杭州迦南建设有限公司浙江杭州311199
摘要：工程技术管理是指在建筑工程施工中通过相应的技术手段实现对工程的勘察设计、施工管理、合格检验，从而确保整个工程能够安全有序，保质保量的完成；工程进度控制指的是对整个工程的每个环节通过一定的手段来保证施工不偏离计划，按照既定的规则和方式顺利的完成工程建设。分析了建筑工程的技术管理，新形势下电力工程管理的特点，阐述了对电力电力工程施工进度进行控制的策略，从而找出进度控制的科学合理的具体办法，为以后的具体施工过程能够合理有序进行提供意见参考作用。
关键词：建筑工程；技术管理；进度控制
引言：随着电力工程规模的不断增加，对电力业的发展起到了积极作用，也为施工项目的管理和效率的把控提出了更严俊挑战。如何在规定的时限内，完成相应的施工目标，就必须结合新形势下的施工要求和规范，进行严格的自我要求和改变。
1建筑工程的技术管理
1.1混凝土工程施工技术管理要点
要选用合适的振动器进行混凝土振捣，在浇筑的过程中，从一端到另一端进行“赶浆法”逐步推进。要将梁进行分层浇筑，待与楼板齐平后，再一同浇筑。对于表面不平整的，要进行凿毛处理，处理后要用水进行清理。分层浇筑时，浇筑一层，振捣一层。浇筑后，要做好养护工作，保持混凝土表面湿润[1]。
1.2电力工程技术成本管理
在电力项目管理中，对于成本管理，大部分公司对此并不是很看重，虽然有一些公司已渐渐明白，公司脱离不开成本管理，但是因为管理手段单一，往往起不到相应的作用，所以急需创新当前的成本管理方法。事实上，加强成本管理，更有利于公司的发展，如果计划资金高于现实成本，就示必会导致资源极大的浪费。如果计划资金远远低于实际成本，效率则明显减少，所以，赶快制定一个合理的成本管理方法以是现在的当务之急。
1.3砌体施工技术管理要点
砖砌筑前，必须先把砖弄湿。干砖不允许用于砌筑。同时，湿砖不适合砌筑。水分含量最好保持在15%到20%。砌筑过程中的砂浆配合比可根据工程实际情况进行调整。注意接缝尺寸，确保接缝尺寸一致。在砖石结构中，需要双面挂线。在砌筑中，我们必须严格按照砖、尘、抹的程序进行[2]。
2新形势下电力工程管理的特点
2.1劳动力成本增加
劳动力成本的增加，人员配备不足，在当前人工成本持续增加的社会上，经常出现工人不到位等情况，明明资金、物资已提早几个月到位，可施工方还是迟迟不能动工。施工管理必须适应当前的种种情况，不能因为工人们来自天南地北、习惯各不相同，就常常为其推迟工期。保持施工单位人力资源的平稳，是保证工人工作稳定的大前提，对这些脆弱环节要及时发现并赶快调整，以避免施工现场发生错误，尽量减少不必要的损失，此外，负责人要有相应的人工市场计划。如果计划发生更改，应该制定应急计划，使工作更加有序，提高项目的进程。
2.2施工现场的复杂性
施工现场管理涉及人力资源、原材料、机械设备、工程安全等要素的综合管理。随着项目复杂性的不断提高，跨施工场地越来越多，现场组织也越来越困难。为了更好地维护生产工作，管理者需要丰富的现场管理经验，能够控制施工现场的任何问题，确保施工现场的安全运行。
2.3合理评价环境因素
合理评价环境因素是一项紧要任务，但是，在目前的项目管理工作中，可以了解到大量公司没有合理的评价环境因素，这是一个非常不好的情况[3]。一般来说，建设电力设施都是露天进行的。因此，环境因素对各种电力工程的发展至关重要，将极大地延缓施工进度。若不考虑正常的刮风下雨，也不去判断各种其他的影响因素，建设电力设施的速度将不可避免地降低，在施工期间，如遇到了大量的风雨天气，却没有采用合理的方法来处理它，造成的损失将不可估量。
