导读:本文包含了直觉决策论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献，主要关键词:直觉,图示,知识管理,道德,机制,因素,专家。
直觉决策论文文献综述写法
刘静,周辉[1]（2019）在《企业管理中直觉决策影响因素研究》一文中研究指出直觉在决策中的作用已被管理者所普遍认同,为了有效地发挥直觉在决策中的作用,必须认清直觉决策的影响因素问题。文章首先对直觉决策的内涵及其一般性影响因素进行归纳总结;其次运用实证研究方法,将企业管理中直觉决策分为"知识经验""认知模式""决策效力""情感记忆"四个维度,并对其影响因素进行了初步探讨,最后针对研究发现给出提高直觉决策能力的相关建议。(本文来源于《华中师范大学研究生学报》期刊2019年01期）
许朔[2]（2017）在《直觉决策：组织层次、动态演化与开发路径分析》一文中研究指出互联网大数据时代的来临,使得传统的理性决策在信息量层面得到有力的.支持,从而使得各类分析模型愈加受到组织的重视。然而大数据以事物间相关性联系为依托,主要针对过往已有经验的事件,对未知领域难以提供相应的数据支持。因而随着环境的不确定性和动态复杂性日益增强,依托于过往经验的理性决策模型难以应对当下互联网信息时代提出的挑战,学者们逐渐将目光转向直觉决策,以探讨制定有效决策的新路径。然而现有研究中,对于直觉决策的作用评价不一,已有研究主要围绕个体直觉的内涵和直觉决策的有效性等内容展开,对直觉决策的研究讨论有待进一步深入。因而本文拟通过对过往研究内容的梳理,厘清直觉决策的层次内涵,阐明各层次直觉的开启方式,探索主动诱发直觉的路径,在理论层面形成对直觉决策的正确认识,在实践层面帮助组织找出开启直觉的有效方法,从而制定出好的决策。通过对现有管理学、心理学和脑神经科学等学科有关直觉决策研究内容的梳理,本文将不同研究视角下的直觉类型予以整合,将直觉决策划分为四个层次,即生物进化主导的表层直觉,经验主导的浅层直觉,情绪认知主导的深层直觉和潜在基本假设主导的核心层直觉。文章第一部分围绕着直觉的组织层次讨论展开。管理学对直觉决策的研究始于20世纪初Barnard的讨论,延续至今仍偏向将直觉视为个体属性予以分析、讨论。然而,一方面个体嵌入在特定的组织环境中,其行为与认知会受到组织层面的影响;另一方面组织内成员在行为方式和认知方面有趋同的表现。因而,个体直觉中存在组织直觉的身影。西方学者Samba、Miller等人(2015)已经从集体层面对直觉进行初步的讨论,本文在此基础上进一步丰富组织直觉的内涵与类型层次,并对组织直觉的影响因素予以探讨分析。第二部分从动态角度分析直觉决策过程并讨论其与理性的关系,突破直觉研究的静态化视角。现有的分析讨论多将直觉视为一种思维方式,以做出最终决策为节点,围绕着直觉决策在何种情境下更有效而展开讨论。在此视角下,直觉与理性变为独立发展的两条思维体系,忽略了二者之间彼此促进的交互关系。Simon、Klein等学者的研究多将直觉视为个体经验的再识别。但因个人经验的积累程度受外部环境和个体资质的影响较大,学者们只是提出了积累经验的方法,却未能提出有效开发、提升直觉决策能力的路径。知识螺旋转化模型阐明隐性知识与显性知识在个体和组织层面间的转化过程,借鉴该研究可以对直觉在组织和个体层面以及直觉与理性分析的交互关系予以分析。第叁部分主要围绕着直觉能力的提升展开。通过阐明不同层次直觉决策的诱发方式,结合东方传统文化,探索提升直觉决策能力的路径。量子力学的相关研究已充分证明主体的心念、意识对外部世界的塑造力量,不同的意识会使外部世界显现出不同的样貌,即外部世界源于个体主观意识的塑造。从直觉层次看,深层与核心层直觉源自主体的心念意识,因而可以从主体的价值理念入手,通过控制主体的价值理念,对直觉决策的能力水平予以操控,从而帮助决策者制定出好的决策。