大港油田公司天津300280
摘要：随着经济的发展，我国的油田开采工程的发展也突飞猛进。目视管理模式具有管理操作简单、管理效果良好、管理效率较高等优势，管理者在应用目视管理模式的过程中，可以结合实际的管理需求，在实现对采油队良好管理的基础上，改善采油人员的工作环境，另管理人员能够在不用深入现场的情况下，便可以实现对采油生产的良好管理，是一种新型且效果显著的基层采油队管理模式。
关键词：基层采油队；管理生产；目视管理模式；应用
引言
在基层采油的生产现场普遍存在着安全隐患，其主要特点是人员较分散，管理难度大；纵横交错着各种风险；管理节点比较多且涉及面比较广；油气集输是连续生产等等。所以，油田企业必须要规范化管理作业现场，采用精细化管理采油作业现场中，目视管理是一个重要内容，通过警告、安全色彩和标识等可视化生产过程。本文主要对目视管理模式进行介绍，并研究其在基层采油队管理生产中的具体应用。
1目视化管理的内涵
目视化管理指借助直观形象的视觉化感知信息，对现场的生产活动进行组织和引导，从而有效提升生产效率的一种管理模式。目视化管理的基本原则是公开化，并尽量实现管理者要求。目视化管理经常应用在生产作业的现场，通过利用工牌、警戒标志、标识牌和安全色等，快速区分和辨识工具机械和作业人员，从而对生产场所中存在的危险进行快速识别，保障生产的安全性，提高生产效率。目视化管理的主要特点是：（1）具有直观形象性。目视化管理利用文字、色标、图形和图片等视觉信号传递信息，操作人员能将注意事项、操作流程和规章制度等准确、迅速地辨识与接收，从而有助于防止出现安全事故，使采油生产的效率得到达到提升。（2）具有较高的透明度。目视化管理通常和工作人员的绩效考核联系到一起，不但能准确快速地将信息传给工作人员，并且能透明化体现工作人员有没有遵守规章制度，工作行为受到公众监督，从而对工作人员形成有效地约束。（3）目视化管理属于管理作业现场的现代化模式，有效融合了统筹学、社会学、管理学、生理学和心理学等学科优势，经由对操作现场中人和物的关系进行调整，从感知视觉角度合理化配置作业现场、现场设备的操作人员。比如安全警示的设置，降低操作人员出错的几率；合理化设计作业环境的颜色，避免采油现场的作业人员出现视觉疲劳；在危险设备上粘贴标时，避免在操作中出现安全事故等等。
2目视管理模式的优势
目视管理，通过一些生动形象的卡片，对实际生产中的不同参数进行展示。这样一来，即便管理者没有到达现场，但是仍然可以对现场的生产情况进行了解，同时还能针对实际的现场生产情况进行指导和调整，大大提高了现场生产的质量和效率。对于基层采油队，在生产管理中，充分利用目视管理的模式，使得管理的效率和质量大大提升。通过简单的卡片形式，却使得现场数据信息更加的公开化和透明化，管理者没有到现场，却可以将各种指令和任务传达给相关工作人员，指令传达的速度更加的准确、便捷和高效，生产效率得以提升。另外，目视管理手段的有效利用，使得整体的管理效率得以提高。目前，我国市场经济的变动十分频繁，对企业的发展来说带来了巨大的挑战，需要企业不断转变发展方式，以顺应市场经济的发展要求。所以，对于企业来说，选择可以提高企业管理效率的模式是非常重要的。目视管理模式的使用，使得工作人员充分调动工作积极性，管理生产变得更加的规范，一种自主的管理模式逐渐形成。
3目视管理模式在采油队管理生产中的应用
3.1结合收集资料建立目视管理卡片
在收集好卡片目视管理卡片建立的信息和数据后，管理者需要将目视管理卡片正式应用到基层采油队管理生产中，因此要对收集信息和数据进行进一步分析和挑选，并将目视管理卡片的建立分为安全管理、生产管理、队伍建设几个方面，并制作好相应的目视管理卡片，将卡片的具体管理内容在采油队伍中公布。除了上述三种类型的目视管理卡片外，管理者还需要建立专门的风险管理卡片，使之配合安全管理卡片工作的进行，该卡片的内容和具体情况需要结合采油管理现场的实际情况而定，主要的管理目的是确保采油工作的安全进行。安全管理卡片的执行流程如下：在具体的基层采油队管理生产过程中，管理者可以在每个作业小组目前设置一个展示牌，并在展示牌上全面展示本小组在采油操作中需要注意的安全风险及相应的防护措施；在具体的采油操作中，如果遇到了风险性较强或技术性较强的操作需求，管理者可以现对本组采油人员进行专业培训，并对可能发生的风险和事故进行模拟操作和演练，确保采油工作者能够全面掌握采油风险的应对措施和采油事故的处理方式。生产管理卡片主要涉及到了油水井的施工基本资料、采油现场的地质水文资料、采油过程中的常见问题等，管理者则需要结合生产管理卡片每日记载的数据和信息，分析和判断采油工作中存在的问题，并分析和探讨其解决方式。
3.2目视管理模式的实际应用
实际应用，第一是预警提示阶段，要对现场有明确的了解，明确工作中问题，然后划分预警的层次，针对不同层次，发不同的预警信号。第二就是实施措施阶段，主要是实际解决问题。优化对策，提前就采取行动，保证各项参数的良好。根据不同的设备和工作，提出适合的策略。对于现场出现的问题，根据卡片内容进行调整，发挥卡片的作用，使得管理工作更加标准化、公开化。基层采油队的管理生产中，目视管理的实际应用主要包括：（1）提示预警阶段，在全面了解现场工作的基础上，对实际工作问题有一定的掌握，并具体划分问题层次，分为普通预警-强烈预警-危险预警这三个层次，依据问题的严重程度不同发出对应预警信号。之后，依据预警信号有效处理危险事件。（2）实施措施的阶段，这一阶段是实际处理问题的阶段，积极优化解决问题的措施，做好问题预防工作，保证设备运行良好。假如设备出现了运行不正常的问题，要及时进行整改。在现场作业有问题出现的时候，要依照目视管理中制定的卡片来处理问题，将卡片的作用充分发挥出来，依照流程化、公开化和标准化的的原则对责任进行细化，从而对管理过程与效率进行最终优化。
3.3目视管理的卡片建档
基层采油队的管理生产采取目视管理，其首要工作就是建立目视管理的卡片档案，搜集和整理标准化管理基层采油队伍、管理油水井、管理生产安全等方面的有关资料，注重分析工作盲点、容易操作失误的环节和地方、管理生产的危险点等。在对资料进行收集时，收集的范围要广泛，保证得到完整、全面的资料。收集各项资料的途径主要是班组长、干部和技术人员。
结语
总之，在基层采油队管理生产中应用目视管理模式，能够全面的提高管理效率，并且能够对采油问题和管理问题进行全面的了解及分析，另管理者在熟悉采油现场的基础上，结合采油设备的运行参数和采油工作的基本需求完成管理工作，降低安全事故的发生概率，为良好采油工作的开展奠定基础。
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