3对电力电力工程施工进度进行控制的策略
3.1确保建筑工程质量
建筑工程质量是整个建筑工程成功与否的根本因素，也是整个建筑工程是否合格的唯一标准，处在建筑行业大发展新形势下，建筑质量是否合格更是关系到建筑企业长远发展，人民生命财产安全的重要因素，因此，在建筑施工过程中，保障建筑质量是建筑施工首要考虑的问题。为了避免出现建筑不合格从而影响到企业的发展，就要从建筑施工的每一步去进行严格的监控并且进行及时有效的检测，首先需要拥有一套严格的规章制度去约束每个参与建设施工的人员，落实安全生产责任制，明确每一个人的责任和义务，要求每一个施工人员都严格按照规章制度执行，防止有些人员不按规定擅自操作从而带来质量和安全问题；然后需要建设单位和施工单位统一监督，共同协商，在最大限度内做好质量和安全的监管工作，而且通过各方协商，可以快速达成各方都满意的施工方案，从而避免赶工现象的出现带来的对质量和安全施工的影响，而且可以在建设施工过程中充分采纳各方意见并及时落实到具体的施工中，从而避免后期的修改等时间发生，既节约成本也符合各方的利益需求。
3.2科学制定施工计划
要想保证整个工程合理有序的顺利完成，一套科学的施工方案必不可少，这是整个建筑工程的基础和前提条件，如果在施工中缺少一套行之有效的施工计划，就会导致工人施工无从着手，整个工程被长时间延误或者赶工过快带来质量和安全问题[4]。缺乏有效的施工计划也是某些不合格的建筑企业经常出现的情况，是某些质量不合格建筑出现的重要诱发因素，因此，在具体的施工过程中，首先要安排相关技术人员进行对周边环境和地质水文的勘察工作，以确保工程能够顺利如期施工；其次，要按照工程的具体情况对整个工程的每一步进行统筹规划，保证每一步都有合理的安排和相应的技术支持，对每一步的重点难点以及可能发生的情况及时的交代给具体施工人员；然后，统筹整个建设工程，对每一步需要的材料和设备以及人力资源使用情况的安排做到有理有据，这样既能够节约成本，也能保证施工有序进行；最后，要在具体的施工过程中，根据实际情况，采取相应的应对措施来避免意外情况，如果施工单位本身不具备科学规划的能力，一定要请专业的团队来帮助规划。
3.3完善法律法规
为了能够良好的控制和管理施工速度，有关法律法规需要进行相应的健全，一方面是对施工项目进行行为规范，另一方面要加强对施工管理意识。在完善的法律法规下，需要建立一系列的施工管理制度体系，来监督施工单位和设计单位的工作内容和责任，从小地方分析项目的难点，并对明确责任人的管理责任，从细微把握项目施工难点和分析相关管理者的责任分工明确，做到在增加施工速度时，还可以全面保证施工质量，可以对项目的利润做到明确的保证。
结束语：一般来说，在项目施工中，监理人员起到的作用总是举足轻重的，责任人员一定要充分认识。电力工程往往是由国家投资，所以相较其他企业而言，它的投资规模大。电力工程又是涉及全国的大工程，往往建设工期长，碰到的阻碍因素更是数不胜数，所以工程造价直接影响着工程的顺利建设。
参考文献：
[1]杨理思.基于建筑工程施工进度控制与管理问题探讨[J].建材与装饰,2018(23):168.
[2]孙越.基于新形势下工程技术管理与进度控制[J].科技风,2018(11):92.
[3]耿旭阳.建筑工程施工进度的控制与管理方法浅析[J].四川水泥,2018(03):226+303.
[4]殷振为.项目管理中技术管理的作用和任务[J].建设监理,2018(01):38-40.