在中国优秀传统文化中,儒家以“仁”为核心,佛家破除我执,讲求“空”与“无我”,道家讲求“天人合一”、“顺应自然”,其分别从行为和心念两个维度塑造着个体认知,实质是对个人的起心动念进行指引,以促使个人能制定出好的行为决策,让直觉顺其自然的显露出来。本文不仅划分出直觉决策的四个层次,对组织层面的直觉进行分析、讨论,而且引入知识转化模型分析直觉决策的动态过程,引入量子力学解释直觉决策的运作机理,并结合中国优秀传统文化提出相应的开发路径。然而,文章主要从理论层面对直觉决策进行研究讨论,缺乏详实的实证数据分析对结论予以确认。此外,作为意识层面的直觉决策,其研究与心理学、脑神经科学、认知科学等多学科的研究密切相关,而且还涉及到哲学层面的思考,因而在跨学科的分析中有待后人的进一步增强。(本文来源于《东北财经大学》期刊2017-10-01）
张璇[3]（2017）在《直觉决策的反思学意义》一文中研究指出理性决策和非理性决策是两种重要的决策模式,都有不容忽视的功能。但是,以往的研究者大多将关注点放在理性决策上,极少去关注非理性决策。本文从非理性决策中的直觉决策模式出发,探讨在公共部门中直觉决策发挥效用的情境,分析直觉决策在如今强调理性分析和逻辑推理的决策研究中如何凸显其价值和机遇,公共部门决策者如何应用直觉决策进行事件的事前、事中以及事后的处理,才能达到科学决策的标准。(本文来源于《天水行政学院学报》期刊2017年03期）
李晓刚,邓天丽,王亦秋[4]（2016）在《试论中小企业高层管理者的直觉决策与知识管理》一文中研究指出近年来,我国中小企业得到了长足的发展,在企业决策中,因为直觉思维具有动态灵活性和创造性,同时可以从整体上看待问题,所以直觉决策得到人们的认可变得越来越多。从知识角度上看,直觉决策实际上是一个得到、运用以及创新知识的过程。直觉决策以及知识管理具有内在统一性,知识管理可以有效提升决策的效率、对隐性知识进行有效的转移以及使企业高管所具有的决策知识更加完善。中小企业高层决策人员应该在了解直觉以及具备正确直觉观之后,依据知识管理具体核心要求,有效利用直觉做出决策。(本文来源于《“决策论坛——企业党建与政工创新工作发展学术研讨会”论文集（上）》期刊2016-05-12）
唐江伟,路红,刘毅,彭坚[5]（2015）在《道德直觉决策及其机制探析》一文中研究指出道德直觉决策研究是从直觉思维角度探讨决策者在道德境遇下的决策。道德直觉决策是道德情境下的直觉反应,其理论基础包括躯体标记假说、社会直觉模型、双加工理论、事件特征情感复合体系以及双系统理论;道德直觉决策机制至少包括:无意识加工、情绪加工和直觉加工叁个基本的心理加工过程,与之对应的神经系统则至少存在叁个可能的脑神经回路:无意识加工的道德脑区、情绪加工的道德脑区和直觉加工的道德脑区。研究主要从客观和主观两方面分析了道德直觉决策的一般性影响因素——文化、道德境遇、经验、情绪和道德直觉;揭示了道德直觉决策的加工机制。未来研究应在加强理论建构的基础上,通过更缜密细致的实验设计去探究决策过程中各因素的交互作用,并明确道德脑区之间的联结。(本文来源于《心理科学进展》期刊2015年10期）
华斌,陈传明[6]（2015）在《直觉决策的机制、效果以及使用条件——一个理论框架》一文中研究指出在界定直觉的概念、分类以及特征的基础上分析直觉,特别是有效直觉的形成过程和影响因素,构架直觉的决策框架。从个人、任务和组织等层面分析直觉在决策中的适用条件。(本文来源于《软科学》期刊2015年06期）
