华北石油管理局公用事业管理处河北任丘062550
摘要：因为土木项目存在一定的特性，造成其施工难度较大，涉及内容较广。所以为了确保土木工程施工质量，就需要结合实际情况，有针对性解决其中存在的问题，创新施工技术和施工工艺，确保施工质量，提升施工企业的竞争优势，在激烈的市场竞争中脱颖而出由此看来，对土木项目中所呈现的各个技术问题进行详细探究，同时提出创新途径是非常有必要的，其可以使后续的实践工作开展获得有效的参考依据。
关键词：土木工程；施工技术；问题
引言
对于一个企业发展来说，需要大量的专业人才来支撑基本的日常运作，除此之外还需要一个良好的管理系统对人力物力的合理规划分配，是的各个人才在对口专业上起到最大的作用，是的企业利用最大化。相同的道路，一个良好的技术管理对于整个工程来说，就类似于企业一样，相对应的就是建筑工程的保质保量的完成。
1土木工程存在的问题
1.1管理机制不完善
我们都知道土木工程一旦开始，就会拖得时间很长，工程量大都是平常的，所以在管理和控制的时候，如果施工员按照普通要求去建设项目，肯定会在很多环节上耽误掉，这不仅会让项目时间拖延，从而使得工程项目合同期没法保证，还会给施工单位造成经济受损。如果这项土木工程的管理体系出现问题的时候，那么整个工程施工都会因为监管力度不足而出现一系列质量的问题。还要注意在监理管理工程时，没有为工程建设型号做现场调研和评估那么当正式管理时已经会让土木工程的施工质量没有开始时做出的预测那么高了。
1.2施工技术不规范
如今，我国在土木工程施工技术上还缺少相关技术标准的统一编制，土木工程的每个施工环节相当复杂，很多施工人员在土木工程的建设实施上，常常对对工程项目建设类型欠缺了解。施工技术仅仅能停留在基础阶段，每个施工工艺相对较落后，部分施工单位为追求项目利益控制了施工成本，在施工过程中选择劣质施工材料作为建筑主材料，建筑材料过于基础，使得土木工程建设需求严重下降。
1.3施工环境恶劣
土木项目的主要工作场所为室外，属于露天作业，容易受到自然环境因素的影响，导致工作环境非常恶劣，施工中很容易受到外界天气变化和地理因素影响。基于此，土木工程施工中，如果出现雨雪、风沙天气，施工人员无法正常作业，同时在作业过程中容易发生施工计划被迫中断的问题，除了会造成施工进度大受影响之外，施工质量也会得不到保障。故此，在土木工程施工前需要做好施工准备工作，根据实际情况，有针对性制定施工方案和紧急预案，实时关注施工期间天气变化，确保后续施工活动有序开展，尽可能降低外界环境对工程施工活动带来的影响。
1.4施工技术标准不统一
在土木工程施工中，很多工程由于缺少统一的技术要求，这就导致实际施工中问题重重。比如施工技术的选择不恰当，选择的施工技术过于落后，加之部分施工单位过于重视工程带来的经济效益，为了节约施工成本，谋求更大的利益，在施工中投入质量不达标的材料，没有意识到新型施工材料的价值。基于此，不仅严重影响到施工质量，还会埋下一系列安全隐患，影响到后续施工安全以及施工活动有序开展。
2土木工程施工技术管理创新
2.1土木工程施工材料创新
建筑行业的发展，促进了建筑原材料生产制造工艺的进步，目前，市场上出现了大批性能优良的新型原材料，被广泛应用于土木工程建设中。根据其主题性质，新型土木工程原材料主要有以下几种:①节能环保型。主要有粘土空心砖、掺废料的粘土砖、非粘土砖、建筑砌块、加气混凝土等新型墙体材料，和铝合金一木材复合、铝合金一塑料复合、玻璃钢等节能门窗材料。这些节能环保材料除了生态环保、节能降耗的材料特点，同时还具有成本低、质量轻的优点，比如说复合材料;②功能性材料。比较常见的有自然硅藻泥等保温隔热材料，和沥青油毡、合成高分子防水卷材、建筑防水涂料等防水密封材料，以及消声降噪材料等，这些新型材料的使用能够使得工程质量进一步提升。
2.2组织结构创新
我国建筑施工管理中，通常是将建筑项目定义为在合同签订之后，将合同明确的范围作为项目，之后对项目进行管理。合同签订后项目经理部即产生，并随着合同的终止而完结。项目部能够代表施工企业，但是却不能够对明确的有界限的责任进行承担。项目部在施工过程中通常仅仅对自身的局部利益进行考虑，无法做到将项目部的运作与企业的发展进行有效的联系。企业对项目部经理具有责任书，但是却缺乏有效的制约；建筑施工企业通常会同时进行对多个项目施工，企业、项目和职工之间的利益关系很难进行协调。因而必须进行组织结构的创新，从合同签订履约、市场跟踪等多个角度出发，建立健全项目部的组织机构。
2.3完善土木工程质量检查制度
土木工程质量的检查有重要意义，只有对土木工程中每一项内容都进行详细的质量检查，并保证质量检查符合规定，才能为土木工程的建筑质量提供保障。所以，在土木工程施工管理中要完善质量检查制度。首先，加强施工管理质量检查中每一个参与人员的职业素质，避免在材料采购中出现采购人员收取回扣，材料质量低劣的现象。其次，在质量检查环节，要严格检查工作，对土木工程中的每一项内容都要详细检查，保证每一个环节的质量，避免出现“豆腐渣”工程，或者损害用户生命安全。最后，要将质量检查的每一项规定写到制度中去，以制度监督的严格方式，保证土木工程施工管理工作的顺利进行，从而提高土木工程的质量。
2.4利用信息化技术实现建筑施工信息化动态管理
在建筑施工管理中，施工企业如何应用新技术，使机关管理部门的工作方式由过去传统的现场监督逐步转变为远程即时掌控，实现对项目标准化施工的远程干预，进一步深化对项目全过程的动态管理，充分借助机关管理部门的力量协助项目提升管理品质。施工企业要积极转变观念，增强以科技进步提升工程质量水平的意识。只有重视科技进步对提升工程质量的作用，推动建筑工程信息化管理，才能让整个管理模式从量到质进行转变。
工程质量安全信息化动态监管，简单来讲，就是要将工程项目实施过程中的质量和安全信息及时地传递到管理者手中，让项目总工和项目经理随时可以掌控工程的具体信息，建筑企业在选择动态监管系统时，应建立“适用的，就是最好的”的理念，动态监管，并不是技术高消费。信息化和动态监管的过程，就是将质量和安全管理的流程及其产生的记录电脑化的过程。动态管理，实际上是将各项管理目标分解之后，在项目实施团队内的不同层级相关人员进行分解的过程。管理层随时能掌控这些目标是否实现，并以此来明确责任和奖惩，就实现了工程的动态监管。
3结束语
综上所述，在建筑工程管理中，施工管理是对建筑项目管理目标进行实现的必然途径。采用科学的先进的管理模式能够有效的提高企业的管理水平和综合实力，进而不断的提高企业的市场竞争力，必须充分的认识到目前施工管理模式中的问题，加强施工管理模式创新，确保获得最大的效益。
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