中机国能电力工程有限公司上海200061
摘要：在我国社会和经济不断发展的条件下，电厂工程建设事业也得到了进一步的发展，传统建设项目所采用的进度管理模式已达不到现代项目建设的实际需求，所以建设施工单位转变传统观念，不断学习新知识，同时将其有效应用于项目进度管理过程中是非常有必要的。电厂建设工程项目属于利国利民的重要工程，所以确保建设质量以及工期是工程施工单位的核心任务。本文主要对电厂工程建设中的项目进度管理工作进行探究，提出笔者的思考和建议，仅供参考。
关键词：电厂工程建设；项目；进度管理
随着社会各个生产领域用电需求量的不断增多以及人们生活水平的日益提升，电力行业中的竞争也变得更加激烈，有效提升电力工程实际施工质量以及工期管理工作效率是目前各个电力施工单位需要重点解决的一个问题。电厂工程施工过程中，会受到很多因素的影响，同时工程施工量大、范围广泛以及高技术也提高了项目施工进度管理工作的难度，为了有效提升电厂建设项目所获得的综合效益，就应该不断加强施工进度管理。
1电厂工程进度管理概述以及作用
1.1电厂工程进度管理概述
所谓电厂工程进度就是建设项目的工期，结合工程建设规模、施工复杂程度以及工程量，综合分析工期、建设项目具体投产时间、成本、实际实施可能性、有关法律、当地气候特点以及地质等因素，经过科学谨慎地研究以及运算之后确定最佳工期。通常管理电厂工程建设进度是在确定具体合同后，按照工程具体建设目标，有效控制、规划以及协调建设项目，促进建设进度具体目标的有效实现，并且需要严格执行已经制定的计划，经常把计划的施工进度和实际进度进行对比，如果实际施工与计划进度出现偏差，要及时分析原因进行改进，以免影响工程进度。实际上，对电力基建工程项目进度进行管理的目的是保证工程的最终工期能够按时完成。
1.2作用
工程建设是否可以在预期时间里面完成会严重影响到建设项目所获得的效益，若电厂建设所花费的时间远远比预计时间长，就会增加施工费用以及成本投入，同时因为工期比较长，所以工程投入实际生产时间也会随之延长，带来的损失非常巨大。除此之外，电厂工程建设时，很可能产生前期时间较松，后期工期非常紧张的现象，即开始阶段施工比较缓慢，而后期不断赶工，从而无法保障工程建设质量，同时也会提高工程投入运营后所花费的管理成本。工程施工前提条件是确保工程质量严格依据设计图纸以及相关规范进行施工，并且应该对进度进行有效的控制，依据预期时间结束或者是提前竣工，从而减少工程建设成本投入，提升工程效益。因此，合理管理电厂工程建设进度对电力工程来说是非常重要的。
2影响电力基建工程项目进度管理的因素与解决措施
2.1环境对工程进度的影响
在电力基建工程的进度管理影响因素中，环境因素属于外部因素，而这一因素的影响也愈发严峻。电力的基建工程要想顺利的实施，必然会征用相关的土地，对路径进行选择等，这些都会对当地的原有环境进行影响甚至破坏，如果不能很好地对这些问题进行处理，就会对工程的进度产生影响。所以电力基建工程进度管理的相关人员要与当地的政府和民众合理的协调，打好关系，如果发生争端要妥善进行管理，以便为整个工程的进度打下良好的基础。
2.2设计方面的影响因素
电力基建工程设计在其进度管理中占有重要的地位，如果设计计划出现变更，就可能造成停工、误工等现象，从而对电力基建施工产生重要影响。所以，在进行工程设计时，要选择具有较强的设计水平和能力，具有丰富的经验和资历的单位来对工程进行相关的进度设计，确保工程设计质量。此外，还要加强对设计图纸的会审与交底工作，需要专业的监理单位对设计图纸进行严格地审核，如果发现具体的问题，要及时提出，并对其进行完善和改进，然后根据实际情况，提出一些能够提高工程进度的合理建议。还需要鼓励、引导设计单位参加多种形式的比赛，多与其他单位进行交流与沟通，以便其适应时代的要求，使其潜力充分被发掘，促进新技术、新材料、新设备等的应用和推广，提高整个工程的质量。
2.3物资方面的影响