王成[7]（2015）在《短期心理疲劳对电子竞技运动直觉决策的影响》一文中研究指出本实验主要研究的是影响运动决策的心理变量。选取了心理疲劳这一可能的影响因素,研究对心理疲劳的及运动决策的有关定义和有关研究进行了综述。为了更科学更真实的的方法对运动决策能力进行测量,研究对象选取在虚拟环境中进行竞技运动的电子竞技选手,对测量方式的选取进行了分析,选取了模拟电子竞技中足球点球守门情景来进行运动决策能力的测量,并探讨心理疲劳变量与被试性别,运动决策的准确性,稳定性和决策时的自信心水平的关系。被试作为模拟守门员,需要对足球的来向做出“左、中、右”的判断和选取。在前人研究基础上选取了400ms作为给予被试的运动直觉决策反应的刺激呈现时间,即从足球开始运动到被试正确的对方向进行选择有400ms的时间,如果超出此时间,即视为失败。研究运动直觉决策能力在心理疲劳下的影响进行了实验研究,研究结果表明:(1)对于新手运动水平,在心理疲劳的诱导下,决策成绩都接近随机概率下的得分,不同心理疲劳状态时新手组的决策速度差异太大,表现出心理疲劳状态下缺乏运动直觉决策能力,对决策的不确定性缺乏正确的自我评价。(2)对于中手运动水平,在非心理疲劳状态下的运动决策表现出一定的准确性及稳定性;在高强度心理疲劳状态下,决策成绩与决策速度变化较大,低强度心理疲劳状态下依旧保持原有的运动直觉决策的水平。(3)对于专家运动水平,在低强度心理疲劳诱导下,决策时间与正确率保持在高水平并有一定的提高;在高强度心理疲劳诱导下,直觉决策能力的变化差异不显着,对于决策的不确定性随心理疲劳的程度增加而增加。(本文来源于《武汉体育学院》期刊2015-05-01）
孟亮[8]（2013）在《直觉决策机制研究的综述与展望:决策神经科学视角》一文中研究指出直觉与推理是人类决策与判断的两类主要模式。随着行为经济学与决策神经科学的发展,越来越多的学者不再满足于单纯从思辨和理论架构层面研究直觉决策问题,而是将实验科学的思想引入管理学中的决策研究,试图探究直觉决策内在的认知过程与神经机制。从行为科学、神经科学两个维度对现有的直觉决策研究进行了梳理,总结了现阶段直觉决策机制实验研究的主要贡献,以及直觉决策任务的实验设计要点,并提出了一项基于事件相关电位(ERP)技术的直觉判断实验设计方案。(本文来源于《经济研究导刊》期刊2013年17期）
柏菊,王昊,吕魁[9]（2013）在《知识管理对企业高管直觉决策的影响》一文中研究指出文章运用结构方程技术,基于来自企业的187个的有效样本定量分析了企业知识管理对企业高管直觉决策的影响作用,并对知识管理能力在两者之间的中介效应进行了检验。(本文来源于《统计与决策》期刊2013年08期）
刘宁[10]（2013）在《浅析侦查中的直觉决策》一文中研究指出直觉决策从心理意识的角度研究决策者的决策行为,对经典的"经济人"追求"最优决策"的决策假说提出了挑战,是目前决策理论发展的新趋势。而侦查活动的特点决定了直觉在侦查决策中是一个无法回避的问题,同时也发挥着无可替代的作用。因此,用直觉决策的理论来分析侦查工作,正视直觉在侦查决策中的作用,注重直觉决策与理性分析的结合,并在组织内部形成经验的良性传承,将有助于提高侦查决策的水平与质量,改善公安工作。(本文来源于《福建警察学院学报》期刊2013年01期）
直觉决策论文开题报告范文
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
互联网大数据时代的来临,使得传统的理性决策在信息量层面得到有力的.支持,从而使得各类分析模型愈加受到组织的重视。然而大数据以事物间相关性联系为依托,主要针对过往已有经验的事件,对未知领域难以提供相应的数据支持。因而随着环境的不确定性和动态复杂性日益增强,依托于过往经验的理性决策模型难以应对当下互联网信息时代提出的挑战,学者们逐渐将目光转向直觉决策,以探讨制定有效决策的新路径。然而现有研究中,对于直觉决策的作用评价不一,已有研究主要围绕个体直觉的内涵和直觉决策的有效性等内容展开,对直觉决策的研究讨论有待进一步深入。因而本文拟通过对过往研究内容的梳理,厘清直觉决策的层次内涵,阐明各层次直觉的开启方式,探索主动诱发直觉的路径,在理论层面形成对直觉决策的正确认识,在实践层面帮助组织找出开启直觉的有效方法,从而制定出好的决策。通过对现有管理学、心理学和脑神经科学等学科有关直觉决策研究内容的梳理,本文将不同研究视角下的直觉类型予以整合,将直觉决策划分为四个层次,即生物进化主导的表层直觉,经验主导的浅层直觉,情绪认知主导的深层直觉和潜在基本假设主导的核心层直觉。