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摘要：建筑工程现场施工环境较为复杂，易出现施工多种突发性、安全问题，且可以出现在不同施工环节，受到周围环境的影响，加之建筑工程施工时间长，可控性较差，安全管理难度较大，不仅会影响工程经济效益，还会威胁到施工人员生命安全。因此，管理人员应综合考虑施工现场不同因素，采取针对性安全管理措施，加强不同环节的联系，降低施工安全风险，提升建筑工程整体质量。
关键词：建筑工程；现场施工；安全；施工技术；管理；分析
1安全管理上存在的问题
1.1安全意识缺乏
建筑工程现场施工过程中会面临天灾人祸一系列的问题，而目前，建筑施工单位只是一味追求经济效益，却忽视了建筑工程的质量。在施工过程中，建筑施工单位没有全面考虑天气变化和地质灾害会给施工现场带来的影响，也没有对施工作业设备进行全面考察，甚至在没有做好安全防护措施的情况之下就开始展开施工，这样施工人员的人身安全将得不到保障。
1.2缺乏完善的施工现场安全控制管理制度
缺乏完善的施工现场安全控制管理制度是当前大多数建筑工程施工过程均存在的问题，如选择安全管理方式时，为节省整体投入，通常会使用传统方式，如随机检查、进场抽查等，并没有按照安全制度严格对原材料进行检查，增加了安全隐患。同时，部分安全控制管理制度均直接套用其他企业模板，并未根据工程实际情况，安全管理责任等并没有明确到部门、个人，管理人员安全意识不高，降低了安全管理水平。
1.3缺乏安全控制管理机构
施工单位在管理施工现场的过程中，未建立安全控制管理机构，大多数施工单位认为，现场施工管理已经聘请专业监理单位，故不再需要另外设置安全机构，对现场安全职责未明确，提升了安全事故发生几率。
1.4对技术施工人员的培训及安全教育做的不到位
安全教育是建筑项目安全管理中应该占比重较大的部分，专业的安全教育，可以保证施工人员在施工过程中的安全意识，同时丰富他们的专业技能知识在实际的操作过程中，按照规定流程快速完成工作。但由于有某些企业目光短浅，不愿意在这方面有所投入没有将安全教育作为重要工作来落实就导致了安全管理水平的低下，这是对自己的施工工人以及人们的生命安全，极不负责任的做法。提高建筑人员技术施工的水平能够直接地提高建筑安全施工的质量，但是由于建筑行业中的特殊性，一般做建筑施工的人员所受的教育无法达到技术施工的高度，因此就很容易出现，由于技术施工的不到位导致的建筑安全性能很差。所以一般施工单位应该在这些技术工人上岗之前，对其进行专业的技能培训或者更新他们的生产观念。
2建筑工程施工现场安全控制管理的基本策略
2.1加强管理意识
一般来讲，为了提高施工的质量，施工单位管理人员会采取一定的方式对施工安全进行管理：①建筑工程的投资方要对施工单位管理人员进行关于安全质量管理知识的全面培训；②采取举例说明的方式，通过模拟，让施工单位知道如果忽视安全质量管理将会造成严重的后果。
2.2在工人上岗前进行必要的安全教育和技术培训
要想提升建筑工程行业的安全管理的整体水平，那么建立建筑工程安全管理体制就是非常重要的一部分。最好是能结合实际的施工状况，将管理体制以文字条例的形式将之记录下来，最好是划分好责任归属人，对安全管理人员的职责范围进行细分和明确，只有责任明确了大家才会对自己的工作有责任感和意识感。要严禁出现重叠交叉的管理盲区，这样很容易造成人员之间责任互相推诿，最后导致安全管理十分混乱。此外，还需要强化安全管理工作的落实工作，保证监管部门能够做到自己的监管职责，监管部门的人一定要保证施工人员按照施工安全流程进行施工操作，监管部门的人可以适当的对不合格工作进行上报，这样才能使安全管理执行得到保障，可以长期有效的对施工人员进行监督管理。同时要让他们明白这些防护用品的使用方法这样才能最大程度的提高施工的安全性。还有一点就是一定要更新工人们的技术水准，需要将目前市面上出现的比较新型的技术，以及新型的建筑材料介绍给他们，同时培训他们这些技术及材料的使用方式。在他们了解到了这些技术的基础上，再展开工作就会显得格外的安全能够有效的，防止在施工过程中由于施工技术不熟悉而出现的各类安全事故。
2.3落实安全管理体系
安全体系的不完善会直接影响到各项子工程的顺利进展，因此在管理体系上必须不断完善化，针对建筑工程的特点以及自身一线工作人员的能力制定科学合理的管理制度，落实责任到个人制度，严格规范各项施工的要求。可根据其他施工企业的先进管理经验结合自身情况，合理调整安全管理项目，让各项规章制度落实到明确的工程技术操作上，达到全员监管的效果。
3建筑工程施工的技术管理
3.1施工的技术措施
建立制度、加强技术、使监督管理到位不仅是建筑工程项目施工现场安全管理措施需要做到的，技术管理也必须要做到。建筑工程施工周期长同时也是比较复杂的项目。相关单位不仅要有保证建筑工程质量方面及管理制度等多方面的准备，还要进一步掌控这些方面的问题，要有措施去应对在很长的周期中的突发状况，从而保障施工人员人身安全，减少财产的损失。
3.2加强施工现场监管
加强施工现场监管，管理人员应结合工程实际情况，对危险施工环节进行详细监管。近年来，我国高层建筑逐渐增多，高处作业几率逐渐提升，因此，本文以在“高处作业”为例，对其现场监管要求做出分析。首先，高处作业现场应根据相关规范，设置安全警戒区、悬挂较为明显的警戒标志，并指派专人进行监护;其次，监督施工人员佩戴好安全帽，在高处作业时要求施工人员按照规定挂牢安全带;最后，针对交叉作业应设置好安全隔离带。
3.3加强施工质量管理
质量管理是施工管理的重要内容，是提高施工质量的主要措施。在建筑工程现场施工管理过程中，就应该切实做好施工质量管理工作。然而要想实现这一目标，就需通过有效的质量检测技术，对建筑工程的整体质量进行客观评估则，并开展技术交流会议，对人员进行技术交底，提出并解决施工中影响质量的因素和各种技术通病，并及时加以矫正。如此一来才能够真正有效的做好建筑工程质量管理工作。
3.4监督单位
建筑工程项目施工现场的监督单位是影响技术施工现场技术管理质量的一个外部因素，一般情况下，在管理监督时所派的专业人员若存在专业不足的情况，将会使整体工程项目和预期不相符合。施工现场的建筑工程项目不同则采用的施工技术与施工结果也就不同，因此所派遣的管理监督人员必须对其非常了解，才不至于让施工工艺下降。
结束语
总而言之，建筑行业是支持我国经济发展的重要支柱，近年来我国建筑工程的数量越来越多，受到多种内外部因素的影响，建筑工程施工过程中易出现多种安全问题，不仅会阻碍施工进度，严重的情况下，还会给建筑企业带来较大经济损失，甚至会威胁施工人员生命安全，直接阻碍建筑行业的发展，因此，相关建筑企业必须加大对施工现场安全管理的重视程度，合理应用安全管理理念以及技术，确保施工过程的顺利、安全进行，提升建筑工程质量的基础上，避免工程安全问题。以上内容就建筑工程现场施工中安全及施工技术管理进行了分析。
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