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摘要：我国社会经济的发展给工程建筑领域带来了一定的机遇和挑战，提高建筑企业的市场竞争力，就要在保证工程建筑质量的基础上，以最低的资金投入获取更多的经济利益，而管理水平直接决定建筑的质量和成本。对此本文就提高工程建筑管理与施工质量控制对策展开分析，希望对于我国建筑行业的可持续发展起到积极促进的作用。
关键词：工程建筑管理；施工质量；提高；策略；探讨
导言
近几年，由于建筑行业的繁荣发展，许多新技术、新工艺和新材料被广泛应用在建筑工程中，各地都相继开展建筑工程施工，进一步推动了建筑工程的发展。项目管理质量控制作为建筑工程管理工作中的重要环节，将会直接影响到工程的整体质量，因此需要高度重视工程项目管理的质量控制，提高质量控制水平，继而形成市场竞争优势，实现建筑工程的社会经济效益。
1建筑工程管理与施工质量控制的影响因素
1.1施工工艺
建筑工程管理的重点是质量，而质量管理工作的重点是施工方法。施工工艺对建筑工程施工质量的影响较大，随着新施工方法的不断更新，对施工人员的技能水平要求较高。新施工技术的应用，需要做好施工勘查与调研研究工作，以确保建筑工程管理
以及质量控制的质量与效果。
1.2人员因素
建筑工程管理的主要对象就是人员，施工人员的技术水平直接影响着建筑工程设计成果的转化情况，基于此施工人员也是质量管理的主要对象。就目前建筑行业整体发展情况来看，建筑行业缺乏现代化施工人才，由于缺乏有效的管理，使得工程管理问题不断地涌现。
1.3工程材料因素
影响建筑工程管理与施工质量控制的因素中，材料因素的影响较大，若材料管理不当，不仅会影响工程质量管理，还极易造成工程造价变动，引发系列问题。目前，建筑工程材料管理问题较为突显，管理人员责任意识不够，材料管理信息化程度低等，均会间接的影响建筑工程管理与施工质量控制。
1.4环境因素
随着建筑行业的发展，使得建筑工程施工的环境越来越复杂，影响施工安全与质量的不确定因素不断地增加，这与施工环境有着字直接的影响。除了自然环境因素外，管理环境因素的影响也较大，管理职责划分不明确，使得交叉管理情况常见，进而造成施工现场秩序混乱。
2当前建筑工程管理及施工质量存在的问题
2.1建筑工程施工整体协调管理不合理
在当前很多建筑工程中，管理人员并没有认识到整体协调管理的重要性，没有形成整体协调管理的意识。因而在建筑工程的很多方面，没有依据施工的环境因素、施工的前期设计方案、施工的具体条件实施操作，导致在施工人员的数量、施工材料的购置、施工技术设备的需求选择上出现短缺或者过剩的情况，在实际的施工过程中就会影响到施工进程和提高成本。而且，整体协调管理的不合理，会使得建筑工程施工企业内部各部门的权利和职责关系产生混乱，影响建筑施工企业的团结协作，也不可避免地降低了建筑工程的整体协调管理效率和施工资源成本的浪费。
2.2建筑工程施工现场基础管理和控制安全性不够
在建筑工程的施工过程中，有的施工企业为了自身的经济利益最大化，盲目压缩工期、降低成本，对于施工现场的基础管理和控制的安全性不够，存在着诸多安全隐患。像在一些建筑工程的施工现场，可以看见施工技术设备随意摆放、施工材料散乱、施工技术人员没有佩戴安全帽和系安全带做好安全保护措施、有的设施已经老化或者损坏、安全警示牌东倒西歪没有起到安全警示作用……这种简陋的装置根本无法达到和满足现代建筑工程的施工要求，整个施工现场完全没有井然有序的模样，在很大程度上加大了安全事故发生的风险，而在事后再去强调安全管理和安全控制已然为时已晚。
2.3建筑工程施工监督检查规范性不强
然而，在很多的建筑工程施工过程中，由于建筑施工企业自身的不重视，施工管理人员的责任心不强对于监督检查的涉及面积不广，施工技术人员存在懒惰心理会略去一些施工步骤。对于施工工程没有做到全面而细致地检查，难以发现建筑工程中存在的漏洞和弊端，这给建筑工程完成使用留下了重大的安全隐患，造成不必要的建筑工程安全事故发生。
3如何提高建筑工程管理与施工质量控制的措施
3.1增强控制意识
要想有效控制建筑工程项目管理的质量，建筑企业必须从思想层面来重视工程管理的质量控制，在实际工作中增强人员的质量意识，使其充分认识到工程质量的重要作用。同时利用合同中的约束手段来科学控制与规划工程质量，在施工合同条款中统一工程各项目，并以实际情况为依据设计出科学可行的质量管理方案，认真分析施工中可能存在的问题，提出恰当的解决方法，从根本上保障工程项目管理的质量。
3.2做好各方的协调工作
针对现阶段中建筑工程存在分包的现象来说，要做好各个阶段的有效衔接工作，同时还要明确各方的权责与实际的工作范围，协调好材料的供应以及人际关系等方面。①要建立科学的项目管理结构，这样才能在分包的过程中避免出现过度分解的现象。②要建立完善的协调管理程序，做好客观上的分析与控制工作，减少对个人能力上的依赖，突出组织与程序的重要性，减少人为误差等现象的出现。
3.3严格控制材料
建筑企业在项目管理工作中，需要高度重视材料质量问题，安排专门人员严格把控原材料，使其具备强烈的质量意识和责任感，拥有专业的质量管理知识，这样才能避免出现材料质量问题。通常建筑工程施工中的材料大多来源于建筑企业采购或甲供材料，但是由于施工涉及较多的材料，往往不会只选择同一家厂商，而是多个厂商分批次进行采购。管理人员在材料前期使用中会认真检查材料的质量，但是在后期工作中则会有所忽略，这就需要企业安排专业的质量管理人员进行管理，或者是加大对管理人员的培训教育力度，进而保证使用中的材料质量，提高工程的整体质量。同时企业可以制定合理有效的规章制度，严厉处罚材料管理人员的失职行为，强化人员责任意识，使其高效有序执行好自身的工作，提高工程项目管理的质量。
3.4加强人员的管理控制
在建筑施工过程当中，为了使得质量管理效果更加明显，需要提高工程建设施工人员的技术能力和水平，对施工人员进行强化管理，提高施工操作人员的责任意识和质量管理意识，保证其在施工的过程当中，严格遵循质量管理要求。可以对施工人员进行质量安全教育和技术能力培训，定期开展工程质量安全交谈会，从而提高施工操作人员的技术能力和安全意识，最终实现建筑工程质量管理的良好效果。
3.5完善质量监管体系
只有建立完善的质量监管体系，才能从真正意义上增强质量意识，因此建筑企业需要制定三级管理机制，积极落实相关的机制体系，在工程项目的各个施工环节都落实好监督工作，按规定的标准规范为依据进行全过程的监管，继而做到严把质量关，增强项目管理质量。当然在工程验收环节，应该科学控制隐蔽工程的验收工序，分项分部分批次进行验收，做好相关人员培训工作，并结合具体情况来评价工程质量，对其中出现的质量问题加以及时发现和整改，确保验收过关
结语
对于建筑工程管理与施工质量管控，需要针对工程管理现存的问题，基于建筑工程管理与施工质量管控未来发展的趋势，建立信息化管理系统，完善工程监控管理体系，加强对工程全过程的管理，做好施工人员管理工作，以确保建筑工程的效益。
参考文献
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