文章第一部分围绕着直觉的组织层次讨论展开。管理学对直觉决策的研究始于20世纪初Barnard的讨论,延续至今仍偏向将直觉视为个体属性予以分析、讨论。然而,一方面个体嵌入在特定的组织环境中,其行为与认知会受到组织层面的影响;另一方面组织内成员在行为方式和认知方面有趋同的表现。因而,个体直觉中存在组织直觉的身影。西方学者Samba、Miller等人(2015)已经从集体层面对直觉进行初步的讨论,本文在此基础上进一步丰富组织直觉的内涵与类型层次,并对组织直觉的影响因素予以探讨分析。第二部分从动态角度分析直觉决策过程并讨论其与理性的关系,突破直觉研究的静态化视角。现有的分析讨论多将直觉视为一种思维方式,以做出最终决策为节点,围绕着直觉决策在何种情境下更有效而展开讨论。在此视角下,直觉与理性变为独立发展的两条思维体系,忽略了二者之间彼此促进的交互关系。Simon、Klein等学者的研究多将直觉视为个体经验的再识别。但因个人经验的积累程度受外部环境和个体资质的影响较大,学者们只是提出了积累经验的方法,却未能提出有效开发、提升直觉决策能力的路径。知识螺旋转化模型阐明隐性知识与显性知识在个体和组织层面间的转化过程,借鉴该研究可以对直觉在组织和个体层面以及直觉与理性分析的交互关系予以分析。第叁部分主要围绕着直觉能力的提升展开。通过阐明不同层次直觉决策的诱发方式,结合东方传统文化,探索提升直觉决策能力的路径。量子力学的相关研究已充分证明主体的心念、意识对外部世界的塑造力量,不同的意识会使外部世界显现出不同的样貌,即外部世界源于个体主观意识的塑造。从直觉层次看,深层与核心层直觉源自主体的心念意识,因而可以从主体的价值理念入手,通过控制主体的价值理念,对直觉决策的能力水平予以操控,从而帮助决策者制定出好的决策。在中国优秀传统文化中,儒家以“仁”为核心,佛家破除我执,讲求“空”与“无我”,道家讲求“天人合一”、“顺应自然”,其分别从行为和心念两个维度塑造着个体认知,实质是对个人的起心动念进行指引,以促使个人能制定出好的行为决策,让直觉顺其自然的显露出来。本文不仅划分出直觉决策的四个层次,对组织层面的直觉进行分析、讨论,而且引入知识转化模型分析直觉决策的动态过程,引入量子力学解释直觉决策的运作机理,并结合中国优秀传统文化提出相应的开发路径。然而,文章主要从理论层面对直觉决策进行研究讨论,缺乏详实的实证数据分析对结论予以确认。此外,作为意识层面的直觉决策,其研究与心理学、脑神经科学、认知科学等多学科的研究密切相关,而且还涉及到哲学层面的思考,因而在跨学科的分析中有待后人的进一步增强。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
直觉决策论文参考文献
[1].刘静,周辉.企业管理中直觉决策影响因素研究[J].华中师范大学研究生学报.2019
[2].许朔.直觉决策：组织层次、动态演化与开发路径分析[D].东北财经大学.2017
[3].张璇.直觉决策的反思学意义[J].天水行政学院学报.2017
[4].李晓刚,邓天丽,王亦秋.试论中小企业高层管理者的直觉决策与知识管理[C].“决策论坛——企业党建与政工创新工作发展学术研讨会”论文集（上）.2016
[5].唐江伟,路红,刘毅,彭坚.道德直觉决策及其机制探析[J].心理科学进展.2015
[6].华斌,陈传明.直觉决策的机制、效果以及使用条件——一个理论框架[J].软科学.2015
[7].王成.短期心理疲劳对电子竞技运动直觉决策的影响[D].武汉体育学院.2015
[8].孟亮.直觉决策机制研究的综述与展望:决策神经科学视角[J].经济研究导刊.2013
[9].柏菊,王昊,吕魁.知识管理对企业高管直觉决策的影响[J].统计与决策.2013
[10].刘宁.浅析侦查中的直觉决策[J].福建警察学院学报.2013