作用的发挥。因此，在选择造价管理人员时，应注重对其专业素质的审核，尽量选择经验丰富的造价控制人员，确保其能适应建筑工程施工成本管理的需求。作为工程造价管理人员，也应积极提升自身素质，多学习国内外先进的工程造价管理经验，使自己的专业素质更加适应市场需求，为建筑行业的发展奠定良好的基础。
结束语
综上所述，相关部门要更加重视造价成本管控的重要性，同时对造价人员要求有更加严谨的工作态度，还需有科学探究的精神和勇于实践的精神，建立一个适合时代需要的完善的成本管控体系，最终使得建设中的资金发挥最大的效用，为企业带来更多的利润，挺高建筑产品的性价比，建造物美价廉的项目。
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