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摘要：为了提升公路工程施工质量，施工企业必须注重工程现场管理。由于公路工程现场管理的复杂性和难度比较大，所以需要建立对应的管理机制。此次研究主要是围绕公路工程管理中现场管理展开讨论，分析了现场管理的重要性，并且提出具体的现场管理措施，希望能够对相关人员起到参考性价值。
关键词：新时代；公路工程管理；现场管理
在我国交通运输行业快速发展过程中，相应增加了公路工程项目数量，对于公路工程施工建设的要求也在不断提高。所以，工程管理人员必须注重施工现场管理，以此促进整个公路工程的顺利有效开展。在现场管理过程中，必须按照工程实际情况采用适宜的管理技术与方案，合理安排施工进度、人员以及施工安全，以此降低不良事件发生率，维护施工项目的顺利有效开展。
1、公路工程现场管理特点与必要性
公路工程可以通过现场管理降低成本费用支出，在施工期间，若没有对工程各环节进行控制管理，将会导致偷工减料及技术不达标问题出现。针对公路工程质量控制工作来说，还存在较多安全隐患。在具体施工期间，应当注重现场施工质量。当无法确保工程施工质量时，将会影响后期保养与维护效果，极大影响公路工程运营质量。通过监督和管理施工现场与施工过程，可以有效规避各项安全问题，并且注重施工现场的针对性管理，以此促进工程建设的顺利性。
在公路工程现场管理中会涉及到较多内容，因此现场管理显示出专业性、系统性与动态化特点。针对专业性特点来说，由于公路工程建设的专业性比较强，会导致现场管理对专业性的要求提升，这就要求管理人员具备专业的管理知识，能够有效开展质量控制、安全控制、成本控制等。针对系统性特点来说，公路现场管理会牵扯到较多内容，并且需要对施工中的施工设备资源、材料资源以及人力资源等进行统一协调与管理，并且按照总体管理目标对各个施工环节进行指导，确保其满足相关要求。
2、公路工程现场管理的有效措施
2.1施工准确工作
公路施工建设往往需要做好充足的施工前准备工作，以此维护后续施工建设的有效性，确保整个施工建设的合理有效开展。在施工准确期间，必须做好以下工作：
第一，制定和完善管理制度。公路工程开工之前，必须制定详细的施工计划与方案，以此对工程人员的施工行为进行约束和规范，提升工程人员的积极性。工程管理章程包含激励制度与管理制度，利用管理制度能够对工程人员起到激励作用，以此加强工程管理效果，并且工程可以在规定时间了完工。
第二，施工场地调研。在公路工程施工之前必须对施工场地进行调查分析，以此了解地质水文条件，联合工程施工规划与要求，对施工场地质量与建造性进行评估，以此加强工程管理效果，有助于制定施工计划与方案。
第三，施工培训。在施工开始前应当注重安全与技术培训，以此维护公路工程的有效开展。采用培训活动能够提升技术认知程度，以此促进工程顺利有效开展。
2.2施工质量管理措施
在管理公路施工质量时，必须选择具备专业知识与管理技能的人员。全面审核施工企业资质，确保工程效率达标。在科学技术快速发展过程中，也相应出现了较多新型施工工艺与技术。因此在实际施工建设期间，应当注重对工程人员进行培训与教育，以此提升管理人员的技术能力与专业知识，进一步加强工程管理质量。采用培训与教育活动能够使管理人员深入了解施工工艺，以此加强工程建设质量。同时，还应当注重现场施工问题，由于公路工程施工期间存在较多环境与地形变化因子。因此在实际施工期间必须做好相关考察与调研工作，以此对环境影响程度进行测定评估，防止环境因素影响工程质量。
在施工开始之前应当对设计方案进行优化。施工企业在接收到施工设计图纸之后才能够开工建设。因此在开工之前，需要确保工程人员能够全面熟悉施工技术与流程，深入分析和研究图纸内在问题。在分析探讨过程中，应当考虑到设计图纸的可行性，防止在实际施工期间出现差错问题。
注重施工质量管理控制，确保工程材料质量满足相关标准。由于工程材料质量会直接影响公路工程质量，所以在选择工程材料时必须找寻具备资质的供应商，并且对材料进行抽样检查，淘汰不满足材料质量要求的供应商，确保公路工程质量。
2.3施工安全管理措施
在公路工程施工期间，应当注重建立安全管理机制。在日常管理实践中，工程管理人员需要根据相关制度实施管理，坚决不能只凭经验开展管理活动。在安全管理过程中，应当细化相关人员职责，明确不同部门与个人的职责，使其了解自身任务与责任。针对不良施工行为必须予以相应处罚，并及时汇总不合格情况。其次，提升安全管理力度。在现场管理工作中必须注重现场巡检与巡视，避免发生不良现象。公路工程属于系统化工程，所应用的技术工艺复杂性比较高，因此必须确保工程质量问题。在检查期间应当定时检查施工设备的安全与质量，合理评价设备性能，确保施工现场无明显隐患问题。在具体施工期间，应当严肃处理偷工减料行为与违规操作，可以采用取消施工资格和扣除工资等方法。
2.4施工成本管理措施
在公路工程施工建设期间必须意识到成本管理的重要性，采用估价措施控制工程造价。工程人员应当合理控制设备费用、施工费用和人员费用，深入了解和掌握施工现场情况，并且地工程预算进行合理分配，在施工项目开始之前，管理人员应当基于市场角度设定材料、设备及人员的成本，并且给出预算值。还应当对工程各项影响因素进行分析，监督和管理施工进度，确保预算在限额范围内。在完成工程建设之后，还应当汇总和处理施工总费用，比较运算资金，以此获取差异值，还可以为后续工程施工提供参考依据。
2.5施工环境保护措施
在开展公路工程施工时会影响周边环境与生态，此时就要求施工企业在施工期间注重管理和保护周边环境。对工程建造进度进行控制，以免对生态环境造成破坏。对于施工所需材料和设备来说，必须按照相关规定做好管理与堆放工作，确保施工环境卫生。在开展工程建设时，要求不同区域管理人员负责本区域卫生问题。合理分配卫生区域，以此确保施工现场的清洁度。施工企业还应当定期检查工程人员身体状况，加强素质教育与培训，确保整个工程建设期间无不良事件。在工程建设期间仅仅注重管理人员与施工人员卫生问题将无法满足工程需求，施工企业应当建立环境保护小组，由小组成员监督和管理施工愿景，严格处理违规行为。在开采和运输施工原材料时，应当避免影响周边环境，还应当实地考察施工场地天气与环境问题，防止周边环境影响工程建设质量，以此维护工程建设与生态环境的平衡。
3、结束语
综上所述，公路工程属于我国基础设施建设中的重要内容，在施工建设期间必须注重现场管理问题。通过管理和控制公路工程，合理分配人力资源，注重考察施工材料性能与施工设备质量安全，全面做好公路工程现场管理工作。
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