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摘要：在社会经济快速发展的过程中，经济发展推动了社会各个行业的发展与崛起，其中建筑行业的发展为经济的发展起到了很大的推动作用。目前，信息技术已经被运用于人们的生活工作中，并对人们的生活和工作产生很大的影响，同样信息技术也运用于建筑行业中，促使建筑工程管理向信息化方向发展，也为建筑行业的信息化发展提供了良好的技术环境。但由于人们对建筑工程信息化管理的认识不足，而且信息化管理软件在建筑工程行业中存在一定的不适应，使得建筑行业信息化管理在建筑工程管理中没有充分发挥作用。下面针对建筑行业信息化管理提出相应的解决措施，进而推动建筑工程管理信息化的发展。
关键词：建筑工程；信息化；工程管理；推动发展
1引言
由于建筑工程管理涉及的范围比较广泛，工程量也比较大，采用信息化管理可以节约人力资源成本，减少工程管理成本，同时也难提高建筑工程管理的效率，提高建筑工程施工管理的质量。虽然信息技术的更新发展速度不断加快，建筑行业工程管理中也实施信息化管理，但在具体的施工运用期间，由于建筑工程中的许多管理人员对信息化管理的认识不足，而且管理水平比较低，最终对建筑工程管理的推动发展起到一定的影响，也减缓了信息化管理在建筑工程管理中的运用。文章主要针对工程管理信息化发展现状进行研究，并提出切实可行的解决措施，进而从整体上推动建筑工程管理向信息化方向发展。
2建筑工程项目信息化管理现状的分析研究
2.1建筑工程项目管理中信息技术基础比较薄弱
由于建筑工程的施工单位比较多，每一个施工单位自成独立的体系，再加上建筑工程中使用的是单机版软件，目前还没有形成网络信息的自动共享传递，因此，建筑行业也没有形成统一的信息化管理系统，使得计算机信息技术在建筑行业中具有一定的局限性。人们习惯于人为的管理，对网络信息技术管理没有足够的重视，因而在现场施工中运用网络信息技术的次数也比较少，而且管理方法也存在一定的不足。从整体而言，建筑工程项目管理中信息技术的运用缺乏制度化，无法与建筑工程信息化管理有效的融合运用。
2.2在建筑工程管理中使用的信息技术管理比较落后
在现代建筑工程中，虽然运用了信息技术管理，但由于信息技术比较落后，已经不能适应现代化的工程管理需要，因而信息技术管理在建筑工程施工中的运用效果并不是特别的显著，而且也不能对信息技术的优化带来积极的促进作用。因此，建筑行业要使用的信息技术，提升传统的产业在建筑工程信息技术应用方面的整体水平，促使建筑行业的信息化管理能够快速发展。
2.3运用于建筑行业中的信息管理技术软件还不够成熟
目前，建筑工程行业中运用的信息软件属于初级阶段的软件，与国外先进的技术相比，我国建筑工程中使用的软件比较落后。同时，我国使用的信息技术管理软件是将外语翻译后的软件，而本质依然属于国外软件，我国的建筑行业使用不是特别的习惯，因而使用的效率也比较低，再加上国外的软件成本比较高，许多建筑企业无法接受，最终导致我国建筑行业中使用的软件缺乏成熟性。
3促进建筑工程管理信思化水平的提高
3.1构建统-一的信息化管理平台
企业将成本、质量、资金量、人才品质、物料及机械设备质量、分包管理方案、设计变更等内容进行分析，提高工程信息化系统研究的技术标准。在工作流程中，需要对数据信息进行多部门的管理和应用，建立统一的科学化技术管理标准，实现多业务模块的联合监控和分析，逐步提高个业务模块的平台连接，加强建筑各项日之间的有效管理关系，建立一个健全的工作环境。
3.2提高建筑的核心管理水平
按照建筑工程项目的管理标准，对工程进行核心性管理状态的分析。根据地质、天气等因素情况，分析市政、房屋工程建设的需求，对城市造成、环境保护、施工标准进行限制，确定建筑工程的施工进度。根据建筑施工成本的有效预测，及时调整施工投资和设计，降低施工建筑的成本，实现对建筑施工管理费用的准确定位。建筑工程的信息化管理需要对施工的各顶参数进行功能性分析，依照用户的自定义环境标准，合理的认识相关数据参数，对建筑施工运行配以切合实际的标准，逐步增加施工信息化的准确性。按照工程项目的管理，提高项目的安全性，提高建筑施工的质量水平，实现工程进度的成本管理和进度控制。
3.3推广联合发展模式
由于当前的建筑工程管理难度较大，在信息化管理建设过程中需要投入大量的人、财、物等资源。这就导致大部分单位受成本的影响，没有进行信息化管理建设，不仅抑制了这些企业管理效率的提升,还影响着行业的整体发展。因此，在信息化管理建设过程中，为了减少企业的负担，可以组织不同的单位进行联合发展模式。通过联合发畏的模式，可以实现资源共享，并且将信息化管理建设过程中需要的投资成本进行均摊，减少对企业流动资金的占用。同时，还能促进不同建筑工程企业之间的相互交流，为产业集群化发展奠定基础。
3.4促进建筑工程信息标准化
在我国建筑工程信息化管理建没过程中，应当制定标准化的控制体系，保障信息化管理能够有效实施。随着科技的发展，建筑工程的规模越来越大，对于技术的要求也越来越复杂，涉及的部门也逐渐增多。首先，为了保障建筑工程各部门可以进行有效的沟通与协作，使得建筑工程管理工作得以有效实施，必须制定标准全面的控制体系。其次，可以通过与高校或科研单位进行对接，运用高素质水平的管理人员帮助企业制定标准化管理制度,最后，高校的优秀人才通过在企业积累丰高的实践经验，能够保证企业与高校之间的信息资源全面转化，不仅提升了企业的经济效益，还能为高校的科研工作带来依据。通过实现资源的整体循环利用，促进了建筑工程的信息化管理工作的顺利开展。
3.5建筑工程数据库的建设
建筑市场的发展尚不完善，采用设计院或业主的需求，按照编制的概预算价格标准对企业的建筑施工定额进行分析。排除可能产生市场恶劣竞争的各种因素问题。依照建筑施工的中标价格，对企业可以承担的建筑项目进行管理，建立数据信息的统一统计体系，加强数据信息的成本控制和调整，设置企业编制标准定额，对项目信息进行定额分析，确定物料标准，供应商数据，材料库，制定统一的模板，方便现场及时进行选择和使用，及时增加和减少需要管理的施工项目，同时方便其他项目的调整和借鉴。
4结束语
总之，随着互联网+的流形及大数据应用在各行各业中的渗透，建筑施工行业也纷纷进入到信息化数据管理尝试和实践中。然而建筑施工行业由于其本身的特殊性和大体量性，原来粗放型的发展模式使得相当数量的企业管理水平与其他行业相比较为落后，信息化管理的应用大多只是用于财务管理和办公管理方面。建筑施工企业在生存压力和发展压力下需抢占、整合和优化各方面的资源，提高自我竞争优势。大数据时代下使用信息化管理在改变着建筑施工行业的新格局。
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