由于电力基建工程有其特殊性，其施工过程中需要的物资等也对工程的进度产生重大影响。电力基建工程中的一些主要设备需要根据不同工程的实际情况进行定做，而且这些设备生产的周期通常比较长，一般都超过六个月，如果设备不能按时完工就会对整个工程的进度产生影响。所以，进度管理部门需要采取相应手段确保设备的完工时间和质量。可以在签订合同之前，合理计算出需要设备的时间，明确设备的完工日期，如果违约就要进行严厉地处罚。设备完工后，需要专业技术人员对设备的性能进行检测，以免设备在具体应用时出现问题而影响工程进度。要对工程施工所需的物资进行全面、科学的管理，坚持刚性、统一和全面的原则，加深对物资刚性管理的强化，从物资的源头就进行严格的把关，相关单位和人员要严格按照相关标准进行物资的采购，确保物资质量。还可以加快建构库存信息的共享机制，优化配置资源和施工的流程与规范，建立科学的储藏系统，充分发挥其管理水平和能力，以便物资更好的运转，从而保证工程的正常进度。
2.4资金方面的影响
充足的资金是电力基建施工正常进行的保障，如果在电力施工过程中缺乏充足的资金，就可能使施工需要的材料不能按时到达施工场地，或者不能及时发放相关人员的工资而导致相关人员出现消极怠工的现象，这些都会对工程的整体进度产生重要影响。所以电力基建工程进度管理部门要确保工程所需的资金充足，以便及时购买施工材料和对相关人员发放工资，从而确保整个工程的进度不受影响。
2.5技术方面的因素
技术方面的因素也是对电力基建施工进度产生重要影响的因素之一，安全施工是一切工程正常进行的基础，如果相关的安全技术不合格，不能有效的保证人员安全，就会使工程效率大大降低，如果出现安全事故，就可能造成整个工程的停工。施工技术也是重要的技术手段，是确保工程正常进行的关键环节，在工程的不同阶段需要使用不同的施工技术。所以需要相关技术人员不断提高自己的专业能力，还要加大对施工质量的检查，加强对技术的控制，确保工程进度。
3电力基建工程项目进度管理改进措施
3.1通过甘特图进行控制
在进行电力基建工程项目进行管理时，常常采用甘特图也就是通常所说的条形图进行管理。甘特图操作简单方便，通过简单表明项目各个节点时间，使基建项目易控。尽管甘特图在重大项目建设时不适应，但可以在各个分项目中使用。
3.2利用行政干预进行控制
所谓行政干预指的是基于上级行政指令，进行项目的协调以及考评。其指导思想为在项目管理中利用奖惩制度。行政干预进行电力基建项目管理已在各个交叉项目以及部门的施工中已取得明确效果。在进行行政干预时，需要以企业总体利益为出发点，基于公平、公正、科学原则，进行项目进度调控。
3.3基于网络计划技术进行控制
在电力基建工程项目进度管理中，基于网络计划技术的调控方法实用性最强。在进行实际操作时，需要制定科学合理的项目网络，简化项目各个环节，对各个分项目以及节点时间进行制定，进而实现偏差的及时矫正，从而统一整个项目进度，并对项目的每个阶段进行把控。
3.4强化人员综合素质
电力企业管理人员的综合素质与基建工作的管理效果密切相关，但基建管理工作极为复杂，因此对管理人员提出了更高的要求。因此，管理人员可以通过开展培训活动等方式提高自身素质。
3.5工程施工进度、管理职责明确化
电力基建项目，一般规模较大，因此，在进行项目管理时，需要构建高效的项目部。建设单位需要依据具体情况选择合适人员担任项目管理职责，同时还要清晰划分每个人的工作任务及其工作职责。
3.6在对电厂建设工程项目进行管理期间，其管理措施并不是一成不变的，相关部门以及工作人员应根据项目的概况，对施工进度管理采取针对性的管理措施。
3.7优质的电厂建设工程项目进度管理，离不开高素质的管理队伍，相关企业应注重管理队伍的组建以及对相关人员的培训工作。管理队伍除了相应的工作人员之外，还应包含工程技术人员。
3.8相关部门应根据施工完成的实际情况，对工作较为优秀、施工进度完成情况较好的管理人员及施工人员给予奖励，充分调动工作人员的工作热情。
3.9电厂建设工程项目的所有方应指派专人对施工单位所提供的各种数据进行分类，并进行总结，还应对原材料的输送情况、建设情况、质量验收等环节进行有效的管理控制。在施工进度管理的过程中，项目所有方应与工程建设各个参与单位进行联系，组建较为庞大的信息交流平台，使得相关信息以及数据能够及时、顺利地在各个单位之间传递。除此之外，相关部门还应与当地政府进行沟通，取得当地政府支持，使工程项目的建设与当地人们的生活保持较为和谐的关系，将工程建设对人们生活的影响降到最低。
4结语
项目进度管控是一个确保项目顺畅实行的受诸多要素影响的整体的复合性管控，怎样在确保质量和成本的基础上管控工期是项目建设过程中需要考量的重点要素，唯有依托合理的管理经验与措施才能有效地对工程进度加以管控，达成预定项目目标。
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